Курсовая с практикой на тему методы управления проектами

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические аспекты применения
методов управления проектов. 6

1.1.   Классификация проектов. 6

1.2.   Сущность системы управления проектами
и их методы.. 10

2.   Мониторинг практических аспектов
применения методов управления проектами в отечественной практике. 13

2.1. Исследование
базовых вариантов применения схем управления проектом  13

2.2. Анализ
управляемых параметров проекта. 18

2.3. Оценка
применения методов управления проектами в отечественной практике  22

3.   Разработка рекомендаций по
совершенствованию практики применения методов управления проектами. 30

Заключение. 33

Список
использованной литературы.. 35

Введение:

С ростом конкуренции на мировом рынке и быстрыми
изменениями в прикладных технологиях управление проектами становится одной из
самых востребованных сфер управления. Созданы десятки руководств, стандартов и
методологий по управлению проектами. Их основные сильные стороны: 1)
систематический характер, 2) использование достижений информатики, 3)
применение процессно-ориентированных подходов, 3) использование различных
методов сбора и обработки информации, и 4) использование решений. -создание
методов поддержки.

Из-за большого количества существующих разработок в этой
области выбор методологии управления конкретным проектом представляет собой
сложную задачу. Его решение влияет на такие важные параметры проекта, как
стоимость, продолжительность, качество продукции и успех проекта в целом.
Выбранная методология влияет на динамичность предприятия, а также на
возможности его дальнейшего развития (Кривинская, 2012).

Цель исследования — предложить метод формирования
методологии управления проектами.

Некоторые руководители описывают управление проектами как
форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, которые
позволяют преодолевать трудности, возникающие на пути, и успешно завершить
проект.

Основная предпосылка для этого заключается в том, что проект
считается непредсказуемым, а интуиция является ключевым элементом успеха.
Другие рассматривают управление проектами с чисто научной точки зрения,
предполагая, что все факторы можно предсказать, а все альтернативы
проанализированы заранее. При таком подходе функции управления проектами
значительно сокращаются. Проверить состояние дел. Обновить план. Двигаться
вперед. Третьи считают управление проектами полной ерундой. Обширные отчеты и
красивые диаграммы для руководства. Встречи с командой проекта, напоминающие
митинги. Независимо от того, чье мнение преобладает, иногда даже плохо
управляемые проекты доходят до завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в
рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом
доходят до финиша — и очевидцы удивляются, как это произошло. И что
удивительно, иногда нет четкого понимания целей проекта. Его завершение
омрачено проблемами, недоразумениями и недоразумениями, которые наблюдались на
протяжении всего процесса реализации проекта.

Заключение:

1. Теоретические аспекты применения методов
управления проектов 1.1. Классификация проектов Понятие «проект» объединяет разнообразные виды
деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых
являются следующие [11, c.7]:

— направленность на достижение конкретных целей,
определенных результатов;

— координированное выполнение многочисленных,
взаимосвязанных действий;

— ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в
том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.

Проект как система деятельности существует ровно столько
времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция
проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима
с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы [5].

Существует ряд определений термина «проект», каждое из
которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи,
стоящей перед специалистом.

В самом общем виде проект (англ. project) – это
«что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие»
[10, c.295].

С точки зрения системного подхода, проект может
рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат
при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.) [11, c.9].

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты применения методов
управления проектов 1.1. Классификация проектов Понятие «проект» объединяет разнообразные виды
деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых
являются следующие [11, c.7]:

— направленность на достижение конкретных целей,
определенных результатов;

— координированное выполнение многочисленных,
взаимосвязанных действий;

— ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в
том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.

Проект как система деятельности существует ровно столько
времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция
проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима
с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы [5].

Существует ряд определений термина «проект», каждое из
которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи,
стоящей перед специалистом.

В самом общем виде проект (англ. project) – это
«что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие»
[10, c.295].

С точки зрения системного подхода, проект может
рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат
при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.) [11, c.9].

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы
управления инвестиционным проектом. 5

1.1 Инвестиции и их место в
экономической системе. 5

1.2. Инвестиционный проект
и этапы его осуществления. 7

Глава 2. Разработка и обоснование
инвестиционного проекта на примере АО «ФРЕЙТ ЛИНК». 11

2.1 Экономическая
характеристика деятельности АО «ФРЕЙТ ЛИНК». 11

2.2 Управление и оценка
инвестиционного проекта компании. 16

Глава 3. Разработка
направления совершенствования управления и обоснования экономической
эффективности инвестиционного проекта. 28

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 34

Введение:

Инвестиции являются важной составляющей в
формировании потенциала любой компании, в том числе отрасли, ее базы развития,
предопределяют конкурентные позиции в условиях конкурентного рынка. По сути,
инвестиции формируют будущее и отрасли, и страны, так как являются тем
локомотивом, который способен вывести российские компании на новый уровень
развития и определить положительные изменения в экономике.

Актуальность темы заключается в том, что современных
условиях возросло воздействие следующих факторов:

— ограниченность инвестиционных ресурсов,

— повышением рисков инвестиционных проектов
развития компаний, связанных с развитием общей ситуации в экономике,

— наблюдается ростом требований к эффективности и
устойчивости инвестиционных проектов развития компаний,

— необходимо эффективное решение о выборе
инвестиционных проектов развития компаний.

В этих условиях эффективность
инвестиционных проектов развития компаний характеризуется методов оценки и
выбора основных параметров для оценки. Но при этом следует учитывать
значительный «горизонт» формирования эффекта и «неясность» косвенного
воздействия на отрасль.

