Курсовая с практикой на тему Международные организации, развивающие стандарты управления проектами

Содержание:

Введение. 3

1 Стандарты управления проектами:
основные понятия и сущность. 5

1.1 Стандарты управления проектами:
международная и российская практика  5

1.2 Содержание основных международных
стандартов. 7

1.2.1 Стандарты Института управления
проектами PMI (США) 11

1.2.2 Стандарт PRINCE2. 12

1.2.3 Стандарты ICB (IPMA) и НТК
(СОВНЕТ) 15

1.2.4 ISO 10006. 17

1.3 Содержание и особенности
российских стандартов управления проектами  19

2. История создания международных
организаций, развивающих стандарты управления проектами. 22

2.1 Зарубежная практика. 22

2.2 Российская практика. 25

Заключение. 29

Литература и источники. 31

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что опыт проектирования в мире насчитывает более пяти десятилетий. Были
проведены миллионы таких процедур, многие из которых повторялись тысячи раз,
включая уникальные решения. Разумеется, необходимо как-то обобщать,
систематизировать и столь уникальный опыт, полученный при реализации различных
проектов. Так начался процесс объединения опыта и знаний. Стандарты управления
проектами начали появляться как специализированные формальные описания
конкретной области управления.

Стандарт
также понимается как документ, позволяющий создавать набор правил, норм и
требований в отношении объекта стандартизации. В отличие от этого стандарта,
последний обеспечивает порог сродства для идеального примера объекта, а
стандарт налагает нормы на подход к конкретному эталонному состоянию.

Вопрос
о соответствии деятельности некоторым общим стандартам всегда возникает, когда стоит
задача оптимизации такой практики. Это полностью соответствует потребностям
бизнеса, который активно применяет методы управления проектами. Руководитель
проекта заинтересован в признании профессионального опыта в профессиональном
сообществе и перед потенциальным работодателем.

Целью исследования является изучение ключевых стандартов в области управления проектами.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость
решения следующих задач:

— охарактеризовать стандарты управления проектами:
международная и российская практика;

— привести содержание основных международных
стандартов;

— описать стандарты Института управления проектами PMI
(США), стандарт PRINCE2, стандарты ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ), ISO 10006;

— рассмотреть содержание и особенности российских
стандартов управления проектами;

— проанализировать зарубежную и российскую практику.

Объектом
исследования является стандарты управления проектами.

Предметом
исследования является материально-техническая
база ключевых стандартов управления
проектами.

Данную тему исследовали следующие, отечественные
ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н.
Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян,
В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д.
Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.

Помимо трудов наших соотечественников данной темой
занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М.
Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и
другие. Несмотря на то, что данная тема пользовалась
популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня, на
современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является не
до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень разработанности
по данной теме является не достаточной.

Методы
исследования. Теоретической и
методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ
теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и
зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные
методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части,
заключения и списка использованных

Заключение:

Таким
образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

В
результате комплексных экономических преобразований, которые происходят в
России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения
современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятии.
Соответственно, любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной
деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять хозяйственной
деятельностью. Важное место при этом принадлежит проектному управлению, а
именно, необходимость решения следующих вопросов.

Жизненный цикл  проекта
— это стандартный процесс, с помощью которого команды достигают успеха проекта.
Менее известный, но растущий в популярности жизненный цикл профессиональных
услуг существует, потому что стандартный жизненный цикл проекта не
соответствует потребностям каждого. Стандартный жизненный цикл проекта работает
для некоторых руководителей проектов, но профессиональные услуги нуждаются в
более надежном процессе. В профессиональных услугах, в отличие от других
предприятий, их продуктом являются их люди. То есть профессиональные услуги
предоставляют свои знания другим компаниям в обмен на прибыль. Из-за
постоянного участия клиентов, профессиональные услуги требуют уникального
жизненного цикла проекта, который включает в себя повторяющийся цикл обратной
связи для обеспечения успеха проекта.

Стандарты
управления проектами предлагают методологические решения, которые позволяют иметь
четкое понимание терминологии управления проектом, предмета этой деятельности и
роли участников.

