Курсовая с практикой на тему Методы оценки стоимости проекта на различных стадиях проектной деятельности.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические и
методологические аспекты оценки стоимости проектов на стадиях жизненного цикла.. 5

1.1. Сущность и содержание оценки стоимости проекта. 5

1.2. Методы оценки стоимости проектов на различных фазах. 10

Глава 2. практические
аспекты оценки стоимости проекта на различных фазах жизненного цикла в Пао
«газпром». 20

2.1. Общая характеристика предприятия и особенности оценки стоимости
проектов  20

2.2. Оценка стоимости проектов в ПАО «Газпром». 33

Заключение. 39

Список использованной
литературы.. 41

Приложение А.. 43

Приложение Б. 44

Приложение В.. 45

Приложение Г. 46

Введение:

Актуальность выбранной темы обусловлена
тем, что одним из аспектов стабильного роста, развития и процветания компании
является контроль реализации проекта в компании. В противном случаи по мере
развития компании неуправляемые процессы превращаются в неконтролируемые, что
порождает хаос и приводит к печальным последствиям: срывам сроков, ухудшением
финансовых показателей, в том числе перерасходам материальных и трудовых
ресурсов.

По мере роста и развития компании и под
влиянием внешних факторов постепенно изменилась внутренняя культура компании
был совершено переход от клановой к иерархической внутрикорпоративной культуре.
Фокус от гибкости и большего внимания к людям изменился в сторону усиления
внутренней поддержки в сочетании с требуемой стабильностью и контролем.

Необходимость повышения эффективности оценки
стоимости проектов стала очевидной для руководства и топ-менеджмента компании ПАО
«Газпром». Но как показывает практика, не все были готовы к подобным переменам.
Усиление требований к выполнению контрактов и увеличение серийности
производства привело к срывам работ и дополнительным финансовым издержкам.

Степень
изученности темы работы. Особенности оценки стоимости проектов раскрыты во
многих научных трудах и исследованиях таких авторов как Л.Н. Банникова, Т.Б.
Бердникова, А.В. Бузыгин, М.И. Бухалков, Д.К. Васильев и др.

На
основании вышеизложенного цель настоящей курсовой работы – оценить
эффективность оценки стоимости проекта в ПАО «Газпром» на различных стадиях
жизненного цикла.

Для
достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

— раскрыть сущность и содержание оценки стоимости
проекта;

— рассмотреть методы оценки стоимости проектов на
различных фазах;

— описать общую характеристику предприятия и
особенности контроля проектов в ПАО «Газпром»;

— оценить эффективность оценки стоимости проекта в ПАО
«Газпром» на различных стадиях жизненного цикла.

Объектом
курсовой работы выступает проектное управление ПАО «Газпром», предметом – методы
оценки стоимости проектов на различных фазах в ПАО «Газпром».

Практическая
значимость исследования заключается в разработке практических рекомендаций по
совершенствованию методов оценки стоимости проектов.

Новизна
исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию методов оценки
стоимости проектов и определяется следующими основными результатами:

—
определены методы оценки стоимости проектов;

—
выявлены практические инструменты оценки стоимости проектов в ПАО
«Газпром»;

—
разработаны практические рекомендации по совершенствованию методов оценки
стоимости проектов.

Методы
исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Проведенный
обзор научной литературы по теме оценки стоимости проекта с целью
обеспечения сроков исполнения показал, что бизнес-процессы реализации проектов
включают:

1)
контроль человеческих
ресурсов;

2)
контроль затрат;

3)
контроль времени;

4)
контроль коммуникаций;

5)
исполнение работ;

6) контроль качества.

Методы
и инструменты контроля реализации проектов для их оптимизации включают:

1) построение
карт бизнес-процессов, определение их входов и выходов;

2) построение
диаграммы бизнес-процессов, учитывающих их последовательность и
продолжительность (диаграмма Гантта);

3) построение
графической схемы бизнес-процессов, позволяющей определить критический путь его
прохождения, его продолжительность (диаграмма PERT, сетевой график);

4) анализ бизнес-процессов реализации проектов методом графов
(определение времени раннего и позднего начала, отклонений от оптимального пути
по времени и ресурсам);

5) выявление
состава рисков, влияющих на отклонения бизнес-процессов от оптимального пути,
определение величины их влияния (по времени и ресурсам) и направлений их
минимизации.

Для
решения проблемы визирования и согласования документов необходимо унифицировать
данный процесс путем внедрения системы электронного документооборота на базе
1Бит: Управление проектами.

Важной
проблемой ПАО «Газпром» является процесс согласования документов, относящихся к
договорной работе с заказчиками и поставщиками.

В
компании не реализована система электронного документооборота, что, с учетом
присутствия согласующих договорные отношения, а также прочие документы сторон в
разных часовых поясах приводит к существенным задержкам в принятии решений,
подписании документов и проведении хозяйственных операций компании. Данное
обстоятельство, в свою очередь, приводит к увеличению издержек.

