Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические и методические основы управления
оборотными активами предприятия.. 6

1.1
Экономическая сущность оборотных активов на предприятии. 6

1.2 Состав и
структура оборотных активов. 8

1.3
Управление оборотными активами. 11

2 Анализ и
оценка управления оборотными активами в ООО «МОСКОПТ» за 2017-2019 годы.. 15

2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 15

2.2 Анализ
состава и структуры оборотных активов. 18

2.3
Управление оборотными активами. 24

3 Пути
повышения эффективности управления оборотными активами за счет способов
определения потребности в ООО «МОСКОПТ » на 2020-2022 годы.. 30

3.1 Проблемы
управления оборотными активами. 30

3.2
Рекомендации по повышению эффективности управления оборотными активами. 34

Заключение. 41

Список использованных источников.. 44

Введение:

Оборотные активы являются одной из составных частей имущества
предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий
успешной его деятельности.

Успешное решение вопросов уточнения экономической сущности, оценки
уровня обеспеченности предприятий оборотными активами, совершенствование
кредитования под оборотные средства, качественного нормирования, объективного
определения эффективности использования оборотных активов в значительной
степени зависят от уровня их теоретико-методологического изучения и обобщения,
является научной основой разработки практических рекомендаций по определению
направлений оптимального формирования и эффективного использования оборотных
активов предприятий в рыночных условиях.

Вместе с тем теоретические, методические, методологические и
практические вопросы формирования и использования оборотных активов предприятий
еще не в полной мере изучены, исследованы и обобщены, особенно в период
перехода к рыночной экономике, когда условия формирования оборотных активов
значительно изменились.

Таким образом, возникает объективная необходимость дальнейшего
углубления теоретических исследований и методологических разработок с целью
совершенствования процессов формирования и повышения эффективности
использования оборотных активов предприятий в современных условиях, обусловила
актуальность темы исследования.

Актуальность данной темы является значительной, ведь деятельность
предприятия, его развитие зависит именно от наличия активов, используемых в
производственном процессе.

Активы предприятия является важной составляющей его экономического
потенциала. Их объем, состав и структура в значительной степени определяют
возможности предприятия поддерживать нормальный операционный цикл, уровень
ликвидности и обеспечивать эффективную деятельность.

Целью данной работы является исследование методов определения потребностей
и источников финансирования оборотных средств предприятия. Для достижения
данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать экономическую сущность
оборотных активов на предприятии.

2. Изучить состав и структуру оборотных активов.

3. Проанализировать
управление оборотными активами.

4. Дать организационно-экономическую
характеристику предприятия.

5. Провести анализ состава и структуры
оборотных активов.

6. Осуществить анализ управления оборотными
активами на конкретном предприятии.

7. Выявить проблемы в управлении оборотными
активами.

8. Сформулировать рекомендации по повышению
эффективности управления оборотными активами.

Объектом исследования является ООО «Москопт».
В качестве предмета работы выступает совокупность методов определения потребности и источники формирования
оборотных средств предприятия.

Методологической и теоретической базой
исследования стали законодательные и иные нормативно-правовые акты, а также
труды отечественных авторов и экономистов по экономическому и финансовому
анализу и менеджменту.

Научная новизна данной работы
обусловлена тем, что в управлении предприятиями оптовой торговли на данный
момент есть прорывные идеи, одной из которых является создание виртуальных
офисов с программным обеспечением, позволяющим в режиме онлайн отслеживать
товарные остатки и формировать запросы на поставки с учетом анализа спроса.

Одним из следствий данной технологий
является постепенное снижение необходимости в оптовых складах, поскольку
появляется возможность настроить логистические схемы поставок от производителя
к розничному продавцу.

Данная работа структурирована на
введение, три главы, объединяющие восемь параграфов, каждый из которых
направлен на решение поставленных и обозначенных выше задач, заключение, список
использованных источников.

Заключение:

По
своей экономической природе оборотные средства — это денежные средства,
вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

К
оборотным средствам относятся запасы (сырья и материалов, незавершенного
производства, готовой продукции, товаров), дебиторская задолженность, выданные
авансы, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения.

По
назначению в производственном процессе оборотные средства подразделяются на
производственные запасы, средства в затратах на производство, готовую
продукцию, денежные средства и расчеты (средства расчета).

Величина
оборотных средств, их состав и структура на каждом предприятии различны, так в
составе и структуре оборотных средств торговли наибольший удельный вес занимают
товарные запасы.

Источники
формирования оборотных средств предприятия могут быть собственными и заемными.
Собственным источником финансирования на начальном этапе является уставный
капитал. В дальнейшем пополнение оборотных средств происходит за счет
полученной прибыли.

Заемные
источники для пополнения оборотных средств включают в себя банковский
краткосрочный кредит, а также кредиторскую задолженность.

Сущность
оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью
обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс
производства, так и процесс обращения.