Проект
направлен на содействие развитию профессионалов и менеджеров, участвующих в
деятельности, но самое главное, на повышение эффективности и результативности
новых проектов.

Стандарты
не только определяют и утверждают квалификацию специалистов во время
сертификации, но также оценивают практики управления проектами.

ISO
21500: 2012 или эквивалентный документ определяет более короткие требования для
облегчения разработки адаптированного корпоративного стандарта ГОСТ Р ИСО
21500-2014. В то же время ни PMBOK, ни PRINCE 2 ISO не находятся в конфликте.

Для
применения PRINCE 2 и PMBOK Guide на корпоративном уровне эти стандарты требуют
реальной культуры адаптации и управления.

В данной
работе были проанализировали общие стандарты, доступные на современном рынке
как на международном, так и на национальном уровне. Естественно, американский
PMI, европейский ICB IPMA и активная организация ISO назначили этот тон. К
сожалению, ГОСТ Р все еще «на пути к развитию», тиражируя западные модели с
незначительной адаптацией к характеристикам российской школы менеджмента. Есть
надежда, что со временем в России появятся надежные решения, но это требует
практического прецедента для превосходного опыта проектирования, инвестиций в
науку и сильного методологического обобщения.

Фрагмент текста работы:

сущность 1.1 Стандарты
управления проектами: международная и российская практика Стандарт — это документ, который содержит правила,
спецификации и рекомендации для конкретной области деятельности, которой он
принадлежит. Сегодня существует множество международных организаций,
занимающихся разработкой стандартов управления проектами по всему миру. В этом
отношении особенно преуспели две организации.

Первая организация — Институт управления проектами (PMI);
имеет офисы во многих странах мира, в том числе в России. PMI — это
профессиональная ассоциация управления проектами. PMI обладает собственными
знаниями в области управления проектами, называется PMBok (Бюро знаний по
управлению проектами) и считается одним из самых влиятельных в области
управления проектами. PMBok имеет открытую информацию о процессах управления
проектами, а PMBok содержит информацию об инструментах управления проектами[1].

Вторая всемирно известная организация, занимающаяся
разработкой стандартов управления проектами, — это Международная ассоциация
управления проектами (IPMA). IPMA — международная ассоциация управления
проектами. PMI имеет офисы в 170 странах, а IPMA только в 45 странах, но это не
мешает ей быть очень популярной и уважаемой ассоциацией во всем мире. IPMA
имеет офисы в России, такие как Российская ассоциация управления проектами
(СОВНЕТ). Предоставляет IPMA ICB (базу данных компетенции IPMA). ICB — это
документ, устанавливающий требования к полномочиям руководителей проектов.
Россия пытается не отставать, и на основе ICB SOVNET разработал управление
проектами Национальных требований к компетенциям (NTC).

Компании часто разрабатывают собственные стандарты
управления проектами, всегда основанные на стандартах, разработанных PMI и
IPMA. Однако стандарт предприятия имеет свои особенности, которые включают в
себя части управления проектами, которые особенно необходимы предприятию. Обзор
этих разделов является предметом учебной программы.

Международные организации, участвующие в разработке
стандартов управления проектами, стремятся повысить уровень компетентности, знаний,
навыков и способностей руководителей проектов по всему миру. По этой причине
они разъясняют, определяют, документируют и создают общие стандарты для
практики управления проектами.

В России разработаны и официально утверждены следующие
стандарты управления проектами в системе ГОСТ-Р:

ГОСТ
Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту
качества при проектировании;

ГОСТ
Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения;

ГОСТ
Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов;

ГОСТ
Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области
компетентности и критерии профессионального соответствия;

ГОСТ
Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ
Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.

Следует отметить, что, в отличие от упомянутых выше
официальных российских стандартов, стандарты двух зарубежных ассоциаций,
рассмотренных в данном обзоре, более широко распространены в российской
проектной практике. Первый — это Руководство PMI PMBOK®, переведенное на
русский язык. Второй — NTC 3.0 (Национальная система знаний и национальные
требования к компетенции), разработанный COUNCIL на основе стандарта ICB 3.0 от
IPMA. [1] Попов Ю.И. Управление проектами
[Текст]: учеб. пособ. / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. —
208 с.