Курсовая с практикой на тему Межорганизационные отношения: проблемы формирования и развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ 5
1.1 Понятие и виды межорганизационных отношений, их характеристика 5
1.2 Тенденции формирования и развития межорганизационных отношений в современной бизнес-среде 14
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОСНЕФТЬ» 26
2.1 Общее описание организации и условий ее деятельности 26
2.2 Анализ существующих и потенциальных межорганизационных отношений, проблемы реализации и перспективы их решения 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

В широком смысле, перед российским энергетическим сектором стоят две проблемы: внешняя и внутренняя. Внешняя проблема заключается в изменениях, происходящих на международных энергетических рынках: на фоне существенного снижения ресурсоёмкости развитых экономик, наблюдается стабилизация уровня спроса и последовательное снижение цен на энергоресурсы. Внутренняя проблема заключается в запаздывании структурной модернизации и чрезмерной зависимости российского бюджета от мировой конъюнктуры на рынках энергетических ресурсов. Таким образом, проблемы энергетической безопасности оказываются тесно переплетены с условиями обеспечения экономической безопасности национальной экономики в целом, под которой в данном исследовании понимается «…такое состояние экономической системы, которое позволяет ей развиваться динамично, эффективно и решать социальные задачи и при котором государство имеет возможность вырабатывать и проводить в жизнь независимую экономическую политику».
Исходя из данного определения, одним из ключевых направлений национальной безопасности выступает безопасность энергетическая и необходимость такого развития энергетического сектора России, который позволит рационально использовать наличествующие ресурсы и, вместе с тем, обеспечит выход национальной экономики из структурного кризиса.
В связи с этим представляются актуальными вопросы исследования проблем формирования и развития межорганизационных отношений в нефтегазовом секторе на примере ПАО «Роснефть».
Объектом исследования являются межорганизационные отношения.
В качестве предмета работы выступает совокупность проблем формирования и развития межорганизационных отношений.
Целью данной работы является анализ проблем формирования и развития межорганизационных отношений в нефтегазовом секторе на примере ПАО «Роснефть.
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Дать понятие и виды межорганизационных отношений и их характеристикам.
2. Проанализировать тенденции формирования и развития межорганизационных отношений в современной бизнес-среде.
3. Представить общее описание ПАО «Роснефть» и условий ее деятельности.
4. Произвести анализ существующих и потенциальных межорганиационных отношений, проблем реализации и перспектив их решения.
При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования.
Во время исследования использованы труды отечественных и зарубежных ученых по теории организации и организационному проектированию.
Теоретическая значимость работы обусловлена систематизацией информации о теоретических аспектах регулирования межорганизационных отношений.
Практическая значимость работы связана с анализом практики реализации межорганизационных отношений на примере ПАО «Роснефть».
Данная работа структурирована на введение, две главы, объединяющие четыре параграфа, заключение, список литературы.

Заключение:

В условиях экономики РФ наибольшей значимостью обладает интеграция, производимая по технологической цепочке, считается, именно эта разновидность интеграции организаций позволяет осуществлять производство и продажу в высшей степени конкурентоспособных товаров и услуг. Компания может считаться вертикально интегрированной только в случае, когда внутри нее из одного структурного подразделения в другое перемещаются товары или услуги, таких, которые могли быть проданы на рынке без дальнейшей обработки.
В настоящее время вертикальная интеграция в качестве процесса, позволяющего существенно углубить и расширить возможности сотрудничества экономических объектов, объективно необходима и, более того, является объективно наблюдаемой закономерностью в области общественного развития. Участвуя в различных интеграционных процессах, организации объединяют усилия в условиях непрекращающейся борьбы за ресурсы и рынки, уменьшая объемы конкуренции в процессе непосредственного производства и последующего продвижения товаров на рынках присутствия. В настоящее время текущее состояние социально-экономической области РФ способствует усилению положительной тенденции развития интеграционных процессов.
Экономический кризис создание государственных корпораций и активное увеличение объемов их деятельности, установленный государством курс, нацеленный на модернизацию и диверсификацию национальной экономики и многие другие факторы предопределили активизацию слияний и поглощений на различных рынках, а также вызвали процесс нацеленности компаний на дальнейшую диверсификацию и расширение их поля деятельности, т.к. интеграция (в т.ч. и вертикальная), позволяет увеличить эффективность компании и ее конкурентоспособность.
Особенности естественно-монопольных отраслей образуют основу для их устойчивой рыночной власти (в соответствии с терминологией российского антимонопольного законодательства – доминирования на рынке), что в свою очередь актуализирует задачи противодействия злоупотреблению доминирующим положением и необходимости внешнего регулирования естественных монополий как субъектов национальной экономики, в том числе в целях обеспечения энергетической безопасности как важнейшей составляющей национальной безопасности России.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ

