Курсовая с практикой на тему Модернизация управления складом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………….. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА… 5

1.1. Понятие логистики складирования……………………………………………… 5

1.2. Эффективность логистической деятельности
складского комплекса 10

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «ТРОИЦКИЙ ЛОГОПАРК, СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС»…………………………………………………………………………………… 14

2.1. Общая характеристика организации…………………………………………. 14

2.2. Анализ финансового состояния и исследование
производственных процессов…………………………………………………………………………………………………….. 16

2.3. Проект совершенствования логистической системы…………………… 19

2.4. Экономическая эффективность предложенных решений…………….. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………… 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………. 27

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………….. 31

Приложение А. Отчет финансовой деятельности…………………………………. 31

Приложение Б. Расчет оборачиваемости активов
предприятия…………….. 32

Приложение В. Аналитический баланс предприятия……………………………. 33

Введение:

Движение материальных потоков в логистической
цепочке невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов,
для хранения которых предназначены соответствующие склады. Перемещение по
складу связано с затратами на живую и персонифицированную рабочую силу, что
увеличивает стоимость товаров.

В связи с этим проблемы,
связанные с эксплуатацией складов, оказывают значительное влияние на
рационализацию потока материала в логистической цепочке, использование
транспортных средств и затраты на движение.

Большой современный склад представляет
собой сложную техническую структуру, состоящую из многочисленных
взаимосвязанных элементов, имеющую специфическую структуру и выполняющую ряд
функций по преобразованию потоков материала, а также по накоплению, обработке и
распределению грузов между потребителями. При этом к возможному разнообразию
параметров, технологическим и объемным решениям, конструкциям оборудования и
характеристикам разнообразных номенклатур грузов, обрабатываемых на складах,
складах относятся сложные системы. При этом сам склад является лишь элементом
системы более высокого уровня-логистической цепочки, которая формирует основные
и технические требования системы хранения, устанавливает цели и критерии ее
оптимальной работы, диктует условия обработки груза. Поэтому склад следует
рассматривать не как изолированный, а как интегрированный компонент
логистической цепочки. Только такой подход обеспечит успешное выполнение
основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

В нынешних рыночных условиях
важность логистики на предприятии трудно переоценить. Во-первых, от
непрерывности поставки материальных ресурсов предприятию, от надежности
поставки предприятия материальными ресурсами зависит производственная мощность
предприятия. Во-вторых, логистическая деятельность влияет на степень
соответствия выпускаемой продукции потребностям рынка. В-третьих, логистика
оказывает значительное влияние на экономические результаты компании.

Заключение:

Суть логистической деятельности
предполагает поиск оптимальных решений по направлению движения и размещению
товаров как системы. В связи с этим создается необходимость управления
взаимодействием данных процессов, перемещением товаров, материалов и т.д.
объединение данных процессов во времени и пространстве, координация совместных
действий структурных подразделений в логистических функциях (операциях),
интеграция организаций в общую цепочку поставок являются основными компонентами
логистической деятельности.

Результатом логистической
деятельности на торговом предприятии является комплекс услуг по перевозке и
размещению товаров, в том числе резервов на складе. Управление запасами
заключается в сокращении общих затрат на обслуживание запасов и обеспечении
максимальной надежности производственного процесса. В то же время решения по
управлению закупками должны устранять узкие места, нерациональные потери денег
и время в процедуре типового найма.

Управление закупками должно
обеспечивать эффективную связь между поставщиком и потребителем, сильную
онлайн-поддержку рабочих процессов закупок и устранение закупок, не связанных с
контрактом, для лучшего контроля затрат на протяжении всего цикла поставок. В
результате правильно построенная поставка на предприятия должна повысить доходность
вложенных в нее инвестиций.

Анализ стоимости доставки
показал, что резервы сокращения следует искать в сокращении транспортных и
организационных расходов в процессе доставки товаров потребителю, а также в
сокращении транзакционных издержек, включая большую часть накладных расходов.

В результате проведенный анализ
позволяет разработать следующие направления для улучшения логистической системы
продаж:

1. Функциональная подсистема

— перевод большей части
реализации техники на транзитную форму поставки;

— увеличение использования
одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок;

— передачи расходных материалов
от производителей и посредников при поставках дверей на основе сочетания систем
"точно в срок" и связи между поставщиком и потребителем

2. Организационная подсистема

— внедрение системы «точно в
срок», для эффективной организации управления складским комплексом;

— внедрение централизованной
системы управления логистикой.

Оптимизация статей, введенных в
процессе решения задачи позиций, подразумевает проведение отдельного
исследования. В частности, необходимо решить этот вопрос, если существует
большая разница между входящими и исходящими статьями. В представленной работе
решение было связано с возможностями системы «точно в срок» в управлении складским
комплексом. Необходимо принять решение о расширении такого потенциала с учетом
экономической целесообразности доступа через склад.

Во время управления
логистических процессов снабжения, производства и распределения была определена
потребность в запасах для производства продукции, были использованы основы
методологические основы управления запасами в условиях производства
предприятий, проведена оценка рациональности структуры запасов, определены
сроки и объем закупок материальных ценностей, осуществляется выборочно запасов,
рассчитывается чередование групп запасов., организация работ склада и его
элементов была произведена.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Понятие логистики складирования Активным звеном цепочки
поставок, управляемой спросом, является хранение. Складское хранение и наиболее
распространенная классификация товаров обеспечивают конечные потребности
потребителя. В управлении цепочками поставок склад в основном рассматривается
как место хранения товаров и материалов, необходимых для поддержки внутренних
процессов предприятия, таких как производство, в качестве важного компонента
всей инфраструктуры цепочки поставок [6; 473].

Термин "цепочка
поставок" включает в себя процесс организации перемещения продуктов от
производителя до конечного потребителя, управления этим процессом и контроля.
Важно также, чтобы цепочка поставок была временным механизмом связи между
поставщиками, клиентами и конечными потребителями и включала такие процессы,
как покупка, производство, транспортировка и продажа. Цепочка поставок
становится основой существования бизнеса, поскольку ее основным компонентом
является потребительский спрос [14; 106].

Управление цепями поставок это
организация, планирование, контроль и выполнение рабочего процесса товаров, от
проектирования и закупок через производство и распределение до конечного
потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам.

Хранение, как активное звено в
цепочке поставок, является логистической операцией, которая заключается в
сохранении запасов на логистическом канале и обеспечении безопасности запасов,
их рационального расположения, учета, непрерывного обновления и безопасных
методов работы.

Складская логистика-комплекс
мер. с целью оптимизации и управления запасами, процесс хранения товаров (в том
числе в различных температурных режимах). Кроме того, складская логистика
отвечает за упаковку, маркировку, консолидацию грузов для отправки и так далее.
Основная функция логистики-контроль использования доступной площади на
складском комплексе, перемещения грузов и минимизация дополнительных расходов
[1; 743].