Курсовая с практикой на тему Методы анализа выполнения плана внутрипроизводственных поставок

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы анализа выполнения плана
внутрипроизводственных поставок. 5

1.1 Оперативно-производственное планирование как основа
выполнения плана внутрипроизводственных поставок. 5

1.2 Методы разработки оперативно-производственных планов. 10

2. Теоретические основы анализа выполнения плана
внутрипроизводственных поставок на примере СПК-Новосибирск. 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия. 16

2.2 Особенности управления внутрипроизводственными
поставками на предприятии. 20

2.3 Использование системы СПУ с целью управления
внутрипроизводственными поставками. 25

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 34

Приложения. 37

Введение:

Актуальность. Актуальность
выбранной темы исследования объясняется тем, что совершенствование системы оперативно-производственного
планирования – это первоочередная и актуальная задача во всех отраслях промышленности
в частности на электротехнических заводах единичного и мелкосерийного производства.
В настоящее время среди предприятий России и Европы доля единичного и мелкосерийного
производства составляет 75- 85%. На процесс оперативно-производственного планирования
существенное влияние оказывают специфические особенности организаций данных типов
производства, а через него – на эффективность всего производства. Разнообразие выпускаемой
продукции, сжатые сроки изготовления и повышенные требования к качеству являются
определяющими факторами при построении системы оперативно-производственного планирования.

Объект исследования — предприятие СПК-Новосибирск.

Предмет исследования — система оперативно-производственного планирования СПК-Новосибирск
внутрипроизводственными поставками и разработка путей ее совершенствования.

Цель исследования состоит в изучении системы оперативно-производственного планирования
при управлении внутрипроизводственными поставкими предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

— раскрыть понятие, содержание, задачи и системы
оперативно-производственного планирования;

— исследовать принципы и методы оперативного
планирования;

— изучить методы разработки оперативно-производственных
планов;

— дать организационно-экономическую характеристику
предприятия;

— рассмотреть особенности оперативно-производственного
планирования на предприятии;

— раскрыть порядок использования системы СПУ
при составлении производственных планов;

— разработать предложения по совершенствованию
системы оперативно-производственного планирования;

— провести оценку эффективности предложенных
мероприятий.

Заключение:

В условиях современной рыночной ситуации,
где присутствует жёсткая конкуренция, планирование производства является необходимостью.
Если план производства составлен грамотно, то он может помочь в рассмотрении максимальных
возможностей производственного процесса в целом. Если принять меры по использованию
скрытых резервов, то можно получить положительный эффект, такой как повышение рентабельности
производства и рост прибыли.

В условиях современной рыночной ситуации,
где присутствует жёсткая конкуренция, планирование производства является необходимостью.
Если план производства составлен грамотно, то он может помочь в рассмотрении максимальных
возможностей производственного процесса в целом. Если принять меры по использованию
скрытых резервов, то можно получить положительный эффект, такой как повышение рентабельности
производства и рост прибыли.

План производства предприятия должен составляться
исходя из таких показателей как:

1. Производственная мощность

2. Максимально допустимая производительность

3. Текущее состояние производственного оборудования

4. Экономический эффект

Если предприятие, на котором производится
планирование, входит в состав холдинга, то к основным критериям также стоит отнести
потребность самого холдинга в производимой предприятием продукции. И только если
у производства есть свободные производственные мощности, оно может реализовывать
продукцию на сторону для того, чтобы получить дополнительную прибыль.

Простое формирование планов производства само
по себе не является средством оздоровления и развития организации. К нему обязательно
должен прикрепляться перечень мероприятий с закрепленными за ними ответственными
подразделениями и сроками их выполнения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы анализа выполнения плана внутрипроизводственных
поставок

1.1 Оперативно-производственное планирование как основа
выполнения плана внутрипроизводственных поставок Понятие «оперативное управление производством»
(ОУП) относится к завершающей стадии всего процесса управления, связанного с конкретизацией
плана выпуска продукции во времени и пространстве, организацией его выполнения,
контролем и регулированием хода производства [11, c.28]. Разрабатываются оперативно-календарные планы производства продукции
и сменно-суточные задания на уровне цехов, участков и рабочих мест; проводятся работы
по организации труда, обслуживанию оборудования и рабочих мест; ведется непрерывный
учет, контроль, анализ и регулирование выполнения производственных планов и заданий.
Каждому типу производства соответствует своя технология, а ей — свои формы оперативного
планирования, организации производства, учета, складирования деталей, а также свои
системы контроля и регулирования.

Оперативное управление производством происходит
в реальном времени, перерывы в процессе изготовления деталей и сборки изделий не
допускаются. Этот вид управления необходим при решении принципиальных вопросов о
снятии, замене запущенных в производство изделий, включении в программу выпуска
новых, обеспечении внешних поставок комплектующих изделий, использовании материальных,
трудовых и финансовых ресурсов [5, c.47].

Традиционно в системе оперативного управления
выделяют следующие функции: планирование, организацию, учет, контроль, анализ и
регулирование. Последние четыре функции часто объединяют в одну общую — диспетчирование.