Курсовая с практикой на тему Методы и технологии проведения кадрового аудита системы оценки персонала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 5

1.1 Сущность
кадрового аудита управления персоналом. 5

1.2
Классификация кадрового аудита управления персоналом. 12

1.3 Методика
кадрового аудита управления персоналом. 15

2. АНАЛИЗ
КАДРОВОГО АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МАКСИ И
ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.. 19

2.1
Характеристика деятельности торгового предприятия Макси. 19

2.2 Анализ
трудовых ресурсов торгового предприятия Макси. 20

2.3 Анализ
кадрового аудита управления персоналом в торговом  предприятии Макси. 23

3.
МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ
МАКСИ.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который
представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную,
чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой
продукции. Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом
нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным
оформлением кадровой документации.

Кадровый аудит в целом[1] —  это оценка эффективности работы с кадрами. В
частности, это может быть анализ соответствия кадрового потенциала организации
ее целям и стратегии развития, обнаружение проблем в руководстве трудовыми
процессами, анализ возможности наилучшего применения кадров и др. Итогом
аудита, как правило, считаются рекомендации по решению обнаруженных
управленческих проблем.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что
компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не
могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы,
воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления
продукта или услуги. Сотрудник — это личность, дающая нанимателю комплект
определенных возможностей, знаний и способностей, которые в совокупности
составляют человеческий капитал, благоприятствующий развитию исполняемой
деятельности.

Целью курсовой работы является изучение кадрового
аудита управления персоналом на примере торгового предприятия Макси.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить
ряд задач, а именно:

— изучить теоретические аспекты кадрового аудита
управления персоналом;

— провести анализ кадрового аудита управления
персоналом в торговом предприятии Макси;

— предложить мероприятия, направленные на
совершенствование персонала торгового предприятия Макси.

Объектом исследования выступает торговое предприятие
Макси.

Предметом исследования является кадровый аудит
управления персоналом, проводимый в торговом предприятии Макси.

Теоретической и методологической основой работы
являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ,
публицистические издания, расположенные в сети «Интернет». [1]
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров /
Н.И. Архипова, О.Л. Седова. — М.: Проспект, 2016. — 224 c.

Заключение:

Аудит персонала 
— это периодично проводимая система мероприятий по сбору данных, ее
анализу и оценке на данной базе эффективности работы компании в области
руководства персоналом, организации труда и регулированию социально-трудовых
отношений.

В рамках написания данной работы был проведен анализ
кадрового аудита управления персоналом в торговом предприятии Макси, который
показал сильный и слабые стороны кадровой политики учреждения.

К сильным сторонам можно отнести стабильность и
отсутствие текучести кадров в учреждении.

К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы
мотивации персонала, недостаточный уровень квалификации сотрудников.

Кадровая политика в торговом предприятии Макси должна
быть направлена на достижение таких целей, как:

1. В торговом предприятии Макси должны стремится к
созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к
выполнению социальных программ или планов социального развития администрации;

2. Повышение уровня квалификации работников
администрации;

3. Создание трудового коллектива, оптимального по
половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации.

4. Внедрение новых методов мотивации персонала для
роста эффективности работы.

Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что
цели и задачи, поставленные в начале написания работы были полностью
достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
КАДРОВОГО АУДИТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Сущность кадрового аудита
управления персоналом Для учреждений рассматриваются традиционные методы
управления, которые, прежде всего, эффективны и экономичны для достижения
поставленных целей.

Это экстремальный период, когда человек становится все
более понимающим значение производственного процесса, увеличивается интерес к
нему и роль системы труда рабочей силы фирмы.

Отдельным направлением этой работы является аудит —
сотрудники, которые дают возможность в полной мере реализовать себя и
обеспечить рациональное использование возможностей.

Рабочая сила, самое главное, важна как условия и
отношение к своим сотрудникам и персоналу предприятия, прибыль ответственных
предприятий, кто-то доказывает, что она является специализированным
подразделением, управление персоналом включает в себя трудовую деятельность
предприятий, государственных организаций, а также повышения эффективности
работы[1].

Данные функции существенно шире, чем обычный отдел
кадров в государственных компаниях, осуществляющий контроль за соблюдением
законов в сфере занятости, используется для работы и отдыха.

 Аудит персонала
— это систематическое проведение аудита, который собирает информацию, анализ и
оценку эффективности управления персоналом и регулирует трудовые отношения в
этой сфере и социальных услуг для организации.

Проверка является объектом персонализированных
работников на предприятии их работы.

Кадровые перестановки:

— цели организации, в соответствии со стратегией
выявления и развития кадрового потенциала; [1]
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров.
— М.: ЮНИТИ, 2014. — 239 c.