1.1 Понятие и виды межорганизационных отношений, их характеристика

Межорганизационные отношения являются одним из механизмов, которые используются для координации действий предприятий. У межорганизационных отношений есть отличительных особенностей – интеграция бизнес-процессов хозяйствующих субъектов. Интеграция в данном случае базируется на предрасположенности предприятий к сотрудничеству. Компании находятся в постоянном поиске наиболее эффективных связей в целях усиления конкурентных позиций на рынке [3].
Такая интеграция дает возможности компенсировать недостатки определенных ресурсов и максимализации использования потенциалов различных производств, входящих в состав интеграционной структуры. На этом основании можно говорить о синэргетическом эффекте интеграционного союза, который не может быть достигнут вне его пределов [5].
Наличие преимуществ межорганизационных связей при интеграции бизнес-субъектов не исключает возможных ее недостатков. В рамках данного критерия различают вертикальную, горизонтальную и универсальную интеграции, которые можно рассматривать как в статике, так и в динамике.
Вертикальная интеграция – это экономическое, финансовое и организационное объединение независимых ранее организаций, которые участвуют на разных технологических стадиях производственного процесса в процессе производства, распределения, перераспределения и сбыта продукции для получения конкурентных преимуществ. Корпоративное слияние фирм по принципу вертикальной интеграции, является перспективной формой повышения эффективности и производительности их деятельности в условиях часто изменяющейся внешней среды предприятия. Полученная таким способом организация, созданная в соответствии с технологическим принципом, позволит, к примеру, сосредоточить в одном месте маркетинговые и юридические службы, тем самым уменьшив штат сотрудников и снизив издержки на их содержание, и другими способами повысить конкурентоспособность промышленных организаций.
Так как наиболее важным направлением исполнительной и законодательной деятельности органов власти РФ является противодействие созданию монополий, в последнее время вступили в силу многие законодательные акты, нацеленные на противодействие заключению как горизонтальных, так и вертикальных договоров, и соглашений, которые бы ограничивали доступность ресурсов или как-то иначе затрудняли условия функционирования хозяйствующих субъектов.
Насколько нам известно, рыночная экономика является крайне уязвимой в тех случаях, когда конкуренты считают возможным заключить между собой договоры и соглашения на товарных рынках. Зачастую эти соглашения заключаются совсем не в интересах потребителей товаров и услуг и способствуют уменьшению честной конкуренции.
Кроме того, современные организации ведут жесткую конкурентную борьбу и выбирают стратегические решения, позволяющие как можно дольше сохранять конкурентные преимущества [5].
Очевидно, в условиях излишнего ограничения конкуренции отдельными производителями и продавцами, финансово и качественно страдает потребитель. С другой стороны, в случае, когда производители не могут достигать определенных соглашений на отраслевых рынках, потребитель аналогично пострадает в итоге, т.к. в подобных условиях производители и продавцы не мотивированы на инновационные решения, которые, в конце концов, обеспечили бы конечному потребителю более качественную и дешевую продукцию.
Главным звеном при взаимодействии экономических агентов при организации вертикальной интегрированной структуры является взаимодействие «поставщик – потребитель», как это видно на рисунке 1, на котором можно увидеть две экономических единицы, которые являются участниками интеграции: первый субъект является поставщиком, а второй — потребителем. Они вместе участвуют в производстве продукции.