Курсовая с практикой на тему На ваш выбор в соответствии с МР.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 5
1.1. Цели и задачи анализа показателей по труду и заработной плате 5
1.2. Сущность, понятие и структура фонда заработной платы 9
1.3. Методика анализа фонда заработной платы 14
2. АНАЛИЗ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Первоуральский новотрубный завод» 17
2.2. Анализ персонала организации ПАО «Первоуральский новотрубный завод» 22
2.3. Анализ фонда заработной платы и его структуры 26
2.4. Анализ эффективности управления персоналом на предприятии 29
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В АО «ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52

Введение:

Актуальность выбранной темы «Формирование фонда заработной платы, его структура и методы регулирования» заключается в том, что любая организация сталкивается с вопросом оплаты труда своих работников. В рыночных условиях эффективная система управления персоналом компании, её фондом заработной платы (ФЗП) имеет большое значение для роста производительности труда работников, повышения эффективности труда в целом, мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Разработка системы управления персоналом и фондом заработной платы организации обеспечивает снижение текучести кадров на предприятии, повышение прибыльности предприятий, улучшение финансового состояния и успешную деятельность хозяйствующего субъекта в целом.
Эффективная система управления фондом заработной платы организации необходима для роста эффективности производственно-финансовой и хозяйственной деятельности компании.
Цель написания работы – исследование фонда заработной платы (ФЗП), его структуры и методов регулирования.
Для достижения выделенной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть сущность заработной платы;
— рассмотреть фонд заработной платы как экономическую категорию;
— составить характеристику АО «Первоуральский новотрубный завод»;
— провести анализ персонала «Первоуральский новотрубный завод»;
— проанализировать эффективность использования ФЗП;
— разработать пути совершенствования организации оплаты труда.
Предметом исследования является фонд заработной платы.
Объект исследования работы — «Первоуральский новотрубный завод».
В работе использовались такие экономические приёмы и методы исследования, как монографический метод, сравнение, анализ абсолютных и относительных величин, коэффициентный анализ, факторный анализ.
Нормативной базой для написания работы послужили Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и др.
Методологической основой работы послужили труды как Волгина А.П., Блинова А.О., Василевской О.В., Егоршина А.П., Колпаковой В.М., Дмитренко Г.А., Потемкина В.К., Слободской А.Л. и др.
Информационной базой работы послужили Устав «Первоуральский новотрубный завод», бухгалтерская отчётность «Первоуральский новотрубный завод» (баланс, отчёт о финансовых результатах) и др.
Работа состоит из введения (размещённого на 2-х страницах), трёх глав (первая глава – теоретическая, вторая – практическая, третья – рекомендательная), заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении раскрыты актуальность, цель, задачи, объект, предмет, методы исследования, нормативно-правовая база, методологическая основа, информационная база исследования, практическая значимость, структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические вопросы сущности фонда заработной платы на предприятии.
Во второй главе составлена организационно-экономическая характеристика компании ООО «Первоуральский новотрубный завод»; проведён анализ динамики и структуры персонала; проанализирована эффективность управления ФЗП «Первоуральский новотрубный завод» и осуществлён анализ фонда заработной платы.
В третьей главе разработаны основные направления повышения эффективности оплаты труда.

Заключение:

Таким образом, любая организация сталкивается с вопросом оплаты труда своих работников. В рыночных условиях эффективная система управления персоналом компании, её фондом заработной платы (ФЗП) имеет большое значение для роста производительности труда работников, повышения эффективности труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Разработка системы управления персоналом и фондом заработной платы организации обеспечивает снижение текучести кадров на предприятии, повышение прибыльности предприятий, улучшение финансового состояния и успешную деятельность хозяйствующего субъекта в целом.
Эффективная система управления фондом заработной платы организации необходима для роста эффективности производственно-финансовой и хозяйственной деятельности компании.
Понятие фонда заработной платы (ФЗП) уже, чем понятие фонда оплаты труда. ФЗП – лишь часть фонда оплаты труда (ФОТ). Фонд оплаты труда (ФОТ) — это все расходы на заработную плату персонала, в том числе премии, надбавки, компенсации из любого источника финансирования. Фонд заработной платы (ФЗП) — это общая сумма средств, выплачиваемых работникам предприятий, организаций, учреждений в соответствии с количеством, качеством и результатами их труда.
В рассмотренной методике анализа труда и ФЗП выявлены следующие общие направления анализа: анализ уровня ФЗП; анализ влияния факторов на динамику ФЗП; анализ производительности труда для выявления возможностей экономии средств на оплату труда.
Компания АО «Первоуральский новотрубный завод» — это российское предприятие металлургической отрасли в г. Первоуральск Свердловской области, это одно из крупнейших предприятий России по выпуску стальных труб.
Чистая прибыль компании ПАО «Первоуральский новотрубный завод» увеличилась за анализируемый период на 236%. Рост чистой прибыли в 2018г. по сравнению с 2016г. связан с эффективной производственно-финансовой деятельностью.
Главный потенциал компании ПАО «Первоуральский новотрубный завод» заключен в её профессиональных кадрах. Без нужных квалифицированных работников «Первоуральский новотрубный завод» не может достичь целей.
Общая численность работников компании «Первоуральский новотрубный завод» за проанализированный период увеличилась на 801 чел. или на 18,2%, значит, компания «Первоуральский новотрубный завод» стремится к расширению масштабов своей деятельности.
Фонд заработной платы компании ООО «Первоуральский новотрубный завод» растёт в течение всего проанализированного периода: в 2016, в 2017 и 2018 гг. В 2016-2018гг. величина фонда оплаты труда возросла на 392 млн. руб. Это благоприятный фактор, так как в условиях инфляционной экономики для стимулирования труда работников компании нужно периодически повышать заработную плату работников, соответственно, нужно увеличивать её фонд.
Всю работу по управлению в «Первоуральский новотрубный завод» можно разделить на две основные части: управление деятельностью и управление людьми. В «Первоуральский новотрубный завод» отбор персонала осуществляют специалисты отдела кадров. Процесс подбора специалистов в «Первоуральский новотрубный завод» включает следующих четыре этапа: планирование, организация, координация, контроль. Основными методами мотивации труда персонала в «Первоуральский новотрубный завод» являются денежные вознаграждения, доплаты к зарплате, индивидуальные выплаты, социальная политика, социально-психологический климат.
Совершенствование процесса подбора персонала поможет набирать более высококвалифицированных сотрудников. Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда позволит повысить производительность труда. Регулярное повышение зарплаты в зависимости от стажа и качества работы будет способствовать повышению качества выполняемых работ, объемов продаж. Премирование работников послужит стимулирующим фактором для повышения производительности труда. Рейтинговая система премирования позволит повысить дисциплинированность работников. Использование иерархической теории потребностей А. Маслоу будет способствовать стимулированию труда. Создание службы по работе с персоналом позволит повысить качество труда, уровень профессиональной подготовки работников.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

