Курсовая с практикой Экономические науки Маркетинг

Курсовая с практикой на тему Мотивация и стимулирование персонала предприятия

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала 5

1.1 Понятие стимулирования персонала в современной организации 5

1.2 Современные формы и методы организационного стимулирования 7

1.3 Анализ эффективности системы стимулирования персонала 11

Глава 2. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 15

2.1 Общая характеристика ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 15

2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 18

2.3 Мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» 30

Заключение 36

Библиографический список 38

Приложения 42

  

Введение:

 

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Современный этап развития экономики свидетельствует, что система управления не сможет эффективно функционировать при отсутствии грамотно выстроенной системы мотивации и стимулирования труда, побуждающей каждого работника качественно и производительно работать для достижения организационных целей. Эффективное управление возможно через понимание мотивации человека, его потребностей, ценностей, интересов, которые побуждают его к деятельности и способствуют трудовой активности. Актуальность изучения организации и методов нематериального стимулирования персонала также обусловлена тем, что она мотивация выступает основным средством для мобилизации кадрового потенциала компании, обеспечения оптимального использования ресурсов с целью повышения конкурентоспособности современных компаний.

Управление стимулированием труда персонала динамично изменяется по мере развития общества. Наука призвана исследовать это развитие с определенным опережением, с целью прогнозирования хода развития и разработки практических рекомендаций с учетом ожидаемых тенденций. В России вопрос управления мотивацией и стимулированием труда стоит сегодня особенно остро, поскольку практические шаги компаний в отношении использования мотивационных механизмов далеки от совершенства, а теоретические аспекты построения систем мотивации с учетом российской специфики, нуждаются в дальнейшей проработке. Более того, система мотивации и стимулирования труда персонала требует постоянного пересмотра и совершенствования, что обусловлено быстрыми и кардинальными социально-экономическими изменениями в российском обществе.

В связи с вышесказанным актуальность темы не вызывает сомнения.

Целью данной курсовой работы является характеристика системы мотивации и стимулирования персонала предприятия на примере ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть понятие стимулирования персонала в современной организации;

— изучить современные формы и методы организационного стимулирования;

— проанализировать показатели эффективность системы стимулирования персонала;

— представить общую характеристику ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»;

— провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит»;

— разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».

Объектом работы является ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».

Предметом изучения выступает система мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит».

Проблематикой мотивации и стимулирования персонала занимались многие российские и зарубежные ученые и практики. Различные аспекты мотивации и стимулирования персонала подробно рассмотрены в научных трудах таких авторов как Ветлужских Е., Горелов Н.А., Дьяков С.А., Ефимов Г.И., Лобанова Т.Н., Шаховская Л. и др.

Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач, работа включает в себя введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Под стимулированием обычно понимают процесс побуждения людей к совершению определенных действий для достижения личных целей и целей организации. Мотивация тесно связана с стимулированием персонала, то есть использованием внешний рычагов, побуждающих к большей заинтересованности работников. То есть с помощью стимулов можно влиять на мотивацию – то есть внутренние побуждающие факторы.

В данной курсовой работе был проведен анализ мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит». По результатам исследования были сделаны следующие выводы.

За анализируемый период численность работников компании увеличилась на 112 человек или на 7,41%. Основной прирост связан с увеличением численности рабочих, показатель вырос на 101 чел. На 5 чел. выросла численность руководителей и специалистов, в относительном выражении показатели увеличились на 4,27 и 2,39% соответственно.В качестве негативного момента можно отметить тот факт, что коэффициент постоянства состава сократился с 0,87 до 0,79%. То есть, если в 2017 году постоянно отработало в течение года 87% от всего коллектива сотрудников, то в 2019 году значение показателя составило всего лишь 79%. Прирост выручки от реализации привел к заметному увеличению уровня производительности труда, так среднегодовая выработка одного работающего увеличилась с 5 641 до 6 520 тыс. руб./чел., а среднегодовая выработка одного рабочего с 7 762 до 8 826 тыс. руб. Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов компании в динамике выросла, что, несомненно, выступает положительной тенденцией.

С целью совершенствования мотивации и стимулирования персонала ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» были предложены следующие мероприятия:

— совершенствование подходов к организации заработной платы;

— совершенствование социальной поддержки персонала;

— разработка комплексной системы обучения персонала.

По оценкам специалистов, возможно в среднем повысить производительность труда в среднем на 5-10% при внедрении кадровых мероприятий. Данные мероприятия, безусловно, могут способствовать успешной работе персонала, благоприятным отношениям внутри коллектива, а также улучшить экономические показатели деятельности ООО «Мясоперерабатывающий завод Ремит» и сократить потери от текучести персонала.

Как видно из проведенных расчетов, внедрение предложенных мероприятий окажет благотворное влияние на общую производительность труда в компании и, соответственно, на финансовые результаты деятельности.

 

Фрагмент текста работы:

 

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала

1.1 Понятие стимулирования персонала в современной организации

Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее стимулирования, оптимальность организационных структур и форм работы, определяющих эффективность использования персонала, являются основными факторами конкурентоспособности современного предприятия 2, с. 48

Стимулирование трудовой деятельности персонала можно определить как целенаправленное воздействие на поведение сотрудников посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, которые движут его деятельностью.

В практике управления принято различать такие методы стимулирования трудовой деятельности персонала, как материальные, организационные, морально-психологические.

Стимулирование персонала – это способ воздействия на поведение сотрудников или метод управления персоналом для достижения поставленных целей. Система стимулирования трудовой деятельности персонала – это система мероприятий по формированию у работников предприятия мотивации к достижению целей и задач предприятия с воздействием на внутренние стимулы сотрудников 11, с. 774. Формы стимулирования персонала могут быть как в виде материальных денежных выплат, так и в виде льгот и скидок на производимую продукцию, а еще наличия медицинского страхования или, социального пакета.

Процесс стимулирования направлен на создание механизма, обеспечивающего активную трудовую деятельность, результатом которой будет выполнение плановых заданий, а также наиболее полное удовлетворение социально обусловленных и значимых потребностей работника, при одновременном формировании у него мотивов к труду.

На законодательном уровне понятия «стимулирование труда» не закреплено. Важно отметить, что ТК РФ содержит конкретную статью, посвященную стимулирующим выплатам, но даже данная статья не раскрывает понятия [1].

Процесс стимулирования труда заключается в определении (формировании) материальных и духовных интересов и мотивов сотрудников, использовании стимулов труда, соответствующих этим интересам с целью формирования устойчивых мотивов трудовой деятельности (мотивов труда).

Сущностью стимулирования работников к достижению целей предприятия является использование стимулов (материальных и социальных благ) для формирования устойчивых мотивов и необходимого уровня мотивации труда. Не каждый стимул вызывает у работника устойчивые мотивы труда, а лишь те, которые побуждают его к активной трудовой деятельности.

Стимулирование может быть эффективно только в том случае, когда стимулы труда (блага, ценности), предоставляемые организацией, соответствуют мотивам труда сотрудников (актуальным материальным и духовным интересам), а размер стимулов соответствует или выше их ожиданий от трудовой деятельности в организации.

Во взаимодействии мотивов и стимулов труда первичную роль играет система мотивов труда работников. Система мотивов труда формируется у человека под действием множества внешних и внутренних физиологических, психологических, социально-экономических факторов: пола, возраста, жизненных ценностей, уровня благосостояния, образа жизни и др.

Основные функции стимулирования представлены на рисунке 1.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы