Курсовая с практикой на тему Методы оценки затрат рабочего времени

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы улучшения использования рабочего
времени. 5

1.1 Понятие рабочего времени. 5

1.2 Способы учета рабочего времени. 7

1.3 Методика анализа
использования рабочего времени. 13

2 Анализ эффективности
использования рабочего времени. 17

2.1 Анализ рабочего времени
токаря. 17

2.2 Анализ рабочего времени
менеджера по продажам. 21

2.3 Анализ рабочего времени
менеджеров по персоналу. 24

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 30

Введение:

Для того чтобы эффективно
управлять рабочим временем существуют различные методы оценки. Правильное
использование рабочего времени – это первоочередная задача для решения проблемы
эффективной организации трудового процесса. Поэтому данная проблема является
очень важной и весьма актуальной.

Объектом исследования в
данной работе является рабочее время сотрудников, предмет исследования – методы
оценки этого времени.

Целью данной работы является изучение методов анализа
рабочего времени.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить
следующие задачи:

1) изучить способы учета и методики анализа
использования и планирования рабочего времени;

2) провести анализ использования рабочего
времени работника предприятия;

3) разработать рекомендации по устранению
потерь рабочего времени и способы повышения эффективности его использования.

Методологической основой стали работы таких авторов, как Кучмаева
О.В., Михайлина Г.И., Резник С.Д., Чучкалова Е.И., нормативные документы, а
также информация из электронных источников и статьи из журналов.

В качестве методов исследования использовался анализ и синтез
источников литературы, а также обобщение и сравнительно-экономический метод.

Работа содержит 9 рисунков и 13 таблиц. Общее количество страниц
составляет – 31.

Данная работа включает в себя введение, две главы, заключение и
список литературы.

Первая глава работы посвящена теоретическим аспектам анализа
использования и планирования рабочего времени.

Во второй главе проводится исследование использования рабочего
времени токаря и менеджера по продажам. Главной целью является выявление потерь
рабочего времени и разработка рекомендаций по улучшению его использования. В
качестве способа исследования выбран метод наблюдения, а именно фотография
рабочего дня.

В заключении сделаны выводы по проведенным исследованиям.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………3
1. Теоретические и методологические основы системы учета рабочего времени……………………………………………………………………………….5
1.1. Классификация затрат рабочего времени 5
1.2. Методы исследования затрат рабочего времени ….7
2. Анализ учета рабочего времени предприятия на примере ИП Степанова…..15
2.1. Оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии 15
2.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы учета рабочего времени ИП Степанова…………………………………………………………….22
Заключение………………………………………………………………………….30
Список использованных источников и литературы………………………………32

Введение:

Анализ роли трудовых ресурсов в экономике играет достаточно большое значение, поскольку рабочая сила имеет стоимость, которая выражается в денежном выражении и является конкурентной на рынке труда. От обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рационального использования, достижения определенно уровня производительности труда зависит эффективное и рациональное использование оборудования, механизмов и, как результат, увеличение объема производства продукции, прибыли предприятия, а также ряда других важнейших экономических показателей деятельности предприятия. Социальные и экономические гарантии труда, а также условия трудовой деятельности влияют на формирование сферы глубоких аналитических исследований кадрового потенциала предприятия. Наряду с исследованием обеспеченности предприятия кадрами проводится анализ и обработка полученной информации по использованию рабочего времени, поскольку  его рациональное использование является самым главным резервом повышения производительности труда. Анализ позволяет увеличить объем выпускаемой продукции,  не увеличивая при этом расходы. 
Также следует заметить, что использование рабочего времени неэффективно и не рационально приносит значительный ущерб экономике народного хозяйства. Отличием живого труда от овеществленного является то, что первый невозможно накопить, чтобы воспользоваться им тогда, когда в нем появится необходимость. Живой труд, который используется в условиях рынка нерационально, может нивелировать преимущества, полученные при использовании современной техники и технологий.
Кроме этого, актуальность работы данной тематики формируется тем обстоятельством, что снижение производительности труда характеризуется нерациональным использование трудовых ресурсов, а не только общей напряженностью баланса трудовых ресурсов. Главным фактором, обеспечивающим рост объема производства предприятия без увеличения численности его сотрудников, является оптимизация недостатков при использовании рабочего времени. Поэтому изучение уровня эффективности использования рабочего времени на предприятии, анализ его динамики и структуры потерь в деятельности предприятия, разработка научных путей их устранения становится все более значимым для предприятия. 
Цель курсовой работы – оценку эффективности рабочего времени в ИП Степанова.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
 изучить основные принципы построения системы  учета рабочего времени;
 проанализировать систему учета рабочего времени на ИП Степанова;
 разработать рекомендации по совершенствованию системы учета рабочего времени ИП Степанова;
Объект исследования: организация учета рабочего времени в современной экономике.
Предмет исследования: деятельность ИП Степанова в области учета рабочего времени и пути ее совершенствования.

