Курсовая с практикой на тему Методика оценки результатов труда управленческого персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ………………5
1.1. Характеристика механизма оценки управленческого персонала 5
1.2. Механизм разработки оценки управленческого персонала 9
1.3. Отечественный и зарубежный опыт использования интерактивных форм оценки персонала 14
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА ООО «ВОПЛОЩЕНИЕ»…………………………………………………………………20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ и исследование оценки управленческого труда в ООО «Воплощение» 27
2.3 Рекомендации по совершенствованию методики оценки результатов труда персонала 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….42

Введение:

Опыт функционирования организаций показывает, что их экономический рост на определенных этапах развития происходит благодаря рыночным трансформациям в экономической сфере государства и соответствующим структурным сдвигам в деятельности предприятий в частности. Особенность их общего менеджмента заключается в том, что прежние управленческие схемы уже не работают, а современные рыночные подходы и методы еще невозможно полностью использовать. Новые условия хозяйствования требуют от владельцев и менеджеров умение разрабатывать действенную стратегию и тактику развития своей организации. Ее результативность определяется многими факторами. Одним из них является умение менеджеров организовывать не только труд подчиненных, но и свой личный труд. Поэтому в современных условиях повышается актуальность вопросов, связанных с рациональной организацией управленческого труда.
Весомый вклад в развитие теоретико-методических положений по управленческой деятельности внесли такие зарубежные ученые, как: М. Альберт, П. Друкер, Д. Дункан, Г. Эмерсон, Г. Лайкерт, Э. Мэйо, Д. Макгрегор, М. Мыскина, Г. Саймон, Р. Стюарт, Р. Уайтли, А. Файоль, Г. Хаус, а также отечественные ученые, а именно Б. Андрушков, Л. Балабанова, М. Виноградский, И. Завадский, Л. Зудина, Т . Кутасова, Г. Осовская, В. Шипунов и др. Несмотря на глубину научных разработок по формированию системы управленческого труда, ее элементы освещены в литературе неполно, так требуют дальнейшего раскрытия и совершенствования.
Целью курсовой работы является определение методики оценки управленческого труда и формирование рекомендаций направленного на совершенствование процесса оценки результатов труда управленческого персонала.

В соответствии с этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
 рассмотреть методику оценки управленческого персонала;
 изучить отечественный и зарубежный опыт использования методик оценки управленческого персонала;
 дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Воплощение»;
 выполнить анализ и исследование оценки результатов труда управленческого персонала ООО «Воплощение»
 разработать рекомендации по совершенствованию методик оценки труда управленческого персонала.
Объектом исследования является — оценка результатов труда управленческого персонала
Предмет исследования – методика оценки результатов труда управленческого персонала
Для написания курсовой работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.
При комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.
В первой главе использованы методы дедукции и индукции, метод сравнительного анализа. Во второй главе — методы анализа и синтеза, а также эмпирико-статистические и системные методы исследования.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и литературы, приложений.

Заключение:

Управленческий труд является одним из особых видов общественной деятельности, основной целью которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников общественного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. С развитием рыночных отношений и углублением процессов разделения и кооперации труда, управленческий труд отделяется как относительно самостоятельная сфера и приобретает определенные организационные формы, которые создают самостоятельную систему управления предприятием.
Управленческий труд — это сложная трудовая деятельность, в которой задействовано большое количество специалистов и должностных лиц, чья работа связана с необходимостью переработки большого объема информации, согласованию множественных личных и групповых интересов, нести большую персональную ответственность за результаты своего труда.
Под экономической эффективностью труда некоторые ученые понимают относительную экономию ее расходов и уменьшение трудоемкости.
На сегодня существует множество подходов к определению эффективности управленческого труда. Их подавляющее большинство базируется на экспертном методе и методе коэффициентов.
Исследуемое предприятие — завод пищевого, упаковочного и нестандартного оборудования «Воплощение» — одно из ведущих предприятий России по производству пищевого, сельскохозяйственного и нестандартного оборудования и бытовых товаров.
Разработка и производство оборудования для переработки овощей и фруктов — главное направление развития компании «Воплощение».

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

1.1. Характеристика механизма оценки управленческого персонала

Деятельность каждого современного предприятия направлена на социальное развитие и максимизацию прибыли. Этот процесс непосредственно связан с качественными и количественными результатами работы персонала. Итак, актуальными становятся вопросы оптимального управления подчиненными за счет формирования целостной системы управленческого труда или его корректировки.
Управленческий труд является одним из особых видов общественной деятельности, основной целью которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников общественного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. С развитием рыночных отношений и углублением процессов разделения и кооперации труда, управленческий труд отделяется как относительно самостоятельная сфера и приобретает определенные организационные формы, которые создают самостоятельную систему управления предприятием.
За счет детального изучения учеными приведенной категории существует большое разнообразие толкований категории «управленческий труд».
Так Осовский А. А. определяет это понятие как трудовую, творческую деятельность менеджера, которая связана с координацией и регулированием деятельности подчиненных путем преобразования информации в управленческих решения.
Однако исследования и определения сущности управленческого труда целесообразнее осуществлять через систему ее функционирования, которая состоит из конкретных взаимосвязанных и взаимозависимых элементов (рисунок 1.1). [11, с. 101-108]