Курсовая с практикой на тему Мотивация и стимулирование персонала предприятия
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала 5
1.1 Понятие стимулирования персонала в современной организации 5
1.2 Современные формы и методы организационного стимулирования 7
1.3 Анализ эффективности системы стимулирования персонала 11
Глава 2. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 15
2.1 Общая характеристика ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 15
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 18
2.3 Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 30
Заключение 36
Библиографический список 38
Приложения 42
Введение:
Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Современный этап развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности. Актуальность изучения организации и методов нематериального стимулирования персонала также обусловлена тем, что она мотивация выступает основным средством для мобилизации кадрового потенциала компании, обеспечения оптимального использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности современных компаний.
Управление стимулированием труда персонала динамично изменяется по мере развития общества. Наука призвана исследовать это развитие с определенным опережением, с целью прогнозирования хода развития и разработки практических рекомендаций с учетом ожидаемых тенденций. В России вопрос управления мотивацией и стимулированием труда стоит сегодня особенно остро, поскольку практические шаги компаний в отношении использования мотивационных механизмов далеки от совершенства, а теоретические аспекты построения систем мотивации с учетом российской специфики, нуждаются в дальнейшей проработке. Более того, система мотивации и стимулирования труда персонала требует постоянного пересмотра и совершенствования, что обусловлено быстрыми и кардинальными социально-экономическими изменениями в российском обществе.
В связи с вышесказанным актуальность темы не вызывает сомнения.
Целью данной курсовой работы является характеристика системы мотивации и стимулирования персонала предприятия на примере ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие стимулирования персонала в современной организации;
— изучить современные формы и методы организационного стимулирования;
— проанализировать показатели эффективность системы стимулирования персонала;
— представить общую характеристику ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»;
— провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»;
— разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».
Объектом работы является ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».
Предметом изучения выступает система мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».
Проблематикой мотивации и стимулирования персонала занимались многие российские и зарубежные ученые и практики. Различные аспекты мотивации и стимулирования персонала подробно рассмотрены в научных трудах таких авторов как Ветлужских Е., Горелов Н.А., Дьяков С.А., Ефимов Г.И., Лобанова Т.Н., Шаховская Л. и др.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач, работа включает в себя введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения.
Заключение:
Под стимулированием обычно понимают процесс побуждения людей к совершению определенных действий для достижения личных целей и целей организации. Мотивация тесно связана с стимулированием персонала, то есть использованием внешний рычагов, побуждающих к большей заинтересованности работников. То есть с помощью стимулов можно влиять на мотивацию – то есть внутренние побуждающие факторы.
В данной курсовой работе был проведен анализ мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит». По результатам исследования были сделаны следующие выводы.
За анализируемый период численность работников компании увеличилась на 112 человек или на 7,41%. Основной прирост связан с увеличением численности рабочих, показатель вырос на 101 чел. На 5 чел. выросла численность руководителей и специалистов, в относительном выражении показатели увеличились на 4,27 и 2,39% соответственно.В качестве негативного момента можно отметить тот факт, что коэффициент постоянства состава сократился с 0,87 до 0,79%. То есть, если в 2017 году постоянно отработало в течение года 87% от всего коллектива сотрудников, то в 2019 году значение показателя составило всего лишь 79%. Прирост выручки от реализации привел к заметному увеличению уровня производительности труда, так среднегодовая выработка одного работающего увеличилась с 5 641 до 6 520 тыс. руб./чел., а среднегодовая выработка одного рабочего с 7 762 до 8 826 тыс. руб. Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов компании в динамике выросла, что, несомненно, выступает положительной тенденцией.
С целью совершенствования мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» были предложены следующие мероприятия:
— совершенствование подходов к организации заработной платы;
— совершенствование социальной поддержки персонала;
— разработка комплексной системы обучения персонала.
По оценкам специалистов, возможно в среднем повысить производительность труда в среднем на 5-10% при внедрении кадровых мероприятий. Данные мероприятия, безусловно, могут способствовать успешной работе персонала, благоприятным отношениям внутри коллектива, а также улучшить экономические показатели деятельности ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» и сократить потери от текучести персонала.
Как видно из проведенных расчетов, внедрение предложенных мероприятий окажет благотворное влияние на общую производительность труда в компании и, соответственно, на финансовые результаты деятельности.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала
1.1 Понятие стимулирования персонала в современной организации
Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее стимулирования, оптимальность организационных структур и форм работы, определяющих эффективность использования персонала, являются основными факторами конкурентоспособности современного предприятия 2, с. 48
Стимулирование трудовой деятельности персонала можно определить как целенаправленное воздействие на поведение сотрудников посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, которые движут его деятельностью.
В практике управления принято различать такие методы стимулирования трудовой деятельности персонала, как материальные, организационные, морально-психологические.
Стимулирование персонала – это способ воздействия на поведение сотрудников или метод управления персоналом для достижения поставленных целей. Система стимулирования трудовой деятельности персонала – это система мероприятий по формированию у работников предприятия мотивации к достижению целей и задач предприятия с воздействием на внутренние стимулы сотрудников 11, с. 774. Формы стимулирования персонала могут быть как в виде материальных денежных выплат, так и в виде льгот и скидок на производимую продукцию, а еще наличия медицинского страхования или, социального пакета.
Процесс стимулирования направлен на создание механизма, обеспечивающего активную трудовую деятельность, результатом которой будет выполнение плановых заданий, а также наиболее полное удовлетворение социально обусловленных и значимых потребностей работника, при одновременном формировании у него мотивов к труду.
На законодательном уровне понятия «стимулирование труда» не закреплено. Важно отметить, что ТК РФ содержит конкретную статью, посвященную стимулирующим выплатам, но даже данная статья не раскрывает понятия [1].
Процесс стимулирования труда заключается в определении (формировании) материальных и духовных интересов и мотивов сотрудников, использовании стимулов труда, соответствующих этим интересам с целью формирования устойчивых мотивов трудовой деятельности (мотивов труда).
Сущностью стимулирования работников к достижению целей предприятия является использование стимулов (материальных и социальных благ) для формирования устойчивых мотивов и необходимого уровня мотивации труда. Не каждый стимул вызывает у работника устойчивые мотивы труда, а лишь те, которые побуждают его к активной трудовой деятельности.
Стимулирование может быть эффективно только в том случае, когда стимулы труда (блага, ценности), предоставляемые организацией, соответствуют мотивам труда сотрудников (актуальным материальным и духовным интересам), а размер стимулов соответствует или выше их ожиданий от трудовой деятельности в организации.
Во взаимодействии мотивов и стимулов труда первичную роль играет система мотивов труда работников. Система мотивов труда формируется у человека под действием множества внешних и внутренних физиологических, психологических, социально-экономических факторов: пола, возраста, жизненных ценностей, уровня благосостояния, образа жизни и др.
Основные функции стимулирования представлены на рисунке 1.