В этой связи совершенствование методов оценки эффективности
инвестиционных проектов развития компаний в контексте воздействия на
социально-экономической развитие территории является актуальным и значимым.

Устойчивость реализации инвестиционных проектов развития
компаний предполагает постоянную, адекватную происходящим изменениям
трансформацию методов разработки, оценки и выбора инвестиционных проектов
развития компаний.

Объектом
исследования выступает система и модели подготовки инвестиционного
проекта российских
компаний.

Предметом
исследования выступают параметры подготовки инвестиционного проекта АО
«ФРЕЙТ ЛИНК».

Цель
исследования заключается в анализе подготовки инвестиционного проекта АО
«ФРЕЙТ ЛИНК».

Задачи исследования:

1. Рассмотреть сущность инвестиций и методы выбора
приоритетного инвестиционного проекта.

2. Раскрыть этапы разработки инвестиционного проекта.

3. Обобщить методы оценки и выбора инвестиционного проекта.

4. Проанализировать организационно-экономическую
характеристику деятельности АО «ФРЕЙТ ЛИНК».

5. Проанализировать эффективность управления финансовым
состоянием и кредитоспособности АО «ФРЕЙТ ЛИНК».

6. Проанализировать существующие в АО «ФРЕЙТ ЛИНК» системы
по разработке, оценке и выбору инвестиционного проекта из ряда имеющихся. Основными методами исследования изучаемого вопроса
выступили:

1. Анализ теоретических
источников.

2. Методы инвестиционного
анализа финансово-экономических показателей деятельности.

Обобщение экспертных оценок.

Заключение:

В рамках первой главы установлено, что инвестиционный проект
 должен формироваться с учетом специфики отрасли
и перспектив развития компании. При этом в качестве основных характеристик выбора
проектов для инвестиций в современной практике используют показатели по объему
первоначальных инвестиций, чистый денежный поток, дисконтированный поток, срок
окупаемости, внутренняя норма рентабельности.

АО «ФРЕЙТ ЛИНК» является логистическим оператором экспресс
услуг и грузоперевозок присутствует на российском рынке с 1992 г., осуществляя
срою деятельность пол товарным знаком PONY EXPRESS. Компания является ведущим
национальным оператором, предлагая полный комплекс услуг по доставке и
логистике документов, посылок и грузов.

Таким образом, проведенный анализ позволяет говорить об
устойчивом финансовом положении компании, низкой вероятности банкротства.

Для того чтобы быть активным игроком на рынке АО «ФРЕЙТ ЛИНК»,
недостаточно производить только традиционные логистические услуги, необходимо
внедрять и разрабатывать уникальные технологии для решения существующих
проблем. Одним из таких решений являются следующие проекты развития АО «ФРЕЙТ ЛИНК»:
проект 1 дооборудования хабов компании технологиями FFS: Form-Fill-Seal –
«формовка»-«фасовка»-«запечатывание»; проект 2 повышение эффективности
работы подвижного состава за счет использования прогрессивных технологий и
внедрения концепции 5P-логистики;
проекты 3 дополнительного развитие сети в удаленных районах .

Использование модели выбора позволят констатировать что наиболее эффективна
модель инвестиций развитие деятельности компании Проект 1, затем идет Проект 2
и не смотря на значительные финансовые инвестиции замыкает рейтинг Проект 3.
Для дальнейшего рассмотрения следует выбрать Проект 1.

Условия привлечения кредитования в ПАО Сбербанк для
финансирования проекта следующие: кредит до 80% от стоимости Flex-FFS ProVent;
срок кредита до 84 месяцев; ставка кредита от 12,2 % годовых; предусматривается
залог имущества.

Основные
финансовые параметры использования кредита ПАО Сбербанк для финансирования
организации линии по упаковке Flex-FFS ProVent: ЧДД оставит 21,038(млн.руб); ИД
составит 2,21;  ВНДоставит37%, сумма
кредита оставит15,2 (млн.руб); стоимость кредита (процентные платежи) оставит
4,636 (млн.руб) и всего платежи по кредиту за 4 года оставит 19,836 (млн.руб).

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы управления инвестиционным ПРОЕКТом 1.1 Инвестиции и их место в экономической системе Проектная деятельность в инвестиционной деятельности является
профессиональной деятельностью, которая основана на применении современных
научных знаний, навыков, методов, инструментов и технологий, направленных на
достижение эффективных результатов за счет воздействия на участников команды
проекта для успешной реализации проектов [12].

Общепринятыми классификационными
признаками являются направленность, масштаб и длительность реализации проектов
(рис.1.1).

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Основные элементы в системе контроля проекта. 5

1.1 Сущность
проекта и его основные элементы.. 5

1.2
Методологическая подготовка проекта. 8

1.3 Основные
элементы и жизненный цикл проекта. 10

Глава 2.
Анализ материально-технической подготовки разработки проекта учебного
коммерческого центра. 16

2.1
Обоснование и определение целей будущего проекта. 16

2.2 Основные
материально-технические элементы организации проекта. 17

2.3 Анализ
факторов внешней среды, оказывающих воздействие на реализацию проекта. 22

Глава 3.
Организационно-экономические положения разработки проекта по открытию учебного
коммерческого центра. 24

3.1
Определение основных конкурентов и объема реализации услуг. 24

3.2 Анализ
необходимых ресурсов для осуществления проекта. 26

3.3 Анализ
экономической эффективности проекта. 28

Заключение. 30

Библиографический
список  32

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что важнейшим средством реализации
проблем развития любого вида предпринимательской деятельности, направленным на
повышение экономической эффективности производства, выступает разработка и
внедрение различных инженерных, хозяйственных или управленческих решений,
принимающих форму предпринимательских проектов. Поскольку такие проекты всегда
сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами.
Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и
представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и
содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия
для создания нового или развития и совершенствования действующего производства
с указанием путей, и средств достижения поставленной цели.

