Курсовая с практикой на тему Методы подбора персонала

Содержание:

890020

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования
заключается в том, что подбор кадров, является весьма важным аспектом в
деятельности организации. Так как цель любого предприятия – это получение
прибыли, то очевидным является то, что только правильно подобранный персонал,
будет способствовать ее получению.

На сегодняшний день
имеется множество способов и технологий для поиска и подбора персонала,
специалист по кадрам, умеющий правильно применять данные технологии и
использовать максимально выгодно инструменты для поиска сотрудников, принесет
любой организации гарантированный доход.

Большое преимущество на
рынке труда получают те компании, в которых работают профессиональные и
инициативные специалисты, от чего зависит уровень укомплектованности кадрами,
грамотная расстановка персонала, контроль соответствия сотрудников требованиям
занимаемой должности. Особенно актуальным становится вопрос относительно
правильной расстановки кадров, а именно ту ли должность занимает сотрудник,
достаточен ли уровень его профессиональных знаний и навыков.

Отсюда следует, что функция
подбора кадров в организации считается одним из наиболее важных в современных условиях.

Проблемой эффективности
системы подбора кадров занимались многие ученые и специалисты, такие как Н.И.
Шаталова, А.С. Слепцова, Н. Г. Пономарева, Р.О. Никифоров, Т.В. Лукьянова, Г. А. Корнийчук и многие
другие.

Цель работы: провести анализ
эффективности существующей системы подбора кадров ООО «Десяточка» и разработать
мероприятия по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной
цели в работе решаются следующие задачи:

1. Изучить сущность и особенности процедуры подбора персонала.

2. Рассмотреть современные технологии подбора персонала.

3. Провести анализ системы подбора персонала в ООО «Десяточка»

4. Разработать проект совершенствования технологии подбора кадров ООО «Десяточка».

5. Обозначить социальную и экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Объект исследования: система
подбора кадров ООО «Десяточка».

Предмет исследования:
пути совершенствования технологии подбора персонала ООО «Десяточка».

При написании работы были
использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту
и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам совершенствовании
процесса подбора и расстановки персонала.

Данная работа состоит из
введения, трех глава теоретического 
практического содержания, заключения, списка литературы.

Заключение:

В процессе написания данной выпускной
квалификационной работы, мы пришли к следующим выводам.

Подбор персонала, как понятие,
рассматривался в трудах многих ученых. Обобщив теоретические данные, мы можем
заключить, что подбор персонала – это процесс поиска новых сотрудников, навыки
и умения которых будут удовлетворять потребности руководителя, а так же
соответствовать предполагаемой должности.

На сегодняшний день, существует множество
технологи и способов поиска персонала.

В качестве объекта исследования, нами
рассматривалась организация ООО «Десяточка», главной деятельностью которой
является розничная торговля непродовольственными продуктами.

Основной проблемой в системе подбора
персонала, является ограниченность использования источников  для поиска новых сотрудников, причиной чего
служит низкая автоматизация рабочего места менеджера по подбору персонала. Так
же в организации замечена тенденция увеличения процента текучести кадров, что
связанно в первую очередь с низкой эффективностью работы менеджера по персоналу
и прием н работу слишком молодых специалистов и студентов.

С целью увеличения прибыли ООО «Десяточка»,
нами был разработан ряд мероприятий, который будет способствовать улучшению
системы подбора и поиска новых сотрудников. Экономическая целесообразность
разработанных нами мероприятий полностью оправдана. Планируется увеличение
прибыли на 5%, а так же снижение текучести кадров на 20 увеличение
производительности труда менеджера по персоналу на 10%. Сроки окупаемости
данных мероприятий ровны 10 дней.

Таким образом, в
заключение стоит отметить, что цель работы достигнута, а задачи, поставленные в
начале работы решены.

Фрагмент текста работы:

1 Методы подбора персонала 1.1. Теоретические основы подбора персонала в организации.
Сущность и значение подбора персонала в управлении организацией

Стоит начать с того, что
подбор кадров является важным этапом в процессе управления как персоналом, так
и самой организацией в целом, именно от правильно подобранного персонала
зависит успешность организации и получение прибыли.  От правильно подобранного персонала на ту или
иную вакансию зависит полноценное функционирование и будущий успех организации.

На сегодняшний день,
множество ученых посвятили свои труды изучению проблемам подбора персонала и
каждый трактовал понятие «подбор персонала» по своему, тем самым далее логично
будет рассмотреть каждое понятие более подробно. Рассмотрим основные из них в таблице
1.

Таблица 1 – Определение понятия «подбор персонала»
различных авторов Автор Понятие И.В.
Бизюкова [5, с. 34] «Подбор
есть первичная «субстанция» процедуры найма» Д.А.
Шевчук [22, с. 45] «Привлечение
работников через систему объявлений, иными словами поиск их на рынке рабочей силы
для образования предварительной совокупности кандидатов» Ю.
Одегов [18, с. 21] «Создание
достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов для последующего
отбора – у этих же авторов называется «набор», или «recruitment» М.И.
Магура [15, с. 122] «Подбор
персонала – совокупность поэтапных мероприятий, направленных на изучение и оценку
кандидатов с целью установления их пригодности для выполнения обязанностей по
определенной должности или группе должностей» С.
Иванова [9, с. 56] «Метод
выбора наиболее подходящего кандидата на имеющуюся в организации вакансию» А.П.
Егоршин [7, с. 67] «Определение
психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия
конкретной работе» Г.Л.
Ильин [11, с. 39] «Установление
идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор
персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации»