Курсовая с практикой на тему Мотивационный механизм и его элементы в управлении персоналом государственной (муниципальной) службы (на примере администрации Советского района города Нижнего Новгорода)

Содержание:

Введение. 5

1.
Теоретические основы формирования мотивационного механизма на государственной и
муниципальной службе. 7

1.1. Понятие,
сущность и особенности мотивации на государственной и муниципальной службе. 7

1.2.
Особенности формирования мотивационного механизма в системе государственной и
муниципальной службы.. 14

2.Анализ
управленческой деятельности по формированию мотивационного механизма в
администрации Советского района города Нижнего Новгорода. 21

2.1. Общая
характеристика и анализ деятельности администрации Советского района города
Нижнего Новгорода. 21

2.2.Анализ
деятельности по формированию мотивационного механизма в администрации
Советского района города Нижнего Новгорода и направления ее совершенствования. 25

Заключение. 32

Список использованных
источников. 34

Введение:

Формирование эффективной
системы управления является одной из ключевых задач современной компании,
реализация этой задачи тесно связана с вопросами управления персоналом. Сегодня
складывается непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как «кадровый
голод». Во многих отраслях существует острая нехватка высококвалифицированных
работников. Данная проблема осложняется с
каждым годом ухудшающейся демографической ситуацией, проблемами
образования.  Поэтому качественно
выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления
персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.

Решающим фактором
результативности деятельности компании и их сотрудников является мотивация
труда. Для современных работодателей очень важно понимать основные
мотивационные механизмы, побуждающие работать их персонал эффективно,
качественно и с полной отдачей для достижения целей фирмы.

Грамотно разработанный мотивационный механизм
активизации деятельности сотрудников позволяет современному работодателю четко
согласовывать цели сотрудников с целями организации; снизить текучесть кадров;
сократить затраты на поиск, подбор и адаптацию персонала; сформировать лояльный
компании коллектив. Выше
изложенное, позволяет утверждать, что актуальность представленной темы
несомненна, так
как мотивация является решающим причинным фактором результативности
деятельности людей в организации.

Цель курсовой работы – на
основе проведенного анализа определить пути совершенствования деятельности
руководства администрации Советского района города Нижнего Новгорода по
формированию мотивационного механизма.

Задачи
исследования:

1. рассмотреть
теоретические основы управленческой деятельности по формированию мотивационного
механизма в муниципальной организации;

2. проанализировать
деятельность руководства администрации Советского района города Нижнего
Новгорода по формированию мотивационного механизма;

3. предложить
направления совершенствования деятельности руководства администрации Советского
района города Нижнего Новгорода по формированию мотивационного механизма.

Объект
исследования – деятельность руководства по формированию мотивационного
механизма в администрации Советского района города Нижнего Новгорода.

Предмет
исследования – пути совершенствования деятельности руководства по формированию
мотивационного механизма в администрации Советского района города Нижнего
Новгорода.

Теоретической
основой исследования являются труды отечественных исследователей в области
мотивации труда (Базаров Т.Ю., Ветлужских Е., Гиппенрейтер Ю.Б., Джабиева З.,
Друкер П., Егоршин А.П., Задорожный А.В., Зарецкий А., Иванова С., Кибанов А.
Я., Кириллова О.Г., Корзенко Н.И.,Круглов И.В., 
Саркитов А.А., Соломанидина Т.О., Степанова С.Н., Трошина Е.П., Уфимцев
В.В., Чинаева Т.И., Шапиро С.А.).

Методологической базой
курсовой работы является метод исторической ретроспективы, используемый для
исследования эволюции теорий мотивации, анализа и синтеза документов,
касающихся вопросов мотивации труда в организации.

Структура курсовой работы
состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и
приложения.

Заключение:

Правильно
построенная система мотивации труда персонала способна предопределить весь
успех организации, ведь в конечном итоге только от заинтересованности самих
сотрудников, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит
точность и своевременность реализации планов, а также достижение целей
компании. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное
воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его
преданности общему, корпоративному делу.

Данная
курсовая работа была направлена на рассмотрение основных аспектов мотивации
труда, а также вопросов формирования мотивационного механизма активизации
деятельности в организации.

При анализе теоретических
аспектов мотивации было выявлено отсутствие однозначной трактовки понятия
мотивации.  В самом общем виде мотивация
понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению
определенных действий.

 В системе мотивации труда выделяются два
основных направления: материальная и нематериальная мотивация труда.  В системе материальной мотивации труда
выделяются следующие методы: оплата труда, премия, бонусы, участие в прибылях и
долях организации.  В системе
нематериальной мотивации труда выделяются следующие методы: признание за
качественно выполненную работу, организация конкурсов и соревнований,
предоставление социального пакета и т.д.