Целью исследования является изучение
материально-технической подготовки проекта на примере создания учебного
коммерческого центра.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость
решения следующих задач:

— определить сущность проекта и его основные элементы;

— охарактеризовать методологическую подготовку
проекта;

— определить основные элементы в системе управления
проектом;

— привести обоснование и определение целей будущего
проекта;

— рассмотреть основные материально-технические
элементы организации проекта;

— провести анализ факторов внешней среды, оказывающих
воздействие на реализацию проекта;

— определить основных конкурентов и объем реализации
услуг;

— провести анализ необходимых ресурсов для
осуществления проекта;

— проанализировать экономическую эффективность
проекта.

Объектом
исследования является создание проекта
учебного коммерческого центра ООО «Маяк».

Предметом
исследования является материально-техническая
подготовка проекта.

Данную тему исследовали следующие, отечественные
ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н.
Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян,
В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д.
Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.

Помимо трудов наших соотечественников данной темой
занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М.
Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и
другие. Несмотря на то, что данная тема пользовалась
популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня,
на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является
не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень
разработанности по данной теме является не достаточной. Методы исследования. Теоретической и
методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ
теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и
зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и
специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованных источников. Основной текст курсовой изложен
на 33 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данной работы были рассмотрены
следующие аспекты:

Проект
– это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с
изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение
проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам
расходования средств и ресурсов и к организационной структуре

Качественный и
эффективный проект должен состоять из следующих разделов: резюме проекта; общее
описание компании; анализа положения дел в отрасли; комплексного анализа рынка;
сущность предлагаемого проекта; плана маркетинга; производственного плана;
организационного плана; анализа и оценки рисков; финансового плана.

Управление
проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта
при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие
ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая
группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся
от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Компания будет
организовывать свои услуги в пределах общего «ООО».

Целью создания
учебного центра является предоставление услуг по организации и проведении
обучения персонала в городе Москва, а также близлежащих населенных пунктов

По состоянию, на
конец, 2018 года на территории Москвы действуют 11 238 предприятий.
Учебный коммерческий центр ООО «Маяк» будет осуществлять свою деятельность на
территории Московской области. Основными крупными конкурентами в данной отрасли
являются следующие компании «Восход-А», «Тренинг центр ЦМТ», «Дебют» и другие.

Учебный
коммерческий центр будет специализироваться на предоставлении услуг по
организации и проведению обучения персонала. Для нормального функционирования
учебного центра требуется 20 человек.

На основе
приведенной схемы, можно сделать вывод, что основные управленческие решения
принимает директор, который посредством трех структур (администрации,
бухгалтерия и менеджера по работе с клиентами), оказывает воздействие на
управление работой компании. Данная структура является наиболее оптимальной
создаваемого предприятия.

Для данного проекта NPV=3 649 605,55р.; IRR=76%. Эффективность
проекта составит Прибыль от мероприятий/Затраты на мероприятия Эффективность проекта =
3775594/4 716 000=0,7. Окупаемость проекта
составит 365/0,7=521 дней или 17 месяцев. Таким образом, реализуемые стратегические
альтернативы будут осуществляться на протяжении 521 дня.

Фрагмент текста работы:

В результате комплексных экономических преобразований, которые происходят
в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы
построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на
предприятии. Соответственно, любой предприниматель понимает, что для дальнейшей
прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять
хозяйственной деятельностью. Важное место при этом принадлежит проектному
управлению, а именно, необходимость решения следующих вопросов[1]:

ü как спланировать и скоординировать
реализацию проекта;

ü как привлечь средства из внешних
источников финансирования для реализации проекта;

ü как лучше распорядиться собственными
средствами;

ü как достичь максимальных прибылей при
минимальных затратах;

ü как создать команду работников для
реализации проекта;

ü как мотивировать персонал к
эффективной деятельности;

ü как избегать конфликта в команде
проекта.

Решая все перечисленные вопросы, мы сталкиваемся с проблемой управления
проектами, то есть с особым искусством, которое можно выделить и изучить. Что
же мы понимаем под понятием «проект»?

В современной литературе и Интернете можно найти
бесконечное множество определений этих терминов, однако все они достаточно
схожи, поэтому остановимся на нескольких из них.

PMBoK:

Проект – это временное предприятие, предназначенное
для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Английская Ассоциация проект-менеджеров:

Проект – это отдельное предприятие с определенными
целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых
результатов [2].

Фил Бэгьюли

Проект – это последовательность взаимосвязанных
событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода
времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время
определенного результата[3].

А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное
изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение
которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам,
результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной
структуре[4].

Независимо от размера или типа проекта, есть 5
основных элементов, которые необходимо обеспечить, чтобы добиться успешного
результата.

Независимо от того, работает проект по улучшению
существующего продукта или услуги, управлению изменениями или внедрению новой
системы, при управлении проектами требуются одни и те же основные соображения.

