Курсовая с практикой на тему Методичка во вложении, тему можно выбрать любую из списка, но нужно учесть, что может быть повтор темы от другого заказа, в этом случае обязательно практическая часть должна быть разная

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.МЕТОДИКА АНАЛИЗА
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

1.1. Понятие и сущность кадровой политики. 4

1.2. Особенности реализации кадровой политики. 6

2. АНАЛИЗ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «УГМК». 10

2.1. Социально-экономическая характеристика ОАО «УГМК». 10

2.2. Анализ элементов текущей кадровой политики предприятия. 14

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «УГМК». 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 35

Введение:

Кадровая политика организации предопределяет достижение ее
стратегических целей наиболее эффективным способом и способствует концентрации
усилий и ресурсов на ключевых вопросах кадровой работы, обеспечивая системную
деятельность, направленную на достижение целей управления персоналом.

Актуальность темы курсовой работы
определяется значимостью кадровой политики в системе стратегического управления
предприятием. Данное направление деятельности определяет конкурентоспособность предприятия,
ее адаптацию к динамично меняющимся факторам внешней среды.

Объектом исследования является ОАО
«УГМК.

Предмет исследования — кадровая политика данного предприятия.

Целью курсовой работы является анализ кадровой политики
предприятия как инструмента стратегии управления персоналом предприятия и
определение мероприятий, направленных на ее совершенствование. Для достижения
данной цели были поставлены следующие задачи:

— изучить методику анализа кадровой политики организации;

— дать
социально-экономическую характеристику ОАО «УГМК»;

—
проанализировать элементы текущей кадровой политики предприятия;

— предложить
рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО
«УГМК».

Информационная база исследования.
В процессе
исследования использовались материалы научных семинаров и конференций,
положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а также документы
компании, затрагивающие выбранную тематику.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 8
таблиц, 9 рисунков. Список литературы состоит из 19 источников. Общий объем
курсовой работы 33 страниц.

Заключение:

Проведенный анализ литературы по проблеме кадровой
политики показал, что кадровая политика — главное направление в работе с кадрами,
набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой
предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой
стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Ключевые положения кадровой политики
ОАО «УГМК» основываются на следующей значимой
информации:

а) положения бизнес-плана развития организации;

б) оргструктура;

в) сведения о поставщиках и потребителях;

г) сведения о специфике технологического процесса;

д) показатели деятельности организации;

е) сведения о персонале.

Таким
образом, в рамках мероприятий, направленных на совершенствование кадровой
политики ОАО «УГМК»
целесообразно отнести следующие:

1. Многоуровневая аттестация сотрудников.

2. Формирование кадрового резерва

3. Материальное стимулирование

4. Нематериальное стимулирование сотрудников

5. Планирование карьеры сотрудников

Предлагаемые в работе мероприятия также имеют и
социальный эффект, а именно обеспечение полной реализации потенциала работников
организации, обеспечение соответствия содержания труда квалификации,
индивидуальным особенностям и интересам работников.

Фрагмент текста работы:

МЕТОДИКА АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность кадровой политики Кадровая политика выступает генеральным направлением в
области управления персоналом предприятия. Кадровая политика
представляет собой систему теоретических взглядов, принципов, правил и норм,
определяющую генеральные направления работы с персоналом и обеспечивающую
приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации [8]. Целью кадровой политики
организации является достижение сбалансированности процессов
обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала с
учетом потребностей самой организации, учитывая действующее законодательство, а
также состояние конкретной отрасли и конъюнктуры рынка [11].

Организационные цели
организаций должны быть взаимосвязаны с условиями внешней среды, также они
базируются на внутренних условиях, влияющих на взаимоотношения персонала на
предприятии. Сдерживать давление конкурентов и постоянно развиваться может предприятие,
которое сформировало грамотную кадровую политику, основанную на требованиях
законов социального развития и управления, принципов управления персоналом,
определенных с учетом воздействия факторов внутреннего и внешнего характера,
отражающих ограничения и условия функционирования организации [1].

Кадровая политика может быть не всегда конкретно
сформулирована и обозначена в рамках конкретного документа, однако, независимо
от степени выраженности, она существует на каждом предприятии[4].

Формирование кадровой политики начинается с определения
потенциальных возможностей в области управления людьми и формирования тех
направлений работы с персоналом, на которые необходимо обратить особое внимание
для обеспечения успешной деятельности предприятия[18].