Заключение:

Рабочее время является наиболее важной категорией взаимодействия работника и работодателя. На сегодня выделяют основное и неосновное рабочее время. Основное время включает в себя сокращенное рабочее время, неполное рабочее время, сверхурочное рабочее время и т.д.
Проведенные исследования и анализ учета рабочего времени отражает использование фонда рабочего времени, показывает возможные причины потерь и размер таких потерь, при устранении выявленных недостатков возможно повышение уровня производительности труда, а также выявление дополнительной трудоемкости продукции.
Практическое значение полученных результатов заключается в использовании методики учета рабочего времени на действующем предприятии, анализе потерь рабочего времени и разработке рекомендаций по рациональному использованию рабочего времени.
Непосредственно же анализ показателя использования фонда рабочего времени показал, что потери вследствие нарушения трудовой дисциплины составляют 16,88% .
Для уменьшения данного показателя времени на ИП Степанова разработано два мероприятия:
 внедрить систему автоматизированного учета рабочего времени;
 внедрить гибкий график.
Гибкость рабочего времени дает ряд преимуществ работодателю и предприятию и позволяет повысить качество трудовой жизни таких социально-демографических групп работников, как молодежь, женщины, имеющие малолетних детей, инвалиды.
Для упрощения учета рабочего времени, своевременного и оперативного упорядочения всех данных о сотрудниках на предприятиях рекомендуется внедрить и применять автоматизированную систему учета рабочего времени на базе proximity или биометрических технологий идентификации личности человека.
В результате проведенных расчетов доказана экономическая целесообразность внедрения предложенных мероприятий. А именно, что внедрение не только гибкого графика, а и автоматизированной системы учета рабочего времени позволит сократить нарушение трудовой дисциплины на максимально возможный процент — 39%, и этом случае удельный вес простоев, вызванных нарушением трудовой дисциплины, уменьшится на 6,58% пункта с 16,88% до 10,03%.

Фрагмент текста работы:

еоретические и методологические основы системы учета рабочего времени

1.1. Классификация затрат рабочего времени

Одним из важных условий трудового договора, затрагивающим интересы работника и работодателя считается рабочее время. Рациональное сочетание рабочего времени с отдыхом позволяет наиболее  продуктивно использовать способности человека к деятельности, комплексно использовать производственные мощности и другое имущество работодателя  и воспроизводить физические и психологические характеристики сотрудника.
Рабочим временем называется установленный законодательно на основании коллективного договора или соглашения сторон период, в течение которого сотрудники должны выполнять работу, которая обусловлена трудовым договором.
Продолжительность рабочего времени сотрудника является нормой его рабочего времени. Этот показатель определяется количеством времени, которое в течение определенного календарного периода положено отработать сотруднику.
Норма рабочего времени исчисляется рабочими днями или рабочими неделями. Рабочей неделей считается установленная законом в пределах календарной недели  продолжительность рабочего времени. В практическом применении используется рабочая неделя, которая состоит из пяти рабочих дней либо из шести рабочих дней. Рабочим днем считается продолжительность работы сотрудника  в течение суток, которая соответствует графику либо распорядку работы.
Авторы учебника по экономике труда [24,108] рабочее время классифицируют как основное и неосновное рабочее время.
Основным рабочим временем считается продолжительность рабочего времени, которая определена законодательно, а также закреплена в трудовом договоре. Это время, которое сотрудник обязан отработать. К такому виду рабочего времени можно отнести нормальное рабочее время, неполное рабочее время и сокращенное рабочее время.
Неосновное рабочее время — это закрепленное законодательством отклонение от основного рабочего времени. Неосновным рабочим временем может считаться работа в выходные дни, работа в праздничные дни, сверхурочная работа, работа в нерабочие дни. 
Самым распространенным считается нормальное рабочее время. Нормальное рабочее время определено законодательными актами как норма рабочей недели для сотрудников, которые  заняты на обычных условиях труда, вне зависимости от характера, формы и вида работы, которая выполняется и учета рабочего времени.
По законодательным нормам нормальное рабочее время не должно быть более 40 часов в неделю[1].
Учитывая объективные обстоятельства, некоторые категории сотрудников нуждаются в защите своих прав со стороны государства. С учетом особых условий и характера работ, которые выполняются, с учетом состояния здоровья сотрудника, его возраста ТК РФ предусматривает уменьшенную по сравнению с обычной продолжительность рабочего времени. Такой вид рабочего времени является сокращенным рабочим временем.
Сокращенное рабочее время характеризуется следующими признаками:
 перечень сотрудников, которые могут работать по условиям сокращенного рабочего времени, исчерпывающе предусмотрен в законодательстве. Вместе с тем работодатель имеет право (но не обязан) предоставить возможность отдельным работникам выполнять работу на условиях сокращенного рабочего времени и за счет прибыли;
 сокращенная продолжительность рабочего времени является нормальной и максимально допустимой нормой рабочего времени для работников, имеющих право на этот вид рабочего времени;
 субъекты,  порядок и условия применения сокращенного рабочего времени является обязательными для работодателя и не зависят от желаний работников;
 выполнение работы на условиях сокращенного рабочего времени не сужает объем трудовых прав работников (не влияет на размер заработной платы и продолжительность отпуска и т.д.).
Наряду с этим, Трудовым кодексом Российской Федерации также предусмотрены категории сотрудников, по просьбе которых работодатель обязан установить для них неполное рабочее время:
 беременные женщины;
 женщины, у которых есть ребенок-инвалид либо ребенок возрастом менее 14 лет, либо если женщина, которая ухаживает за больным членом семьи в соответствии с наличием медицинского заключения.
Сверхурочное рабочее время, согласно Рофе[21,303], — это время, в течение которого работник выполняет обусловленную трудовым договором работу сверх установленной нормы рабочего времени.