Для обеспечения того, чтобы все проекты достигли
необходимого уровня успеха, существуют 5 основных элементов, которые необходимо
включить[5] [6]:

1. Стратегическое планирование

Первый этап любого проекта — понять потребность
в проекте и то, что он пытается достичь. Должны быть установлены цели SMART
(конкретные, измеримые, достижимые, соответствующие, своевременные), а также
меры успеха и ключевые вехи, в которых прогресс может быть пересмотрен. Работа
в качестве внутреннего менеджера проекта потребует тесной связи с ключевыми
внутренними заинтересованными сторонами и департаментами для определения их
конкретных требований и установления согласованных целей. [1] Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. /
Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c. [2] Что такое
«проект»? // [Эл. ресурс] – http://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения:
06.07.2019) [3] Бэгьюли Ф.
Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2012. –
202 с. [4]  Верзух, Э.
Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. — М.:
Диалектика, 2019. — 480 c.. [5] Балашов, А.И.
Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова,
М.В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c. [6] Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На
примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. — М.: Ленанд, 2019. — 148 c.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. 5

1.1. Концептуальные основы управления проектами. 5

1.2. Стандартизация в области управления проектами. 8

1.3. Современные методы управления проектами. 13

Глава 2.
Практика управления проектами в России (на примере ПАО «Промсвязьбанк») 17

2.1. Методы управления проектами в ПАО «Промсвязьбанк». 17

2.2. Проект по развитию корпоративной культуры в ПАО
«Промсвязьбанк»  24

2.3. Предложения по совершенствованию системой управления
проектом по развитию корпоративной культуры.. 27

Заключение. 35

Список
использованных источников и литературы.. 37

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики приводит
к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. В этих условиях
выживают только те компании, которые берут на вооружение передовые инструменты развития,
привлекая к своей деятельности профессионалов в реализуемых направлениях деятельности.
Поэтому целесообразным и необходимым является профессиональный системный подход
к управлению проектами.

Анализ
последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и
на которые опирается автор. Ученые Клиффорд Ф. Грей, Эрик В. Ларсен, Л. Ципес, Ф.
Бегьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Раз, В.В. Шеремет, А. Н. Медведева, А.В. Россошанская,
Н. Ольдерогге и др. создали обширную базу научных работ в области формирования системы
управления проектами.

Цель
курсовой работы изучить особенности управления проектами в банковской сфере России
на примере ПАО «Промсвязьбанк».

Задачи
курсовой работы:

—
раскрыть понятие и классификацию проектов;

—
изучить особенности управления проектами;

—
провести анализ текущего состояния управления проектами в банковской сфере;

—
разработать проект по развитию корпоративной культуры
в ПАО «Промсвязьбанк».

Объект
исследования – ПАО «Промсвязьбанк».

Предмет
исследования – процесс создания проектного офиса в компании ПАО «Промсвязьбанк».

Теоретической
и эмпирической базой исследования для написания курсовой работы являлись: научные
публикации, научная и методическая литература, интернет-источники.

При
написании курсовой работы использованы такие методы, как анализ специальной и тематической
литературы, законодательных и нормативных источников, методы статистического анализа,
анализ и обобщение данных.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников
и литературы.

Заключение:

В данной работе рассмотрены теоретические основы разработки
проекта: сущность и основные понятия проекта, классификация проектов и особенности
проектного управления в банковском секторе.

Основа банковского менеджмента это использование следующих
современных методов в управлении:

— бюджетирование и контроллинг;

— функциональный и процессный подход;

— риск-менеджмент;

— управление через бизнес-процессы.

Каждый метод имеет свои положительные стороны, позволяя
добиваться нужного результата в условиях высокой конкуренции и жесткого денежно-кредитного
регулирования со стороны Банка России. Важными условиями выживания в процессе межбанковской
конкуренции [14] остаются оптимизация банковской деятельности и увеличение клиентской
базы за счет развития сети.

Оптимизация подразумевает:

— повышение эффективности управления бизнес-процессами
в банке;

— снижение временных и стоимостных затрат на развитие бизнеса
при сохранении эффективности и конкурентоспособности на рынке банковских услуг.

В курсовой работе был предложен проект развития корпоративной
культуры путем разработки корпоративного кодекса этики в ПАО «Промсвязьбанк».

Создание
проектного офиса в ПАО «Промсвязьбанк» предусматривает:

1.
Создание в ПАО «Промсвязьбанк» современного автоматизированного проектного офиса,
как специализированной структуры управления проектами модернизации и развития банка.

2.
Повышение конкурентоспособности ПАО «Промсвязьбанк» за счет перехода на проектно-ориентированную
модель управления.

Таким
образом, можно сделать вывод, что развитие проектной деятельности это мировая тенденция,
которая также активно проявляет себя и в российской экономике.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами

1.1. Концептуальные основы
управления проектами

Рассматривая
категориальный аппарат, базовым понятием является «проект». Срок существования проектирования
как самостоятельной области знания достаточно длительный, однако, несмотря на это,
различные авторы предлагают различные подходы к трактовке понятия «проект» (табл.
1.1).

Таблица 1.1

Понятие проекта[1] Автор Сущность понятия проект Проект
как прототип В.И. Курбатов и О.В. Курбатова «проект – создание прототипа, прообраза предлагаемого
или возможного объекта, состояния, специфическая деятельность, результатом которой
является научно- теоретически и практически обоснованное определение вариантов
прогнозируемого и планового развития новых процессов и
явлений». энциклопедический словарь «Проект – модель (прообраз, прототип)
объекта, явления или процесса.». Проект
как изменение системы И.И. Мазур, В.Д. Шапиро «Некоторая задача, имеющая
исходные данные
и требуемые результатами и
цели, обуславливающие способ ее решения» Ю.И. Попов «Нeкоторое предприятие с установленными
цeлями,
достижение которых, определяет завершение проекта» Проект
как система мероприятий Е.А. Яковлев «Система взаимоувязанных целей
и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно- конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и
других мероприятий,
соответствующим образом организованных» ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный
менеджмент. Требования к управлению
проектом» «Комплекс взаимосвязанных мероприятий,
направленный на создание уникального
продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений» Ассоциация Управления Проектами «Целенаправленное
ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание
уникального продукта или услуги» Наличие
различных подходов связано с широким спектром сфер, в которых используется проектный
подход.

