Курсовая с практикой на тему Методы кадрового планирования.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Система кадрового планирования организации 4
1.1 Понятие и сущность кадрового планирования 5
1.2 Методы кадрового планирования 10
Глава 2. Совершенствование применения методов кадрового планирования ЗАО Торговый Дом «Перекресток» 14
2.1 Анализ планирования потребности в персоналеЗАО Торговый Дом «Перекресток» 15
2.3 Совершенствование применения методов кадрового планирования ЗАО Торговый Дом «Перекресток» 23
Заключение 30
Библиографический список 33

Введение:

Актуальность темы курсовой работы. Современная экономическая обстановка в Российской Федерации накладывает отпечаток на управление организацией. Это прослеживается как в выборе методов производства, так и в системе кадровой политики. Одним из ее наиболее эффективных инструментов специалисты по праву считают кадровое планирование и его методы. Это обусловлено тем, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. 
Персонал в современных условиях большинством ученых рассматривается как источник обеспечения конкурентных преимуществ для любой организации. Исходя из этого, специалистами отмечается важная роль совершенствования системы управления персоналом. Кадровая политика современной организации должна согласовывать задачи и содержание политики с целями, стратегией и постоянно изменяющейся структурой организации. Однако так бывает не всегда. 
Одной из главных проблем является то, что уровни развития системы управления организацией и системы управления персоналом, нацеленной на повышение качества персонала не совпадают. Современное эффективное кадровое планирование в своей функциональности должно отражать современные условия развития общества на данном этапе и планировать трансформацию с учетом возможных изменений в развитии этого самого общества. Кадровое планирование охватывает большее число аспектов по сравнению с преобладавшим в прошлые годы планированием потребностей в кадрах, ориентировавшимся преимущественно на производственно-экономические вопросы.
Вопросом кадрового планирования занимались такие ученые как А.П.  Егоршина,  Е.К.  Завьялова,  Д.Ю. Знаменский, А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова и другие.
Объектом курсовой работы выступает филиала ЗАО Торговый Дом «Перекресток», расположенный по адресу  г. Москва ул. Большая Полянка д.28, стр.1.
Предметом работы является методы кадрового планирования организации.
Целью курсовой работы является анализ и совершенствование методов кадрового планирования.
Исходя из поставленной цели курсовой работы, необходимо реализовать следующие задачи:
1. Изучить теоретические вопросы, связанные с кадровым планированием и его методами в организации.
2. Проанализировать кадровое планирование и используемые методы в ЗАО Торговый Дом «Перекресток».
3. Разработать мероприятия связанные с усовершенствованием процесса кадрового планирования и его методами для объекта курсовой работы.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили отчетные документы организации за 2016-2018 гг., Устав   организации;   схема   организационной   структуры   управления; Положение об отделе по персоналу; планы  по  реализации  функций  управления  персоналом; периодические  издания и учебная литература.
Теоретической основой курсовой работы стали научные труды таких ученых как А.П. Егоршин, Ю.Г. Одегов, А.Я. Кибанов, Н.Н. Козак.
Основные методы применяемы в ходе написания курсовой работы: логический, расчетно-аналитический, графический, экономико-статистический, метод экономико-математического анализа и другие.
Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, библиографического списка.

Заключение:

