Курсовая с практикой на тему Методы оценки стоимости проекта на различных этапах жизненного цикла проекта

Содержание:

Введение. 3

§1 Теоретические аспекты оценки стоимости проекта. 5

1.1 Оценка стоимости проекта. 5

1.2 Методы оценки стоимости проекта. 8

§2 Анализ статей по теме стоимости проекта на различных
этапах жизненного цикла проекта. 16

2.1 Анализ статей по теме стоимости проекта. 16

2.2 Анализ статей по теме различные этапы жизненного цикла
проекта. 21

Заключение. 27

Список литературы. 29

Приложения. 31

Введение:

Актуальность работы. Перед руководителем
каждого проекта стоит задача привлечь достаточное количество внимания, ресурсов
и поддержки к своему проекту. Многие компании пытаются создать свои бренды не
имея необходимых знаний в этой сфере. Большинство из этих компаний терпят
неудачу. Некоторые компании забывают, что речь идет о потребителях и решении их
проблем, а не об их бренде и о том, насколько они хороши. Поэтому могут
возникнуть негативные ассоциации, когда компании начинают продвигать себя и
свою продукцию.

Известно, что сохранение существующих
клиентов легче, чем привлечение новых. Именно поэтому важно наладить и поддерживать
позитивные отношения с клиентами. Члены команды, которые напрямую поддерживают
связь с клиентами, должны обладать исключительными коммуникационными навыками,
потому что все зависит от того, как они передают необходимую информацию и
сообщения.

Механизм управления проекте имеет сложную
структуру, состоящую из большого числа элементов. Следовательно, процесс
управления зависит от множества внешних и внутренних факторов, и правильности
процесса взаимодействием элементов системы. В свою очередь определение
стоимости проекта с высоким уровнем достоверности играет большую роль.

Качественная оценка эффективности
инвестиционного проекта – важный элемент инвестиционного анализа. Расчеты
денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта должны
быть тем точнее, чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше он способен
изменить имеющееся состояние бизнеса.

 Потребности организации в изменении своего
положения отражаются в инвестиционных проектах. Соответствие проектов
инвестиционной политике и стратегическим целям предприятия является их условием
жизнеспособности, что выражается в повышении эффективности хозяйственной
деятельности.

Цель работы – исследовать
методы оценки стоимости проекта на различных этапах жизненного цикла проекта.

Задачи:

— рассмотреть оценку стоимости проекта;

— описать методы оценки стоимости проекта;

— провести анализ статей по теме стоимости
проекта;

— проанализировать статьи по теме
различных этапов жизненного цикла проекта.

Предмет исследования – стоимость
проекта на различных этапах жизненного цикла проекта.

Информационной базой исследования
послужили труды таких авторов, как Ю.В. Воронцовой, А.Н. Журавлевой, В.В.
Ловиной, З.Ш. Ситдиковой,  А.В. Сикриера
и др.

Структура работы состоит из введения, двух
глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены
следующие задачи: рассмотрена оценка стоимости проекта;
описаны методы оценки стоимости проекта; проведен анализ статей по теме
стоимости проекта; проанализированы статьи по теме различных этапов жизненного
цикла проекта.

Как правило, проектный цикл делится на три
этапа: прединвестиционный, инвестиционный и операционный, которые, в свою
очередь, разветвляются на этапы.

Прединвестиционный этап включает следующие
этапы: претенциозность; идентификация; обучение; разработка и экспертиза;
детальное проектирование.

Инвестиционная фаза охватывает работы,
которые могут быть объединены на таких этапах:

— подготовка и проведение тендеров;

— технический проект;

— строительство;

— производство и сбыт;

— обучение персонала.

Основными этапами оперативного этапа
являются:

— ввод в эксплуатацию (нe предел между
этапами инвестиций и эксплуатации, поэтому может быть в одном и другом);

— производственная деятельность;

— замена и обновление;

— расширение и инновации;

— окончательная оценка проекта.

Прединвестиционный — этап определения
инвестиционных возможностей, обычно связанный с получением информации от
потенциальных инвесторов об инвестиционных возможностях, возникающих на разных
уровнях – от экономики до предприятия.