Таким
образом, проект — это замысел, план, совокупность документов для создания чего-либо[2]. Для проекта, независимо от
его содержания, характерны следующие общие признаки:

—
проекты имеют разовый характер;

—
каждый проект сам по себе уникальный, неповторимый;

—
проект направлен на достижение конкретной цели;

—
проект предусматривает координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных
действий;

—
проект ограничен во времени и имеет определенные начало и конец.

—
у любого проекта есть четкое начало и завершение. Проект завершен, когда:

—
достигнута цель проекта;

—
понятно, что цель проекта не будет или не может быть достигнута;

—
исчезла необходимость в проекте[3].

Задача
проекта — достижение поставленной цели, после чего проект завершается.

Проектный
менеджмент (управление проектами) — это приложение знаний, навыков, инструментов
и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту[4].

Выделяют
десять категорий проектов, рекомендованных к использованию:

1.
Аэрокосмические (оборонительные) проекты

2.
Проекты коммуникационных систем

3.
Проекты коммуникационных систем

4.
Проекты событий

5.
Проекты в сфере капитального строительства

6.
Проекты информационных систем (программного обеспечения).

7.
Проекты международного развития

8.
Культурно-массовые и развлекательные проекты

9.
Разработка продукта или услуги

10. Научно-исследовательские
и опытно-конструкторские [1]
Цогоев М.М.
Современные подходы к определению понятия «управление проектами» / М.М. Цогоев
// Инновационная наука. – 2016. – №4-2 (16). – С. 94–98. [2] Боронина Л. Н. Основы проектного
управления : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. Екатеринбург : Изд-во
УрФУ, 2011. – с. 86. [3] Компанейцева Г.А. Проектный подход:
понятие, принципы, факторы эффективности / Г.А. Компанейцева //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 17. – С. 363. [4] Мазур  И.И. 
Управление  проектами:  учебн. 
пособ.  /  И.И. 
Мазур,  В.Д.  Шапиро, 
Н.Г. Ольдерогге. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 115.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические  аспекты  системы  управления  проектами  в  организации  4

1.1. Природа и содержание системы
управления проектами в организации. 4

1.2 Методы управления проектами в
организации. 6

1.3 Инструменты системы управления
проектами в организации. 9

Глава 2. Анализ методов управления
проектами в АО «Тендер». 12

2.1. Описание компании и сферы
деятельности. 12

2.2. Описание проектов компании и
функционала руководителей проектов. 15

2.3. Особенности управления проектами
в компании. 21

Заключение. 32

Список литературы.. 33

Введение:

Актуальность исследования связана с масштабностью
понимания проекта. Ранее данный термин означал исключительно строительство
определенного объекта, теперь же его значение стало шире и представляет собой
важнейший инструмент менеджмента.

Организации начали
применение формальных инструментов и методов проектного менеджмента в сложных
проектах в середине 1950-ых годов, этот период можно считать началом
возникновения управления проектами как самостоятельной научной дисциплины. У
современных методов управления проектами были свои истоки в двух параллельных,
но различных задачах планирования и управления в проектах.

Целью работы является
анализ методов управления проектами.

Для достижения данной
цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать
природу и содержание системы управления проектами в организации.

2. Описать методы
управления проектами в организации.

3. Изучить
инструменты системы управления проектами в организации.

4. Дать описание
компании и сферы ее деятельности.

5. Исследовать
проекты, которые осуществляются в компании, и функционал их руководителей.

6. Выявить
особенности использования методов управления проектами в компании.

Объектом исследования
является АО «Тандер». В качестве предмета работы выступает совокупность методов
управления проектами в АО «Тандер».

При написании
использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и
индукции. Работа структурирована на введение, две главы, заключение, список
литературы.

Заключение:

Целью данного
исследования являлось изучение методов управления проектами.

На основании проведенного исследования, были
сделаны выводы о том, что в качестве основного направления, по
совершенствованию системы управления проектами в организации АО «Тандер» мы
рассматриваем интеграцию в систему учета комплекса ERP-системы.

Основной
целью внедрения ERP-системы на базе платформы 1С является оптимизация бизнес-процессов
управления текущими затратами компании
АО «Тандер» и
получение конкурентного преимущества. Так как проекты по внедрению ERP требуют
больших временных и денежных ресурсов, важно точно определить цели и задачи еще
до старта проекта. Такими целями могут быть, например, увеличение темпов роста
и/или улучшение показателя окупаемости инвестиций (ROI). Большинство компаний
используют новые технологии, в первую очередь, c целью увеличения прибыли. Для
принятия своевременных решений в компании АО «Тандер» необходимо оперативно получать
актуальную информацию, что и обеспечивает грамотно внедренная ERP-система.
Отметим сразу, что существует множество вариантов этапов реализации проектов на
базе ERP.

Фрагмент текста работы:

Актуальность исследования связана с масштабностью
понимания проекта. Ранее данный термин означал исключительно строительство
определенного объекта, теперь же его значение стало шире и представляет собой
важнейший инструмент менеджмента.

Организации начали
применение формальных инструментов и методов проектного менеджмента в сложных
проектах в середине 1950-ых годов, этот период можно считать началом
возникновения управления проектами как самостоятельной научной дисциплины. У
современных методов управления проектами были свои истоки в двух параллельных,
но различных задачах планирования и управления в проектах.

Целью работы является
анализ методов управления проектами.

Для достижения данной
цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать
природу и содержание системы управления проектами в организации.