Подводя итог курсовой работе можно говорить о том, что тема кадрового планирования и применяемых в его рамках методов на сегодняшний день актуальна. Это связанно с экономическими и социальными условиями, в которых развиваются и функционируют современные организации.
При проведении исследования теоретической стороны вопроса были получены следующие результаты:
1. Дано определение понятию и раскрыта сущность кадрового планирования в организации. Кадровое планирование представляет собой целенаправленную деятельность, имеющую научное обоснование, характеризующую деятельности организации. Сущность кадрового планирования можно обозначить как организация рабочих мест в нужный момент времени, в том необходимом количестве, которое необходимо для работодателя и работника, а также своевременной обеспечение кадрами соответствующей квалификации и профессии в нужном количестве.
2. Основной функцией планирования специалистами называется прогнозирование будущих изменений в организации и ее внутренней среде, что на практике реализуется как составление прогнозов потребности в персонале в их качественных и количественных характеристиках.
3. Кратко рассмотрены такие виды кадрового планирования как стратегическое, тактическое и оперативное. Также рассмотрены этапы кадрового планирования и приведены характеристики основных кадровых мероприятий, используемых в кадровом планировании.
4. Рассмотрены методы, позволяющие удовлетворить качественные и количественные потребности в персонале.
Особое внимание хотелось бы уделить итогам практической части работы.
Объектом данной курсовой работы является ЗАО Торговый Дом «Перекресток»
При изучении его характеристик были установлены следующие факты:
— «Перекресток» представляет собой федеральную розничную торговую сеть, являющуюся одной из первых сетей городских супермаркетов.
— В организации в целом, как и в ее функциональных отделениях применяется линейная организационная структура управления.
— При рассмотрении основных финансовых результатов организации можно отметить тот факт, что при незначительных изменениях в количестве персонал расходы на персонал увеличивались на протяжении всего исследуемого периода. За последний год показатель выручки снизился на 6%. Однако показатель чистой прибыли имеет тенденцию к росту. Это говорит о том, что организация имеет устойчивое финансовое состояние, однако имеются проблемы, которые необходимо решать.
— — Основным методом для расчета количественной потребности в персонале в ЗАО «ТД Перекресток» является метод Простой оценки, применяемым руководителем функционального подразделения.
— В организации отмечается нехватка кадров и особенно управленческого персонала, а также выявлена текучесть кадров.
— Руководителями ЗАО «ТД Перекресток» применяют метод групповых оценок, а конкретно метод «Мозговой атаки» при планировании качественного состава персонала.
— При анализе качества трудовых ресурсов отмечается старение персонала организации, а та же наличие большого количества сотрудников со стажем от 2 до 5 лет, что негативно сказывается на работе организации.
— При рассмотрении соответствия уровня образования, стажа и навыков сотрудников их занимаемым должностям выявлены несоответствия.
— При решении выявленных проблем были предложены следующие мероприятия:
1. использование метода Коэффициентов и темпов изменения для выявления потребностей в количестве персонала.
2. чтобы увеличить эффективность предоставления организации персонала требуемого качества можно дополнить метод «Мозговой атаки» методом экспертной оценки.
3. проведение процедуры аттестации для всех сотрудников организации с целью выявления работников, которым требуется повышение квалификации.
4. Повышение квалификации 6 сотрудникам организации.
В ходе предложенных мероприятий организация несет затраты в размере 35,6 тыс. руб. и при этом Суммарный экономический эффект от реализации мероприятий составит 2034,3 тыс. руб.
Все это говорит в пользу предложенных методов кадрового планирования, и данные мероприятия могут быть реализованы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Система кадрового планирования организации

1.1 Понятие и сущность кадрового планирования

Кадровое планирование это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями .
Кадровое планирование является сложносоставной задачей в которую входят такие независимые переменные как научно-технический прогресс, демографическая ситуация в России и мире в целом, потребительский спрос, правовое законодательство, взаимоотношение с другими странами и др.
Кадровое планирование в организации осуществляется отделом кадров, с учетом информации, которую предоставляют структурные подразделения.
Одной из наиболее значимых функций кадрового планирования является прогнозирование будущих изменений в организации и ее внутренней среде. Это выражается в потребности заранее определить оптимальный состав персонала, а так же в определении пути, способов и форм обеспечения организации требующимися кадрами и эффективной их расстановкой и использованием. Также сюда стоит отнести своевременное планирование и реализацию кадровых мероприятий, направленных на адаптацию сотрудников организации к грядущим изменениям.
Кадровое планирование специалистами подразделяют на следующие виды:
1. в зависимости от сроков:
— Стратегическое или долгосрочное планирование, охватывающее период от 3 до 10 лет. Стратегическое кадровое планирование – вид управленческой деятельности по определению направлений, подходов и целей кадровой политики для реализации генеральной стратегии. 
— Тактическое или среднесрочное планирование охватывает период от 1 года до 3 лет. Тактическое планирование это средне ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом.
— Оперативное или краткосрочное планирование охватывает период не более 1 года. Оперативное планирование это деятельность кадровых служб не столько по разработке целей, сколько по решению текущих кадровых проблем и разработке мероприятий в рамках кадровой политики, вызванных изменением ситуации .
2. в зависимости от объекта:
— Коллективное планирование подразумевает под собой выявление потребности организации в целом и ее структурных подразделений в частности в количестве и качестве персонала.
— Индивидуальное планирование охватывает вопросы, связанные с управление карьерой отдельных сотрудников .
Основную цель кадрового планирования по обеспечению организации персоналом в нужном количестве и качестве можно разбить на более частные цели и задачи, которые необходимо формулировать систематически. Они должны отвечать интересам непосредственно самой организации и ее персонала. При планировании целей и задач необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. На рисунке 1.1 схематически представлены цели и задачи кадрового планирования.
Для того, чтобы кадровое планирование в организации было эффективным необходимо:
— выстраивать гибкую систему кадрового планирования в организации, способную быстро подстраиваться под изменяющуюся внешнюю и внутреннюю среду организации;