Исследования могут проводиться по трем
направлениям:

1. Исследования регионов (выявление
возможностей в данном регионе).

2. Исследование производства (определение
конкретной отрасли).

3. Изучение природных ресурсов,
сельскохозяйственной или промышленной продукции (выявление возможностей,
основанных на использовании указанных).

Цель проведения таких исследований —
быстро и недорого оценить наиболее важные моменты инвестиционных возможностей.

На этапе идентификации состоит выбор целей
проекта, определения задач, которые обеспечивают выполнение важных планов. На
этом этапе составляется список всех возможных идей, которые способны достичь
целей экономического развития. Поскольку общей целью любого проекта является
получение дополнительных льгот, отбор проектов осуществляется путем
сопоставления возможных результатов различных проектов.

При отборе проектных идей аналитики
сталкиваются, с одной стороны, с необходимостью сокращения количества
рассматриваемых идей, а, с другой стороны, с необходимостью детального подхода
к отобранным идеям для более тщательного изучения этих вариантов и отбора
наиболее привлекательных. Ответственность аналитика в процессе отбора проекта,
требует убедительной мотивации выбора или отклонения любого проекта.

Таким образом, отсутствие тщательно
продуманного проекта, систематически откорректированного в соответствии с
меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость
управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых
ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Фрагмент текста работы:

§1 Теоретические аспекты оценки стоимости проекта

1.1 Оценка стоимости
проекта В зависимости от этапов жизненного цикла
проекта и целей оценки различаются виды и методы оценки стоимости проекта. В
зависимости от цели оценки различается и точность этих оценок.

Тип сметной стоимости проекта:

1. Предварительная
(оценка жизнеспособности, осуществимости проекта);

2. Фактор
(расширенная калькуляция себестоимости, предварительная оценка);

3. Приблизительные
оценки (сметы и финансовые расчеты);

4. Окончательный
(оценочный документ) [20].

Чтобы оценить стоимость проекта,
необходимо знать стоимость ресурсов, составляющих проект, Время выполнения
работ и стоимость этих работ. В рамках этих задач вы должны получить модули
планирования проекта и оценки затрат.

Стоимость проекта определяется ресурсами,
необходимыми для выполнения работ:

1. Оборудование
(Покупка, Аренда, Лизинг);

2. Светильники,
оборудование и производственное оборудование;

3. Трудовые(штатные
работники, нанятые на основании договора);

4. Расходные
материалы (офисные принадлежности и др.)

5. Материалы;

6. Тренинги,
семинары, конференции;

7. Смежники;

8. Транспорт
и т. д. [19].

Все расходы:

1. Прямые
и косвенные затраты;

2. Разовые
затраты;

3. Константы
и переменные в зависимости от объема работ;

4. Сверхурочная
оплата [18].

Структура затрат по проекту, по статьям
затрат, как правило, затраты от самого высокого уровня общей стоимости проекта
до самого низкого уровня стоимости единицы ресурса для данного проекта,
выбирает свой собственный план счетов или группу счетов. В качестве базового
варианта могут быть использованы российские бухгалтерские схемы счетов,
международные бухгалтерские таблицы, схемы бухгалтерского управленческого
учета.

Проект состоит из 13 методик оценки
затрат. Они варьируются в зависимости от проекта, как правило, следующим
образом:

1. Определите
потребности в ресурсах для выполнения работы.

2. Разработка
сетевой модели.

3. Разработка
структуры для работы отдела.

4. Оценка
затрат в контексте структуры разбивки работ.

5. Обсуждение
SRR (разбивка структуры работы) с каждым из функциональных менеджеров.

6. Разработать
основные направления деятельности.

7. Оцените
стоимость каждого элемента RAF.

8. Самый
высокий уровень управления и корректировка базовых затрат

9. Функции
персонала требуют обсуждения с руководителем.

10. Разработка
схемы линейной ответственности.

11. Разработка
детального графика работы.

12. Создайте
сводный отчет по затратам.

13. Включить
в проектную документацию результаты оценки затрат [17].

Оценка стоимости проекта
— это, по сути, оценка всех затрат, необходимых для успешной и полной
реализации проекта. Эти затраты выражаются по-разному, цвет которых имеет
разное экономическое