Курсовая с практикой на тему Методы управления инвестиционным проектом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом 6

1.1 Проект как объект управления 6

1.2. Функции и методы управления инвестиционным проектом………………..9

1.3 Методические подходы к обоснованию эффективности

инвестиционных проектов 12

2 Оценка методов управления инвестиционным проектом в АО «Центр финансирования и комплектации» 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Центр финансирования и комплектации» 16

2.2 Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия и его финансовых источников 16

2.3 Анализ ликвидности баланса предприятия 19

2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия 20

2.5 Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия 22

3 Обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта перспективного развития ООО «» 24

3.1 Структура и последовательность разработки инвестиционного проекта 24

3.2 Определение совокупных инвестиционных издержек на реализацию инновационного проекта 25

3.3 Оценка финансово-экономической эффективности инвестиционного проекта 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Введение:

Актуальность темы. Управление инвестиционными проектами на основе объективного бизнес-анализа является важнейшим условием. Проблему неэффективности инвестиционной деятельности следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное формирование инновационных подходов к управлению инвестициями бизнес-решений, новых концепций и методологий, направленных на улучшение воздействия менеджмента на инвестиционный проект.

Современные инвестиционные проекты представляют собой сложную и многогранную сферу деятельности, которая требует постоянного развития, совершенствования, а значит, постоянных исследований и научного подхода к оценке своей деятельности. Результаты инвестиционных проектов в большей степени зависят от эффективности и правильности определения факторов управленческой среды для реализации.

Постоянные изменения, происходящие в современном обществе, охватывают все сферы жизни и деятельности и в первую очередь затрагивают сферу управления. Нынешние процессы экономической глобализации, с одной стороны, приводят к большему количеству национальных рынков, возможности выхода компаний на международные рынки, а с другой стороны, к выходу иностранных компаний на внутренний рынок и необходимости конкурировать даже на местных рынках с мировыми производителями.

Конкуренция за капитал, товары, услуги, бизнес-идеи и рабочую силу носит глобальный характер и усиливается. В современном мире, который постоянно меняется, бизнесу нужны инструменты и методы управления, совместимые с текущими изменениями и способные сделать инвестиционные процессы более эффективными для открытия новых бизнесов.

Конкуренция за капитал, товары, услуги, бизнес-идеи и рабочую силу носит глобальный характер и усиливается. В современном постоянно меняющемся мире предприятиям необходимы инструменты и методы

управления, совместимые с текущими изменениями и способные сделать инвестиционные процессы более эффективными для открытия новых предприятий.

В России реальное использование концепции проектного управления началось около 15 лет назад, в контексте крупных реформ отечественной экономики. Управление проектами в настоящее время не только используется в каких-то исключительных случаях, но, наоборот, все больше становится бизнес-стандартом. Все большая доля работы в обычных компаниях осуществляется в виде проекта, что позволяет точнее определить направления стратегического развития организаций.

В настоящее время в России также создана и действует Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ), входящая в состав международной ассоциации. Международное сотрудничество в области управления проектами развивается с национальными ассоциациями ряда европейских стран, Американским институтом управления проектами (PMI) и отдельными компаниями этих стран.

Опыт реализации инвестиционных проектов показывает, что без четкого управления невозможно достижение поставленных целей и выполнение ожидаемых задач инвестиционного проекта.

Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, стоимостными, качественными параметрами будущей продукции (услуги), что обосновывает использование этих методов в проектах с соответствующими ограничениями. Таким образом, реализация любого плана, достижение любой цели предполагает деятельность по управлению проектами.

Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов управления инвестиционным проектом, изучение методов управления инвестиционным проектом на предприятии.

В рамках достижения поставленной цели мною были поставлены следующие задачи:

1. Изучить основы управления инвестиционными проектами, а именно, рассмотреть понятие и сущность управления инвестиционным проектом, раскрыть методы управления инвестиционными проектами, изучить инвестиционное проектирование как способ управления рисками предприятия;

2. Исследовать инвестиционный проект на примере АО «ЦЕНТР ФИНАНСИРОВАНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ в частности, дать организационно-экономическую организации, дать характеристику инвестиционного проекта, провести расчёт экономической эффективности инвестиционного проекта.

Объектом исследования является инвестиционный проект на примере АО «ЦЕНТР ФИНАНСИРОВАНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ.

Предметом исследования является оценка эффективности инвестиционного проекта.

Структура работы. Работа включает в себя введение, трех глав, заключение и список использованной литературы.

Заключение:

Инвестиционная деятельность в настоящее время представляет большой интерес для современных коммерческих компаний, руководство которых заинтересовано в долгосрочной прибыльности. Правильные инвестиции могут помочь решить многие серьезные проблемы. Я хотел бы подчеркнуть следующее:

расширение существующей коммерческой деятельности;

приобретение новых продуктов;

Диверсификация бизнеса с развитием новых направлений и направлений.

В своей деятельности почти все коммерческие организации сталкиваются с той или иной степенью потребности в финансировании. Даже компании, которые по тем или иным причинам не стремятся к коммерческой экспансии, рано или поздно будут вынуждены обновлять свои основные фонды и, таким образом, инвестировать.

В любом случае при инвестировании организация стремится выгодно разместить капитал. При этом цель, которую организации ставят перед собой при планировании своих инвестиций, не обязательно состоит в получении прибыли в прямом смысле.

