Курсовая с практикой на тему Мотивация в современной практике управления персоналом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность мотивации труда 5
1.2. Инструменты мотивации персонала в современной практике управления персоналом 9
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ЗАО «ЭЗ ЭССО» 13
2.1. Общая характеристика компании 13
2.2. Анализ персонала компании 16
2.3. Анализ методов мотивации персонала компании 20
3. ПОСТРОЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ЗАО «ЭЗ ЭССО» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

Введение:

Актуальность темы связана с тем фактом, что этап развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности. Актуальность изучения мотивации персонала также обусловлена тем, что она мотивация выступает основным средством для мобилизации кадрового потенциала компании, обеспечения оптимального использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности современных компаний.
Управление мотивацией труда динамично изменяется по мере развития общества. Наука призвана исследовать это развитие с определенным опережением, с целью прогнозирования хода развития и разработки практических рекомендаций с учетом ожидаемых тенденций. В России вопрос управления мотивацией и стимулированием труда стоит сегодня особенно остро, поскольку практические шаги компаний в отношении использования мотивационных механизмов далеки от совершенства, а теоретические аспекты построения систем мотивации с учетом российской специфики, нуждаются в дальнейшей проработке. Более того, система мотивации и стимулирования труда персонала требует постоянного пересмотра и совершенствования, что обусловлено быстрыми и кардинальными социально-экономическими изменениями в российском обществе.
Степень изученности темы. Вопросами исследования мотивации труда занимались ученые такие как: Агаларов Х.Р., Адамская Л.В., Андреев В.Д, Андреева Т.С., Ахмедова М.Р., Ветлужских Е., Голосов А.А., Горбунова А.А., Громова Н.В., Дейнека А.В., Дьяченко Е.И., Ертысбаева Л.А., Зубайдуллин, Д.В. и многие другие.
Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в компании ЗАО «ЭЗ ЭССО». При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты системы мотивации персонала;
— проанализировать систему мотивации в компании ЗАО «ЭЗ ЭССО»;
— разработать рекомендации по построению комплексной системы мотивации персонала в компании ЗАО «ЭЗ ЭССО».
Объектом исследования является компания ЗАО «ЭЗ ЭССО».
Предметом исследования является анализ теоретических основ мотивации труда в компании ЗАО «ЭЗ ЭССО».
Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.
Структура работы: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

Таким образом, человеческий капитал является самым ценным ресурсом. Переход на новую ступень экономического развития является, прежде всего, результатом усиления инновационной активности и внедрения нововведений в производство. Исходя из того, что альтернативы инновационному пути развития для экономики нет, можно утверждать: такой выбор непосредственно будет влиять на динамичное развитие рабочих мест.
То есть речь идет о непрерывном внедрении инноваций (технических, технологических, организационных). А это, в свою очередь, приводит к соответствующим управленческим решениям по рационализации процесса воспроизводства человеческого капитала и его мотивации.
Мотивация будет эффективной в том случае, если заработная плата состоит из двух неравных частей – постоянной и переменной. В первом случае корректируются тарифы и должностные оклады. Во втором – определяются критерии управления переменной частью, т.к. она, в отличие от постоянной, начисляется не за отработанное время или произведенную продукцию.
Критерии могут быть разные: отсутствие нарушений производственной дисциплины, качество выполнения работы, достижение поставленных целей и т.д. Компания не может пользоваться системой стимулирования, сведенной только к денежному поощрению, по той причине, что, как было сказано выше, есть 5 различных типов (мотивов). И не было еще такого случая, чтобы персонал в полном составе предпочел только премии.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность мотивации труда

Составной частью системы управления персоналом выступает трудовая мотивация, которая является залогом эффективного функционирования предприятия, его длительного существования и поступательного развития. [1]
Интеграция мировых экономик и международная мобильность трудовых ресурсов оказывают влияние, как на международные рынки труда, так и на внутренние. Компании «применяют определенные методы и приемы для наиболее эффективного использования потенциала работников. Выработка той или иной модели управления персоналом компании — это многоступенчатый процесс, в котором не остаются без внимания ни глобальные цели, ни специфика деятельности компании, ни особенности мотивации сотрудников». [4]
Мотивация — это внутреннее побуждение по сознательному выбору человека определенного типа поведения, которое складывается как под внешним воздействием (комплексом стимулов), так и определенными внутренними факторами (мотивами). В процессе осуществления производственной или управленческой деятельности, мотивация способствует производительному труду, вознаграждение, по результатам которого, позволяет в дальнейшем удовлетворить работнику свои основные потребности. Также мотивацию можно определить, как способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. [6]
В свою очередь, трудовая мотивация – это стремление работника компании удовлетворить свои материальные и духовные потребности за счет качественного и своевременного выполнения своих должностных обязанностей.
Трудовая мотивация – это процесс стимулирования работников к определенной деятельности для достижения целей предприятия путем удовлетворения их собственных потребностей [24].
Трудовая мотивация – это система мероприятий по стимулированию работников предприятия к достижению целей и задач предприятия с воздействием на внутренние мотивы работников [11].
Трудовая мотивация как процесс, подразумевающий использование различных мотивов и стимулов человека с целью достижения стратегических и тактических целей предприятия [7].
Трудовая мотивация — это стремление работника компании удовлетворить свои материальные и духовные потребности за счет качественного и своевременного выполнения своих должностных обязанностей.
Трудовую мотивацию также можно представит в виде следующей схемы (рисунок 1).

Рис. 1. Содержание понятия «трудовая мотивация»

Мотивация представляет собой «процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации» [9].
Мотивация представляет собой реакцию персонала на действия руководства компании, процесс сознательного выбора индивидом определенного типа поведения под воздействием внутренних (мотивы) и внешних (стимулы) условий [20].