Курсовая с практикой на тему Мотивирование и стимулирование в управлении

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда 5

1.1. Понятие и содержание мотивации 5

1.2. Стимулирование труда как один из способов мотивирования персонала 10

1.3. Современные методы мотивации и стимулирования 14

2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда организации на примере МБОУ СОШ №179 21

2.1. Характеристика деятельности организации МБОУ СОШ №179 21

2.2. Анализ и выявление проблемы мотивации и стимулирования труда в МБОУ СОШ № 179 24

3. Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной и стимулирующей деятельности в организации МБОУ СОШ № 179 28

Заключение 31

Список использованных источников 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 35

Введение:

Любая организация в своей деятельности использует различные наборы инструментов, основанные на материальных и нематериальных ресурсах, для того, чтобы выполнять все свои основные функции. Наиболее важным условием эффективного функционирования организации является ее персонал.

Так как современные реалия диктуют условия работы в меняющейся внешней среде, деятельность организаций стоит совершенствовать, как и совершенствовать систему управления кадрами. Это необходимо для повышения адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности деятельности организации в целом.

Сама процедура, связанная с управлением персоналом будет эффективна лишь в случае применения стратегии взаимодействия и слаженности целей и задач управления предприятием. При этом важным является факт того, чтобы цели были правильно сформулированы, а система кадрового управления была построена таким образом, чтобы работала на достижение данной цели.

Сегодняшние условия современного производства ставят значение психологического фактора рабочей силы на новый уровень. При этом в учет принимается и интеллектуальная деятельность работника, рост его производственной и общей культуры, умения к восприимчивости и обработке любой (коммерческой, производственной, научной, закрытой, доступной и т.д.) информации. А возрастание культурно-технического уровня сотрудников организаций стоит одним из важнейших условий, которые направлены на обеспечение поступательного процесса общества. С экономической позиции культурно-технический уровень любой организации – это основное богатство, дающее предпосылку в плане развития и повышения эффективности как производства в целом, так и научно-технического прогресса.

Актуальность темы курсовой работы, таким образом, обусловлена возрастающим интересом к вопросам, связанным с управлением персоналом современных российских организаций.

Цель курсовой работы – исследование понятия мотивирования и стимулирования в управлении.

Задачи:

1. Проанализировать теоретические основы мотивации и стимулирования труда.

2. Проанализировать систему мотивации и стимулирования труда организации на примере МБОУ СОШ №179.

3. Дать рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной и стимулирующей деятельности в организации.

Объект — МБОУ СОШ №179.

Предмет – система мотивации и стимулирования труда в организации.

Методика исследования построена на следующих методах: метод научного исследования, теоретические методы, методы сравнения.

Заключение:

В данной работе был рассмотрены такие важные факторы в системе управления, как мотивация и стимулирование. Они необходимы для побуждения к эффективной деятельности сотрудников абсолютно любых организаций вне зависимости от сферы деятельности и от форм собственности, так как потеря интереса работника к своему труду и пассивность сопровождаются отрицательными результатами. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада.

В работе были решены следующие задачи:

1. Проанализированы теоретические основы мотивации и стимулирования труда. Проведен анализ понятия, функций, способов и видов мотивации. Отмечено, что высокий показатель мотивация персонала является базовым элементом успеха всей работы конкретной организации. А данный термин является достаточно сложным и многогранным явлением, изучение которого началось не одно столетие назад. Сегодня мотивы и их изучение позволяет успешно выстраивать стратегию управления компаниями, организациями, территориями и странами в целом.

Охарактеризованы методы и показатели анализа системы мотивации труда. Были рассмотрены различные классификации методов мотивации, которые можно встретить в ученой литературе. Отмечено, что на результаты трудовой деятельности большое влияние оказывают и факторы, связанные с психологическим климатом в трудовом коллективе, а также стиль управлении, который применяет руководитель.

2. Проанализирована система мотивации и стимулирования труда организации на примере МБОУ СОШ №179. Отмечено, что основным фактором при оценивании мотивации трудовых ресурсов объекта исследования, безусловно, является оплата труда сотрудников.

3. Даны рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной и стимулирующей деятельности в организации.

В итоге стоит отметить, что тематика, связанная с мотивацией и стимулированием труда персонала не утратила интерес для изучения и анализа, а наоборот стала более востребована в связи с быстро меняющимся миром, в котором организации для своей успешной и эффективной деятельности делают акцент работающих сотрудниках. Это позволяет сделать вывод о том, что эффективная мотивация позволяет получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в условиях неустойчивой и развивающейся экономики.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда

1.1. Понятие и содержание мотивации

Под мотивацией принято считать одну из основных функций в деятельности любого руководителя, с помощью которой осуществляется процесс воздействия на сотрудников организации. Мотивация выступает одной из функций управления. Причем в этом контексте под ней понимают определенный процесс, при помощи которого руководящий состав организации оказывает на работников побуждающие действия так, как было ранее спланировано и организовано, из-за явления, при котором успех организации в определенной степени зависим от эффективности действий участников производственного процесса. Учитывая это, мотивацией в организации можно считать и побуждение ее членов к продуктивному действию. А мотивация играет побуждающую роль, навязанную индивидам извне, и одновременно роль самопобуждения.

Считается, что высокий показатель мотивация персонала является базовым элементом успеха всей работы конкретной организации. Стоит согласиться с таким мнением, так как не одно предприятие не может показывать эффективные результаты своего развития без высокой отдачи ее работников. Следовательно, для обеспечения такой отдачи необходима сильная заинтересованность персонала организации в конечных результатах деятельности фирмы, а так же наличие стремления вносить свой вклад в достижение поставленных целей и задач организацией. Именно это и определило повышенный интерес руководящего состава организаций, в том числе менеджеров по управлению персоналом, экспертов и консультантов по работе с сотрудниками к изучению причин, заставляющих людей осуществлять свою трудовую деятельность с полной отдачей сил в интересах фирмы.

Рассмотрим различные определения мотивации и представим их на рисунке 1.

Рисунок 1 – Определения мотивации

Как видно из рисунка 1, данное понятие можно рассматривать под различными углами. Большинство понятий дает основание полагать, что мотивация – это явление непосредственно связанное с психологией человека, и для более глубокого изучения данного понятия (явления) специалисты дополнительно изучают и литературу по психологии.

Именно поэтому управленцы, руководители не смогут добиться успеха в полной мере без понимания психологии человека, которая и дает представление о системе мотивации и управления ей.

Основная позиция многих руководителей в сфере данной тематики заключается в том, что основным стимулирующим фактором в трудовой деятельности любого человека выступают деньги. С материальной точки зрения для достаточно большого числа людей работа – это, прежде всего источник дохода. Однако часто люди могут себе позволить и самозабвенное осуществление трудовой деятельности, даже при низкой или неудовлетворительной зарплате.