2. Описать методы
управления проектами в организации.

3. Изучить
инструменты системы управления проектами в организации.

4. Дать описание
компании и сферы ее деятельности.

5. Исследовать
проекты, которые осуществляются в компании, и функционал их руководителей.

6. Выявить
особенности использования методов управления проектами в компании.

Объектом исследования
является АО «Тандер». В качестве предмета работы выступает совокупность методов
управления проектами в АО «Тандер».

При написании
использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и
индукции. Работа структурирована на введение, две главы, заключение, список
литературы.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Общая характеристика управления проектами 5
1.1 Сущность понятий «проект» и «управление проектами». Классификация проектов 5
1.2. Фазы жизненного цикла проекта 13
1.3. Управляемые параметры проекта 15
Глава 2. Методы управления проектами 17
2.1 Методы управления проектами и их задачи 17
2.2. Метод сетевого планирования и управления на примере ФАУ «Студия военных художников Минобороны России» 23
2.3. Календарное планирование (построение и анализ календарного графика) на примере ФАУ «Студия военных художников Минобороны России» 24
Заключение 27
Список использованной литературы 28

Введение:

Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется качеством управленческих решений в сфере управления проектами.
Управление проектами в нашей стране получает все более широкое распространение. Проекты, с которыми организациям приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно многообразны. Они могут отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, степени сложности, влиянию результатов.
Одновременно с этим, одним из важнейших компонентов деятельности любой организации является развитие. Это обусловлено тем, что именно усовершенствования, новые услуги и оригинальные идеи создают конкурентное преимущество одной компании над другой и позволяют удерживать и укреплять свои позиции на рынке.
Чаще всего развитие деятельности организации — это реализация проектов, имеющих определенную цель. Таким образом, в деятельности организации наиболее важными являются проекты, направленные на развитие самой организации, так как реализация таких проектов является необходимым условием существования компании в сложившихся социально-экономических условиях в стране и в мире, в целом.
Однако руководители многих организаций не всегда применяют данный механизм, несмотря на доказанную эффективность данной работы. Особенно актуальна данная проблема в условиях экономического кризиса, так как дефицит финансовых средств компании ставит под сомнение необходимость затрат на планирование, не составляя при этом бизнес-план или же составление такого плана, который носит номинальный характер.
Таким образом, все вышеперечисленное обуславливает высокую актуальность и практическую значимость данного исследования.
Целью данной курсовой работы является анализ особенностей управления проектами в организации.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Определить понятие и сущность проекта и управления проектами.
2. Рассмотреть основные фазы жизненного цикла проекта.
3. Изучить управляемые параметры проекта.
4. Рассмотреть методы управления проектами и их задачи.
5. Рассмотреть метод сетевого планирования и управления на примере компании ФАУ «Студия военных художников Минобороны России.
6. Рассмотреть особенности календарного планирования на примере ФАУ «Студия военных художников Минобороны России.
Объектом исследования является проект.
Предметом исследования выступают особенности управления проектами в организации.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных ученых в области управления проектами.
Методами исследования послужили анализ, синтез, индукция, дедукция, метод календарного планирования и т. д. Комплексный подход позволил проанализировать рассматриваемые вопросы во всем многообразии их связей и отношений.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Специфика развития рыночных отношений в России оказали влияние на формирование стиля поведения современных отечественных компаний. В сложившихся условиях перед российскими компаниями возникли сложные задачи, связанные с их выживаемостью в кризисных условиях, а также с необходимостью структурной перестройки и создания потенциала для стабильного и устойчивого развития.
Развитие организации в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, а также поиском эффективных сфер деятельности и совершенствования управления. В сложившихся условиях возросла роль проектного управления в организации, за счет которого можно обеспечить устойчивое развитие организации.
Подводя итоги данной курсовой работы, можно сделать вывод, что цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.
Так, проектом является ограниченное по времени, целенаправленное изменение конкретной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расходования средств и ресурсов, а также с учетом специфики выполняемых работ.
Основными видами проекта являются: текущие проекты и проекты развития, которые распределяются на проекты развития бизнеса и проекты развития систем управления.
Управление проектами – это совокупность процессов по планированию, координации и контролю работ для реализации целей проекта с учетом ограничений на ресурсы, бюджет и требования качества.
Любой проект имеет свой жизненный цикл, включающий в себя такие фазы, как:
1. Концептуальная фаза.
2. Фаза разработки проекта.
3. Фаза выполнения проекта.
4. Фаза завершения проекта.
5. Эксплуатационная фаза.
Управляемыми факторами проекта являются: объем работ, стоимость, сроки, ресурсы и качество проекта.
Методы управления проектами распределяются в зависимости от походов к их управлению. Основными методами управления проектами являются: Agile, Six Sigma, APF, Scrum, Lean, PRINCE2, ССРМБ Поточный метод и другие. Каждый из перечисленных методов имеет свои достоинства и недостатки.
Сетевая модель проекта является его графическим представлением. Сетевая модель позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта.
Календарное планирование осуществляется на этапе разработки на основании утвержденного проекта. Если цель формирования инициирующих документов – снятие ключевых неопределенностей по целям, результатам и основным этапам проекта, то цель разработки плана проекта – снятие неопределенностей на более детальном уровне, уровне «как именно будут достигаться цели и результаты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Общая характеристика управления проектами
1.1 Сущность понятий «проект» и «управление проектами». Классификация проектов

Любая компания (если только она не находится в состоянии стагнации или умышленного сворачивания деятельности) развивается, проводя то или иное изменение своей внутренней или внешней деятельности в рамках стратегического развития в целом.
Осуществляемое развитие организации может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер и происходит в условиях усложняющейся внешней организационной среды, резкого возрастания темпов ее изменения и ужесточения конкуренции на рынках.
Однако, ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность деятельности компании, заставляя их подстраиваться под изменения внешних условий. Справиться с этой задачей позволяет проектная деятельность.
В настоящее время в научной литературе существует достаточно большое количество трактовок понятия «проект». Приведем некоторые из них:
1. Проект — уникальная деятельность, которая предполагает координированное выполнение определенных действий для достижения конкретной цели.
2. Проект — это временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов или услуг .
3. Проект – это система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению .

