Курсовая с практикой на тему Моделирование процессов государственного управления социально-экономическим развитием

Содержание:

Введение. 3

Глава
1 Теоретические аспекты метода анализа иерархий в принятии управленческих
решений.. 5

1.1 Сущность и методы разработки управленческих
решений. 5

1.2 Особенности метода анализа иерархий. 9

Глава
2 практическая часть. 10

Заключение. 22

список
использованных источников.. 23

Введение:

В
основе методологии процесса принятия управленческих решений лежит системный
подход, при этом практическим результатом его применения являются разработанные
методики принятия решений. По мере увеличения продолжительности периода, на
который принимаются решения, изменяется и содержание решаемых задач. Чем
длиннее период, тем большие изменения происходят в системе.

В
основе процесса принятия сложного решения лежит процедура выбора. Наиболее
распространенным является критериальный язык описания выбора, задачи которого
наиболее полно разработаны в математическом отношении, что открывает широкие
возможности применения компьютерной техники для их решения.

Важным фактором принятия
действительно эффективного решения является формирование достаточно полного
множества его возможных альтернатив. Для реализации этого требования
целесообразно применять различные методы и современные информационные
технологии, обеспечивающие ускорение процесса и получение современных знаний в
различных сферах.

Основные методы принятия управленческих решений, используемые на всех
этапах процесса принятия решения, группируются в формальные, эвристические
методы, методы экспертных оценок, при этом формальные методы, имеющие глубокую
математическую проработку, чаще всего используются для решения хорошо
структурированных проблем, эвристические и экспертные – для
слабоструктурированных и неструктурированных проблем [16].

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка.

Заключение:

По
результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы.

На
основании проведенных расчетов с помощью метода МАИ  определена корпоративная стратегия развития
компании при оптимистичном сценарии. Наилучшее влияние на компанию оказывает
стратегия интегрированного роста.

При
расчете МАИ выбранная стратегия в базовом сценарии не изменилась в условиях
неопределенности при оптимистическом сценарии. Рассчитанные
показатели эффективности показывают, что предлагаемые мероприятия являются
эффективными, а, следовательно, приведет к совершенствованию производственной
деятельности и снижению издержек предприятия и улучшат конкурентоспособность
компании на рынке.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты метода анализа иерархий в принятии
управленческих решений 1.1 Сущность и методы разработки
управленческих решений Управленческое
решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения
конкретной цели системы менеджмента.

Важнейшим резервом
повышения эффективности всего общественного производства является повышение
качества решений, принимаемых руководителями. Понятие «решение» в современной
жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как
результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение»
заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл,
соответствующий конкретному направлению исследований [9].

Решение как процесс
характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько
этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и
реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора,
осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с
помощью определённых правил. Решение как результат выбора обычно фиксируется в
письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по
достижению поставленной цели [4].

Решение является одним из
видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют
следующие признаки:

— возможность выбора из
множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и,
следовательно, нет и решения;

— наличие цели:
бесцельный выбор не рассматривается как решение;

— необходимость волевого
акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов
и мнений [11].