Оборотные
средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от
способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на
готовый продукт.

Процесс
бюджетирования является одним из лучших и достаточно простых методов
«рационализации» движения финансовых и материальных ресурсов предприятия. Это один
из способов повысить эффективность средств, вложенных в компанию.

Многие
предприятия могут не иметь системы бюджетирования, и если руководство решит
внедрить эту систему, для этого необходимо будет разработать стратегию
внедрения:

—
определить метод, которым будет руководствоваться бюджетирование;

—
определить ответственных лиц для их составления или распределения центров
финансовой ответственности;

—
разработать нормативную базу для бюджетирования.

Бюджеты
могут быть первичными, оперативными и вспомогательными. В их подготовке и
обслуживании участвуют либо центры финансовой ответственности, созданные на
предприятии, либо финансово-экономический отдел.

Каждый
центр финансовой ответственности состоит из набора структурных подразделений.
Если у компании есть филиалы, то в Центры финансовой
ответственности могут входить подразделения из разных филиалов; если
организация, наоборот, мала, то обязанности Центра
финансовой ответственности могут выполнять руководители департаментов.

Суть
бюджетного процесса заключается в разработке и утверждении краткосрочных
финансовых планов — бюджетов, выраженных в финансовых показателях, которые
затем будут использоваться для руководства работой предприятия. Типы бюджетов:

—
основной (бюджет денежных потоков, прогнозный баланс);

—
операционные (бюджет исполнения, бюджет на оплату труда, бюджет на
управленческие расходы);

—
вспомогательный (капитальный бюджет, инвестиционный бюджет).

В
ходе этой работы финансовые менеджеры проводят плановый факторный анализ,
который необходим для корректировки бюджетов и их улучшения. На основании
результатов этого анализа становится ясно, насколько положительно или
отрицательно прошел период, для которого был составлен конкретный бюджет.

Также
на основе результатов анализа могут быть установлены новые цели, и в
соответствии с ними будет формироваться новый бюджетный цикл.

При
сформированной финансовой структуре механизм бюджетирования работает, как
правило, в определенном порядке: — определение целей; — сбор информации об
отделах бюджетирования; — анализ и обобщение собранной информации, подготовка
проектов бюджетов; — утверждение бюджетов; — исполнение бюджета; — проведение
планового и фактического анализа; — подготовка отчетов об исполнении бюджета; —
разработка рекомендаций по бюджетированию на будущие периоды.

Обязательным
моментом является тот факт, что на каждом предприятии абсолютно необходимо
разработать и утвердить нормативные документы, которые будут регулировать
процесс бюджетирования, начиная от структуры финансовой службы и заканчивая этапами
бюджетирования.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические и методические основы
управления оборотными активами предприятия

1.1 Экономическая сущность оборотных активов на предприятии

В условиях рыночных отношений оборотные средства
приобретают особо важное значение. Ведь они представляют собой часть
производительного капитала, которая переносит свою стоимость на вновь созданный
продукт полностью и возвращается к предпринимателю в денежной форме в конце
каждого кругооборота капитала [3]. Таким образом, оборотные средства являются
важным критерием в определении прибыли предприятия.

Понятие внеоборотных и оборотных активов достаточно широко
исследовано. Однако следует обратить внимание на то, что данные категории
некоторые исследователи называют активами, другие- капиталом, фондами,
средствами, подразумевая, тем не менее, под этими понятиями, по сути, одно и то
же. Поэтому, прежде всего, рассмотрим само понятие «активы».

По мнению Райзберга Б.А., активы — это то, чем субъект владеет, а
во втором категория «актива» несколько расширена, поскольку здесь автор к
принадлежащему имуществу относит также и то, что должно в скором времени
таковым стать – некие «причитающиеся ему от клиентов» суммы.

Очевидно, что если организация не преследует цели получения
экономических выгод, т.е. не является коммерческой, то в отношении неё
определение активов будет исключать такое условие. В российской практике
понятие актива часто ассоциируется с бухгалтерским учетом, согласно стандартам
которого, все имущество предприятий отражается в той части баланса, которая и
называется «актив» (в противовес «пассиву», отражающему источники поступления
этого имущества).

Согласно российским стандартам бухгалтерского учета, активы – это
имущество, которое принадлежит хозяйствующему субъекту; а согласно МСФО, активы
— это любые ресурсы, способные приносить доход, контролируемые предприятием,
т.е. не обязательно ему принадлежащие.

Поскольку целью функционирования всякого хозяйствующего субъекта
является извлечение прибыли из своей деятельности, его имущество формируется
для того, чтобы всячески данной цели способствовать, то, следовательно, определение
активов, имеющееся в рамках МСФО, видится более полно отражающим содержание
активов предприятия – субъекта предпринимательской деятельности. Обратившись к
активу баланса предприятия, видим, что состоит он из внеоборотных и оборотных
активов.