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Основные элементы в системе контроля проекта 5
1.1 Сущность проекта и его основные элементы 5
1.2 Методологическая подготовка проекта 9
1.3 Основные элементы и жизненный цикл проекта 11
Глава 2. Анализ материально-технической подготовки разработки проекта учебного коммерческого центра 17
2.1 Обоснование и определение целей будущего проекта 17
2.2 Основные материально-технические элементы организации проекта 20
2.3 Анализ факторов внешней среды, оказывающих воздействие на реализацию проекта 25
Глава 3. Организационно-экономические положения разработки проекта по открытию учебного коммерческого центра 28
3.1 Определение основных конкурентов и объема реализации услуг 28
3.2 Анализ необходимых ресурсов для осуществления проекта 30
3.4 Анализ экономической эффективности проекта 32
Заключение 35
Библиографический список 37

Введение:

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что важнейшим средством реализации проблем развития любого вида предпринимательской деятельности, направленным на повышение экономической эффективности производства, выступает разработка и внедрение различных инженерных, хозяйственных или управленческих решений, принимающих форму предпринимательских проектов. Поскольку такие проекты всегда сопряжены с инвестициями, то их называют также инвестиционными проектами. Инвестиционный проект является исходной точкой инвестиционного процесса и представляет собой комплект документов, в котором излагается сущность и содержание идеи, замысла или намерений предпринимателя по внедрению мероприятия для создания нового или развития и совершенствования действующего производства с указанием путей, и средств достижения поставленной цели.
Целью исследования является изучение материально-технической подготовки проекта на примере создания учебного коммерческого центра.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
— определить сущность проекта и его основные элементы;
— охарактеризовать методологическую подготовку проекта;
— определить основные элементы в системе управления проектом;
— привести обоснование и определение целей будущего проекта;
— рассмотреть основные материально-технические элементы организации проекта;
— провести анализ факторов внешней среды, оказывающих воздействие на реализацию проекта;
— определить основных конкурентов и объем реализации услуг;
— провести анализ необходимых ресурсов для осуществления проекта;
— проанализировать экономическую эффективность проекта.
Объектом исследования является создание проекта учебного коммерческого центра ООО «Маяк».
Предметом исследования является материально-техническая подготовка проекта.
Данную тему исследовали следующие, отечественные ученые A.C. Мамаев, A.B. Дригаренко, В.В. Гусев, А.И. Иванеев, А.Д. Жуков, М.Н. Карасев, И.Н. Ложников, Н.И.Малис, Б.А. Минаев, С.А. Николаева, К.И. Оганян, В.Г. Пансков, A.A. Чувалов, A.B. Толкушкин, О.Д. Хороший, Д.Г. Черник, С.Д. Шаталов, Е.Б.Бондаренко, Л.З. Минаев и другие.
Помимо трудов наших соотечественников данной темой занимались и такие ученные как: В. Хофман, Дж.Евган, А. Смитт, Э.Вильямс, Р.М. Дизай, В. Бивер, М.С. Скулез, М.А. Волфсон, М.М. Эриксон, Э.Л. Майдеу и другие.
Несмотря на то, что данная тема пользовалась популярностью, как у наших соотечественников, так и у ученных мирового уровня, на современном этапе тема, посвященная изучению управления проектом, является не до конца раскрытой. На основе этого можно судить, что степень разработанности по данной теме является не достаточной.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения основ теории управления проектами, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Основной текст курсовой изложен на 38 страницах печатного текста.
 

Заключение:

Таким образом, в ходе данной работы были рассмотрены следующие аспекты:
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре
Качественный и эффективный проект должен состоять из следующих разделов: резюме проекта; общее описание компании; анализа положения дел в отрасли; комплексного анализа рынка; сущность предлагаемого проекта; плана маркетинга; производственного плана; организационного плана; анализа и оценки рисков; финансового плана.
Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.
Компания будет организовывать свои услуги в пределах общего «ООО».
Целью создания учебного центра является предоставление услуг по организации и проведении обучения персонала в городе Москва, а также близлежащих населенных пунктов
По состоянию, на конец, 2018 года на территории Москвы действуют 11 238 предприятий. Учебный коммерческий центр ООО «Маяк» будет осуществлять свою деятельность на территории Московской области. Основными крупными конкурентами в данной отрасли являются следующие компании «Восход-А», «Тренинг центр ЦМТ», «Дебют» и другие.
Учебный коммерческий центр будет специализироваться на предоставлении услуг по организации и проведению обучения персонала. Для нормального функционирования учебного центра требуется 20 человек.
На основе приведенной схемы, можно сделать вывод, что основные управленческие решения принимает директор, который посредством трех структур (администрации, бухгалтерия и менеджера по работе с клиентами), оказывает воздействие на управление работой компании. Данная структура является наиболее оптимальной создаваемого предприятия.
Для данного проекта NPV=3 649 605,55р.; IRR=76%. Эффективность проекта составит Прибыль от мероприятий/Затраты на мероприятия Эффективность проекта = 3775594/4 716 000=0,7. Окупаемость проекта составит 365/0,7=521 дней или 17 месяцев. Таким образом, реализуемые стратегические альтернативы будут осуществляться на протяжении 521 дня.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Основные элементы в системе контроля проекта

