Курсовая с практикой на тему Междисциплинарный курсовой проект по финансово-экономическим и управленческим аспектам деятельности организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Анализ финансово-экономического аспекта деятельности организации 8
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ управленческого аспекта деятельности организации 14
2.3. Анализ финансово-экономического аспекта деятельности организации 19
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22
3.1. Обоснование рекомендуемых предложений 22
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 28

Введение:

На современном российском рынке осуществляется активное развитие новых коммуникационных технологий и транспортных средств, что значительно сокращает географические расстояния между регионами страны. Предприятия все активнее осваивают отечественный рынок, уплотняя межрегиональные связи, и выходят на международное рыночное пространство, в связи с чем происходит интенсификация глобальной конкуренции. При этом, как справедливо отмечает Н. С. Петраков, в качестве наилучшей стратегии в данных условиях рынка для предприятия является непрерывное улучшение товаров с одной стороны и выход на новые рынки – с другой . В этих условиях актуализируются проблемы исследования финансово-экономических и управленческих аспектов деятельности организации.
Целью работы является анализ финансово-экономической и управленческих аспектов деятельности ООО «Профинсервис». Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Исследовать теоретический обзор проблемы финансово-экономических и управленческих аспектов деятельности организации.
2. Провести аналитическое исследование финансово-экономических и управленческих аспектов деятельности ООО «Профинсервис».
3. Определить пути совершенствования финансово-экономических и управленческих аспектов деятельности ООО «Профинсервис».
Объектом исследования является ООО «Профинсервис». В качестве предмета работы выступают финансово-экономические и управленческие аспекты деятельности ООО «Профинсервис». При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.

Заключение:

Анализ информационного, технического, организационного и финансового обеспечения в менеджменте предприятия в современных условиях становится элементом управления. Это практически единственный инструмент оценки надежности и эффективности функционирования хозяйствующего субъекта, поскольку, взятые в отрыве одни от других, данные составляющие не позволяют составить целостную картину положения предприятия, которое является важнейшей характеристикой деловой активности компании.
На основе использования теоретических положений, описанных в первой главе, в практическом разделе работы приведены расчеты, а также осуществлен анализ показателей эффективности работы предприятия за отчетный 2018 год и оценка динамики значений за три года. В результате проведенного анализа выявлены следующие положительные тенденции развития компании.
К недостаткам эффективного функционирования ООО «Профинсервис» относятся:
Во-первых, высокие темпы роста кредиторской задолженности, превышающие тот же показатель по дебиторской задолженности и имуществу компании.
Во-вторых, низкие показатели абсолютной ликвидности, маневренности и фондоотдачи.
В целом, рассматриваемое предприятие можно охарактеризовать как стабильное, финансово независимое и динамично развивающееся в своей отрасли. Положительные тенденции развития ООО «Профинсервис» говорят о ее независимости, способности к покрытию своих обязательств собственными средствами. В качестве основных проблем, требующих особого внимания со стороны руководства компании выявлены высокий темп роста кредиторской задолженности, а так же завышенная доля внеоборотных активов.
На основе проведенного анализа ООО «Профинсервис» во второй главе работы рекомендованы два основных направления повышения эффективности деятельности:
Во-первых, оптимизация работы с кредиторами, подразумевающая использование структуры по срокам погашения долга, а так же реструктуризацию кредиторской задолженности, включающую ряд мероприятий:
— уступка прав собственности на основные средства;
— проведение взаимозачетов;
— переоформление необеспеченной задолженности;
— погашение задолженности за счет предоставления век¬селей.
Данные мероприятия позволят снизить темпы роста кредиторской задолженности, тем самым повысив общую эффективность функционирования компании.
Во-вторых, совершенствование системы управления основными средствами компании, включающее оптимизацию сроков их эксплуатации, а так же увеличение качества их использования путем:
— увеличение технического уровня персонала;
— получение дополнительного дохода от основных средств, не используемых компанией;
— модернизация технических ресурсов и ввод новых машин в эксплуатацию.
Проведение предложенных мероприятий позволит повысить общий эффект от использования основных средств, а так же увеличить значения маневренности, фондоотдачи и абсолютной ликвидности.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Общая характеристика предприятия

Структура организационной системы управления, по Э. А. Смирнову, представлена двумя частями (рисунок 1.1), первая из которых, по сути представляет собой орган, осуществляющий управления, вторая – непосредственного исполнителя задач .

Многоаспектность центрального термина настоящее работы обусловлена его различными характеристиками. Под управленческим решением понимают:
— осознанную деятельность, преследующую при своем достижении конкретно поставленной цели;
— поведение, основу которого составляет совокупность ценностных ориентаций и мировоззрения;
— непосредственный выбор, который осуществляется менеджерами под влияниями факторов социального и экономико-политического характера;
— процесс взаимодействия сотрудников компании;
— составной элемент ежедневной работы управленца;
— структурный компонент общего управленческого процесса;
— база для реализации прочих управленческих функций .
По мнению А. Н. Данилова, универсальной трактовки понятия «управленческое решение» не существует в силу многогранности области его исследования. Тем не менее в рамках данной работы под управленческим решением будет пониматься итог выбора менеджером из совокупности вариантов конкретного целенаправленного действия .
При этом непосредственное содержания такого итога определяет цель осуществления управленческого воздействия. Ключевая роль принятия эффективных решений в системе менеджмент обусловлена сложностью принятия и специфичностью форм ответственности за их последствия и, в свою очередь, порождает максимальную развернутость решений, вариации их форм, разнообразие этапов и применяемых инструментов .
В работе ряда исследователей (например, Н. Л. Карданской и В. С. Юкаевой ) рассматриваются разнообразные аспекты, связанные с проблематикой принятия управленческих решений: как теоретического плана, так и практического. В теории управления предусмотрены различные основания классификации управленческих решений. Так, например, в зависимости от механизма возникновения менеджер может принять креативное или логическое решение. Степень необходимости принятия решения определяет их классификацию на экстренные, необходимые и желательные. Если говорить о возможности применения управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия, то можно выделить универсальные и ограниченные решения. По степени готовности управленческие решения бывают разработанными, разрабатываемыми и готовящимися к разработке. В зависимости от признака одобрения руководством менеджер может принять одобренные и отклоненные решения. Наиболее широкая классификация управленческих решений наблюдается: по сегментам деятельности предприятия: решения могут приниматься в производстве, маркетинге, финансах и прочих сегментах, число которых не ограничено.