1.1. Цели и задачи анализа показателей по труду и заработной плате

Всю работу по управлению в современной компании можно разделить на две части:
— управление деятельностью;
— управление людьми (персоналом) (рис. 1).

Рис. 1. Виды управления компанией

Управление осуществляется в русле различных уровней управления (кольца управления), что показано на рис. 2.

Рис. 2. Кольцо управления в компании

В компании можно выделить 3 уровня управления, а именно: верхний, средний и исполнительный (рис. 3).

Верхний
уровень

Средний
уровень

Исполнительский
уровень

Рис. 3. Иерархия потребностей по Масл.оу

Управляющие верхнего уровня компании концентрируют внимание на планировании будущей деятельности, постановке целей.
Управляющие среднего звена возглавляют отделы(подразделения) компании.
Нижний уровень управления – это уровень должностных лиц, непосредственно руководящих работой своих подчиненных. На этом уровне функции планирования и организации реализуются в действиях управляющего, стимулирующего и направляющего деятельность работников компании.
Главный рычаг для стимулирования и мотивации труда работников – заработная плата.
Заработная плата – основной источник доходов большинства трудящихся, о чем убедительно свидетельствует исследование, проведённое на предприятиях РФ. Различают два вида заработной платы: основную и дополнительную [4, c. 27].
Существующие формы и системы оплаты труда в можно оформить в виде рисунка 4.

Рис. 4. Формы и системы оплаты труда

Тарифная система оплаты труда представляет собой совокупность нормативных документов, при помощи которых дифференцируется оплата труда в зависимости от сложности и условий работы, степени квалификации и качества труда работника и других факторов.
Суть бестарифной оплаты труда заключается в том, что заработок ставится в зависимость от конечных результатов работы отдела (подразделения) или от объема средств, направляемых администрацией предприятия на оплату труда [6, c. 14].
Целью анализа трудовых показателей является определение основных направлений экономической работы по выявлению резервов экономии труда, заработной платы и возможностей дополнительного выпуска продукции, нового ассортимента изделий за счет роста производительности труда [7, c. 110].
Основные задачи анализа показателей по труду и заработной плате следующие:
— определение экономии (перерасхода) средств на оплату труда;
— установление абсолютного и относительного изменения численности персонала;
— изучение, факторов, оказавших влияние на изменение суммы средств на оплату труда, средней выработки;
— установление соотношений между показателями средней выра-ботки и средней заработной платы работников;
— изучение численности и состава торговых работников;
— выявление доли прироста объёмов оборота торговли за счёт интен¬сивных факторов (эффективного использования трудовых ресурсов);
— оценка экономической эффективности механизма материального стимулирования работников;
— определение более совершенных методов и приёмов анализа трудо¬вых показателей и др. [3, c. 121]
Анализ труда и заработной платы должен способствовать решению таких целей управления, как:
— организация набора рабочей силы;
— подготовка кадров;
— правильная организация труда;
— планирование баланса рабочего времени;
— организация борьбы с потерями рабочего времени;
— нормирование труда, контроль за отклонениями от норм;
— организация оплаты труда;
— рациональное использование и борьба с непроизводительными расходами фонда оплаты труда;
— система стимулирования труда;
— производительность труда, резервы ее увеличения;
— анализ соотношения темпов роста производительности труда и зарплаты;
— эффективность использования трудовых ресурсов [10, c. 131].
Таким образом, показатели по труду используются непосредственно при анализе хозяйственной деятельности предприятий, прогнозировании и планировании.

1.2. Сущность, понятие и структура фонда заработной платы

Процесс управления персоналом современной компании «отражены на рис. 5.
Как видно из рисунка кадровая политика является основой кадровой работы. Она формируется с учётом как внешней, так и внутренней среды компании.
Источником оплаты труда персонала компании является фонд оплаты труда (ФОТ).