1.1 Сущность проекта и его основные элементы

В результате комплексных экономических преобразований, которые происходят в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятии. Соответственно, любой предприниматель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в совершенстве управлять хозяйственной деятельностью. Важное место при этом принадлежит проектному управлению, а именно, необходимость решения следующих вопросов :
 как спланировать и скоординировать реализацию проекта;
 как привлечь средства из внешних источников финансирования для реализации проекта;
 как лучше распорядиться собственными средствами;
 как достичь максимальных прибылей при минимальных затратах;
 как создать команду работников для реализации проекта;
 как мотивировать персонал к эффективной деятельности;
 как избегать конфликта в команде проекта.
Решая все перечисленные вопросы, мы сталкиваемся с проблемой управления проектами, то есть с особым искусством, которое можно выделить и изучить. Что же мы понимаем под понятием «проект»?
В современной литературе и Интернете можно найти бесконечное множество определений этих терминов, однако все они достаточно схожи, поэтому остановимся на нескольких из них.
PMBoK:
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Английская Ассоциация проект-менеджеров:
Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов .
Фил Бэгьюли
Проект – это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата .
А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре .
Независимо от размера или типа проекта, есть 5 основных элементов, которые необходимо обеспечить, чтобы добиться успешного результата.
Независимо от того, работает проект по улучшению существующего продукта или услуги, управлению изменениями или внедрению новой системы, при управлении проектами требуются одни и те же основные соображения.
Для обеспечения того, чтобы все проекты достигли необходимого уровня успеха, существуют 5 основных элементов, которые необходимо включить :
1. Стратегическое планирование
Первый этап любого проекта — понять потребность в проекте и то, что он пытается достичь. Должны быть установлены цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, соответствующие, своевременные), а также меры успеха и ключевые вехи, в которых прогресс может быть пересмотрен. Работа в качестве внутреннего менеджера проекта потребует тесной связи с ключевыми внутренними заинтересованными сторонами и департаментами для определения их конкретных требований и установления согласованных целей.
2. Разработка продукта
Различные виды деятельности, которые считаются проектами, являются разнообразными и могут включать новые продукты, процессы и услуги. Разработка любого из этих требований должна быть тесно связана с достижением определенных бизнес-целей и повышением ценности для организации. Преимущества проекта должны быть четко сформулированы с самого начала, поэтому есть четкая связь с успехом проекта и влиянием на общие бизнес-цели.
3. Связь
Крайне важно продавать преимущества любого проекта тем, кто будет, затронут во время проекта или окончательным результатом проекта. Внедрение нового процесса требует, чтобы конечные пользователи поняли, почему проект выгоден, и потенциальные покупатели должны быть уверены в преимуществах новых продуктов и услуг.
4. Ресурсы
Крайне важно обеспечить наличие достаточных ресурсов с точки зрения людей, времени, финансов и оборудования. Внутри это может включать ИТ-отдел, предоставляющий соответствующее аппаратное / программное обеспечение, Human Resources, набирающее необходимых людей, или отдел служб, предоставляющий офисы или другую соответствующую поддержку. Также необходимо выделять бюджеты и финансы, а также соответствующие сроки завершения проекта.
5. Люди
Ни один руководитель проекта не работает изолированно. В проекте участвуют многие заинтересованные стороны, которым всем принадлежит определенная роль, и которые все заинтересованы в успехе проекта. Основные заинтересованные стороны, которые управляют проектами и помогают им добиться успеха, включают:
Спонсор: спонсором проекта является человек, который определяет бизнес-цели, которые управляют проектом. Спонсор может быть членом старшей управленческой команды или кем-либо извне организации.
Менеджер проекта: профессиональный руководитель проекта создает план проекта и обеспечивает соответствие бюджета, графика и объема, определенных спонсорами. Руководитель проекта также отвечает за оценку и управление рисками.
Члены проектной группы: в них могут быть эксперты предметной области, сотрудники отделов, внешние специалисты и новобранцы. Любой, кто может внести позитивный вклад в проект с точки зрения своих знаний и возможностей, является хорошим членом команды.
Таким образом, зная признаки такого явления, как проект, современный менеджер сможет более эффективно выстроить работу по управлению проектами в своей организации.

 
1.2 Методологическая подготовка проекта

Основной задачей фазы материально-технической подготовки проекта является обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс принято делить на две фазы:
— закупка ресурсов и услуг на конкурсной основе;
— поставки к месту выполнения работ.
Под закупками и поставками понимают меры, направленные на обеспечение проектов ресурсами, имуществом, товарами, выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуальной собственности, связанной с конкретным проектом.
Закупки является частью хозяйственных отношений, а основной формой организации и регулирования отношений между участниками при осуществлении закупок является договор — соглашение сторон.
Договор поставки — это договор, согласно которому поставщик обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (или полное хозяйственное ведение или оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или иных целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязуется принять товар и уплатить за него определенную цену. Заключение договора поставки является необязательным, однако в определенных случаях законодательство обязывает поставщика заключить договор по требованию покупателя.
Так материально-техническая подготовка проекта включает в себя следующие элементы:
1. Планирование всех подготовительных работ:
Наиболее важной частью подготовительных работ является подробный график всех работ, которые должны быть выполнены до начала проекта. На основе даты начала проекта и объема работ будет составлен график критического пути для обеспечения того, чтобы все инженерные работы были завершены и все оборудование, и материалы были доставлены на площадку до фактического начала проекта.