Формирование
мотивационного механизма активизации деятельности сотрудников в организации
является необходимым условием для обеспечения эффективности процессов
управления персоналом и эффективности деятельности организации в целом.  При этом, мотивационный механизм должен быть
основан на всей совокупности методов как материальной, так и нематериальной
мотивации труда.

Только учет всех
особенностей при формировании мотивационного механизма активизации деятельности
сотрудников будет способствовать более эффективному использованию трудовых
ресурсов компании, от которых зависит успех организации в целом.

Исследование, проведенное
в разделе работы, позволило сделать вывод, что в целом, система стимулирования
труда администрации
Советского района города Нижнего Новгорода является недостаточно
эффективной и требует усовершенствования.

Таким образом, в работе
рекомендуется создать следующую систему мер, которые повысят эффективность его
использования, а именно:

1. Мероприятие по
повышению материальной мотивации.

2. Также предлагаем
ввести схему для проведения планирования карьерного развития персонала
предприятия.

3. В целях признания
достижений работников, повышения качества внутренних коммуникаций и улучшения
внутренней культуры компании, приводящей к высокой лояльности сотрудников и
выражающейся в качественном труде, предлагается проводить ежегодные
корпоративные мероприятия, направленные на мотивирование персонала. К ним
относится ежегодный конкурс «Лучшие». Поскольку пока профессионального
праздника у государственных служащих нет, предлагается приурочить это событие к
одному из государственных праздников.

Разработанные мероприятия
повысят эффективность системы стимулирования персонала администрации
Советского района города Нижнего Новгорода.

Фрагмент текста работы:

Понятие, сущность и особенности мотивации
на государственной и муниципальной службе

В настоящее время, применительно к исследованию деятельности в сфере
государственной гражданской службы можно утверждать, что есть ряд проблем в
отношении определения сущности и содержания мотивации. В их число следует
включить: отсутствие четкого определения субъекта мотивации; недостаточно
определенные цели мотивации труда; отсутствие четкого определения видов
мотивации в отношении государственных гражданских служащих[1].

Таким образом, для выявления особенностей мотивации персонала на
государственной службе в целом и в условиях проектного управления первоначально
следует раскрыть сущность понятия «мотивация».

В научной литературе встречаются различные трактовки понятия
«мотивация».

Так, по мнению А.Я. Кибанова, мотивация – это сознательный выбор
человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием
внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В свою очередь, В.В. Травин
определяет мотивацию как совокупность объективных и субъективных факторов,
которые побуждают индивида вести себя определенным образом. С точки зрения Н.Д.
Виноградского, мотивация является совокупностью управленческих действий,
которые направлены на побуждение себя и других работников на достижение личных целей.

В тоже, время, Н.В. Самоукина и С.М. Талтинова при исследовании вопросов
определения мотивации персонала пришли к выводу, что всю совокупность
определений условно можно свести к двум группам определений:

¾ мотивация
как совокупность факторов, мотивов и движущих сил, побуждающих человека к
определенным действиям;

¾ мотивация
как процесс стимулирования себя и других на осуществление определенных
действий, направленных на достижение личных и организационных целей[2].

До сих пор, в научной литературе отсутствует
единое мнение по отношению к определению понятия «мотивация». Это обусловлено
тем, что каждый исследователь в понятие «мотивация» вкладывает ту или иную
сущностную характеристику данного явления. Так, одни исследователи изучают
мотивацию через призму совокупности внутренних факторов, побуждающих человека к
действию[3].
Другие, – как совокупность движущих сил, стимулирующих человека на выполнение
определенных действий[4].
Третьи, – как стремление удовлетворить свои потребности[5]. [1] Лобанова, Т. Н.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для
вузов / Т. Н. Лобанова. — Москва : Издательство Юрайт,
2021. — С. 201. [2] Лозовский, А. Н. Мотивация как
составляющая эффективного управления персоналом / А. Н. Лозовский //
Международный научный журнал Интернаука. – 2018. – Т. 2. – № 7(47). – С. 42. [3] Литвинюк, А. А.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика :
учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. — Москва :
Издательство Юрайт, 2019. — С. 113. [4] Трапицин С.Ю. Мотивация и
стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для
вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией
С. Ю. Трапицына. — Москва : Издательство Юрайт,
2021. — С. 103. [5] Соломанидина, Т. О.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для
вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. —
3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. —
С. 62.