Итог
столь длительного согласования – срыв сроков реализации контрактов, как
результат – финансовые потери.

В
качестве одного из вариантов решения проблемы предлагается внедрить систему
автоматизированного документооборота на базе 1Бит: Управление проектами. Данная
система используется в компании в рамках управления финансами,
автоматизированный документооборот, возможно, приобрести отдельным пакетом.
Использование автоматизированного документооборота позволит значительно
сократить время и трудозатраты на 
согласование документов в компании и снизить зависимость от физического
присутствия членов проектной команды и других сторон за рабочим местом в офисе.
Для решения проблемы большого объема плохо структурированных документов
необходимо разработать шаблоны отчетных документов с предоставлением общего
доступа участникам проектной команды.

Применение
единого подхода к предоставлению отчетности позволит унифицировать
предоставление информации заинтересованным сторонам и участникам команды
проекта, а также позволит ускорить её обработку.

Разработанные
шаблоны документов должны находиться в общем доступе для получения возможности
постоянного контроля ситуации на объектах и оперативного принятия решений по
корректировке производственной деятельности компании.

Также,
информация, предоставленная в отчетности по форме шаблонов должна быть основой
при проведении селекторных совещаний между членами виртуальной команды проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические и методологические аспекты оценки стоимости проектов на
стадиях жизненного цикла 1.1. Сущность и
содержание оценки стоимости проекта Суть
оценки стоимости проектов заключается в том, что исполнитель работ или заказа
по проекту должен облегчить планирование, выполнение и контроль всех работ,
которые должны быть выполнены в ходе выполнения работ по выполнению данного проекта
с целью достижения договоренности (предмета договора) по проекту. Каждый проект
имеет в качестве своих целей выполнение запланированных работ в течение
требуемого времени и не превышение целевых показателей затрат в рамках
оговоренной суммы платежа. Человеческие ресурсы и коммуникации являются
основными инструментами контроля, используемыми для достижения этих целей[1].

Поэтому успешный
контроль реализации проектов можно разделить на шесть функциональных зон:

1) контроль человеческих ресурсов;

2) контроль затрат;

3) контроль времени;

4) контроль коммуникаций;

5) исполнение работ;

6) контроль качества[2].

Управление затратами,
временем, объемом работ и качеством – это не только функции, но и цели, которые
должны быть достигнуты в рамках достижения целей предмета договора.

С другой стороны,
человеческие ресурсы и коммуникации, связанные с выполнением проекта, являются
средством достижения поставленных целей. Таким образом, управление
человеческими ресурсами и коммуникациями – это исключительно функции,
необходимые для оценки стоимости проекта, в то время как затраты, время, объем
и качество имеют двойственный характер, поскольку они являются одновременно
функциями и целями.

Важность
контроля времени, то есть функции контроля времени, легко признается теми, кто
думает, что «время – это деньги», и предостережением во многих проектах, что
«время имеет существенное значение».

Это
почти аксиома, что любой проект, исполнение которого не поддерживается в
соответствии с графиком, приведет к дополнительным расходам, как заказчика, так
и исполнителя. Точно так же, особенно в наши дни, когда финансирование имеет
такую высокую временную ценность, когда временной интервал проекта может быть
сокращен, почти неизбежно сокращаются общие затраты[3].

Общепринято, что для
большинства проектов, если предусмотренные по договору работы выполнены на
приемлемом уровне качества в пределах приемлемой стоимости и в приемлемые
сроки, почти все другие отклонения от плана могут считаться несущественными.
Таким образом, важность контроля временного аспекта проекта является одной из
первостепенных функций обязательства по управлению реализацией проекта[4].

Попытка
определить функцию контроля сроков и расписания реализации проекта стала
чрезвычайно трудной задачей без использования в качестве основной ступени
определения выработки консенсуса в отношении содержания и характера проектного
тайм-менеджмента.

Функцию контроля сроков и расписания реализации
проекта можно
разбить, по существу, на четыре отдельные подфункции. Эти четыре подфункции
были определены относительно их содержания таким образом, что [1] Бузырев В.В. Выбор инвестиционных решений и
проектов: оптимизационный подход. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2019. – С.34 [2] Друкер, П.Ф. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные
решения [Текст] / П.Ф. Друкер: Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2019. – С.213 [3] Буджихавон, Дев К. Реализация стратегии: структура, системы, культура и
изменения : учеб. пособие [Текст] / Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2018. – С.45 [4] Великородов, О.Ю. Развитие методов оценки и анализа эффективности
инновационно-инвестиционных проектов (на примере строительных организаций)
[Текст] / О.Ю. Великородов // Автореферат диссертации на соискание ученой
степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и
управление народным хозяйством: управление инновациями. – Саратов, 2018. – С.13