Инвестиционные проекты сами по себе могут быть экономически невыгодными, но с их помощью можно добиться стабильного снабжения сырьем и полуфабрикатами, выйти на новые рынки сбыта сырья и продукции, получить социальные льготы, а также обеспечить выгоды другим и косвенный доход. они привносят в проекты и отрасли, улучшая потребительские характеристики продукции, решая экологические проблемы и т.д.

На мой взгляд, использование существующих методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов может дать очень высокий уровень правильной картины реализации инвестиций. Каждый метод имеет очень важные преимущества. Есть четкие формулы, результаты и критерии. Описанный метод необходим при принятии решений в компании по проектам, где все параметры качества одинаковы. Однако одного этого не всегда достаточно для принятия решения об инвестировании в существующую компанию.

Поскольку одной из задач при оценке эффективности инвестиционного проекта является анализ того, насколько тот или иной проект соответствует целям и стратегии компании, необходимо использовать методы, способные решить эту задачу.

В данной курсовой работе была рассмотрена компания АО «ЦЕНТР ФИНАНСИРОВАНИЯ И КОМПЛЕКТАЦИИ», сформулированы инновационные цели, проанализирован инновационный климат, на основе чего выявлены основные проблемы предприятия и предложены пути решения.

Основной проблемой является зависимость объема продаж от объема госзаказа, так как основными потребителями являются государства. В связи с этим в качестве ключевой инновационной стратегии было предложено создание новой техники, ориентированной на потребности новых групп потребителей.

Инновационный как модернизированный продукт

оборудование на базе светодиодной технологии, по мере появления новых рынков сбыта, соответственно комплексы желающих реализовать предлагаемые услуги с использованием нового оборудования.

Рейтинг эффективности, по всем показателям свидетельствующий о том, что предлагаемый инновационный проект является экономически выгодным, приносит 3 063 5598 руб. Он имеет чистую приведенную стоимость при себестоимости 2 084 000 рублей и окупается через 8,4 месяца после реализации.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом

1.1 Проект как объект управления

Развитие в любой социально-экономической системе происходит путем обновления (изменения) всех ее компонентов — материально-технической базы, системы управления, общественных отношений, образа жизни.

Целенаправленные изменения посредством инноваций различного типа, ставших самостоятельным объектом изучения в новой области науки — инновациях, включающей в себя закономерности процессов развития и формирования инноваций, инноваций, механизмов управления изменениями, преодоления сопротивления инновациям, приспособление к ним человека, использование и распространение инновационных потоков, инновационной деятельности, их влияние на поле конкуренции и развития всего общества. Изучение устройства категории инновации важно для овладения научными подходами управления инновациями .

Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности .

Инновация – это нечто новое, чего раньше не было. Инновация – это замена старого объекта (явления) новым объектом. Жизненный цикл инновации определяется как период времени от генерации идеи до разработки, создания, распространения, использования и утилизации инновации.

С учетом последовательности научно-исследовательских и проектных работ жизненный цикл инновации называется инновационным процессом, а период между появлением инновации (новости) и ее внедрением — инновационным лагом.

Инновационный процесс – это процесс создания, внедрения и распространения инноваций (инноваций).

Любая инновационная деятельность реализуется в рамках инновационной инфраструктуры, которая определяется как совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих организаций, взаимодействующих систем, количество которых необходимо и достаточно для эффективного осуществления инновационной деятельности и внедрения инноваций.

В современной экономике управление хозяйственной деятельностью компании часто осуществляется посредством реализации проектов.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся область организационно-экономической науки, в которой выделяют экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, включающих практически всю совокупность форм развития предприятия, при планировании отмечают инновационные проекты. выполнение которых наглядно показывает особенности проектной организации работ.

Проект — это отдельное предприятие с конкретными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству получаемых результатов (Ассоциация английских менеджеров проектов) .

Проект – это предприятие, для которого в основном характерно единство условий в их наборе, например: постановка цели; временные, финансовые, человеческие и другие ограничения; отличие от других намерений; специфическая организация проекта внедрения (DIN 69901, Германия).

Инновационный проект – это система задач и стратегических и тактических указаний, а также программ их достижения, документально оформленных, финансово, временных и исполнителей взаимосвязанных, но в конечном счете самостоятельных мер организации, финансирования, исследований, строительства, производство, маркетинг, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации .

При базовом определении проекта необходимо определить характеристики проекта с учетом ограничений, определяемых возможным ходом развития. Однако в процессе разработки проекта эти границы могут расширяться и в конечном итоге удовлетворять потребности определенной группы потребителей (рис. 1). Это дополнительно направляет определение проекта к конкретным потребностям рынка.

Рис. 1 — Процесс согласования рынка и продукта в динамике

Выполнение возможно при наличии определенных компонентов: материалов (M), оборудования (E), человеческих ресурсов (H). Желаемый уровень эффективности работы достигается за счет управления процессом реализации проекта (U), что обеспечивает распыление ресурсов М, Э, Н, согласование последовательности выполняемых работ, компенсацию внутренних (В) и внешних ( В) влияет.

Рисунок 2 содержит функциональную схему проекта. Здесь делается акцент на важности оборотной связи по текущим параметрам проекта и потребностям рынка.

Рис 2 – Проект в качестве объекта управления

Управляемые свойства тесно связаны с условиями неопределенности, которые сопровождают почти все инновационные проекты. Поэтому для обеспечения управления в глобальном масштабе логично изменять характеристики, применяя при этом принципы робастного управления, учитывающие наличие случайных факторов и нарастание рисков.

1.2. Функции и методы управления инновационным проектом

В рамках инновационного проекта выполняются следующие управленческие функции :

1) анализ и планирование;

2) организация и координация;