Курсовая с практикой на тему Менеджмент как организационно-целевое управление

В нашем современном мире система управления предприятием имеет свои определённые особенности. Это связано с изменением стратегических направлений в деятельности самого предприятия. Его основными экономическими целями на рынке являются: повышение эффективности деятельности, максимальная прибыль, удовлетворение потребностей коллектива и завоевание новых «ниш» на рынке.

Существуют определенные методы, система и принципы управление предприятием. На их формирование оказывает влияние ряд следующих факторов: цели самого этого предприятия, его задачи, работающий персонал, используемая предприятием технология производства, структура его управления и принимаемые руководством управленческие решения.

При осуществлении деятельности какой-либо организации органы управления должны определять цели развития, задачи исполнителей и в следствии получать результаты, достигнутые в ходе решения всего в совокупности.

Система менеджмента организации представляет собой также систему подходов и методов, основанных на науке, подсистем управления, которые способствует принятию и реализации конкурентоспособных решений, а также системы обязательного обеспечения конкурентоспособности.

В свою очередь, целью менеджмента является обязательное преодоление риска и предотвращение рисковых ситуаций в настоящем и в будущем времени, наличие определенных резервов денег и предоставление руководителям необходимой свободы действий и самостоятельности в хозяйственной деятельности для быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Самыми важными задачами менеджмента являются: организация производства товаров или услуг с учетом главных и основных потребностей потребителей на рынке на основе имеющихся ресурсов у предприятия и обеспечение доходной и выгодной деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. 

Актуальность данной темы обусловлена рядом обстоятельств:

 необходимостью создания организационной управляющей системы организации, которая в настоящее время может обеспечить высококачественное управление это организацией, а также способствовать повышению конкурентоспособности организации;

 недостаточностью оценки проблемы мотиваций и стимулирования трудовой деятельности работника, когда усовершенствование таких организационных систем приводит к постоянной замене его функций техническими аппаратами и как следствие, изменению функций труда самого работника в процессе управления производством.

Целью работы является изучение менеджмента как организационно-целевое управление предприятия на примере ПАО «ГАЗ».

Задачи:

— раскрыть сущность менеджмента как организационно-целевое управление;

— исследовать финансовое состояние предприятие ПАО «ГАЗ»;

— исследовать организационно-целевое управление ПАО «ГАЗ».

Предметом работы является сущность, цели и задачи организационно-целевого управления предприятия ПАО «ГАЗ».

Объектом работы является ПАО «ГАЗ».

Методы исследования: метод анализа и синтеза, метод классификации и сравнения.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Проблемы, связанные с повышением эффективности организации управления постоянно возникают перед руководством любой компании. Особенно актуальны эти проблемы для российских предприятий и ПАО «ГАЗ» тут не исключение. Причинами этого являются такие факторы, как:
 стремительное развитие предприятий;
 выход на новые рынки (в том числе международные);
 поиск новых инвестиций и осознание того, что низкая организационная культура сдерживает их приток.
На протяжении последнего десятилетия в ПАО «ГАЗ» успешно внедрена, функционирует и развивается Производственная система, основанная на принципах «бережливого производства». Данная система выдержала проверку временем в условиях текущей волны мирового финансового кризиса, а также экономически санкций Запада.
Предприятие не только выжило, но продолжает развиваться. экономического развития соответствующих территорий, внесено предложение о включение в эти планы распространение передового опыта лидеров российского бизнеса. Опыт ПАО «ГАЗ» по внедрению принципов «бережливого производства» несомненно, является примером для предприятий Нижегородской области, и может быть включен в стратегические планы и развития. Задача исполнительных органов власти нормативно закрепить эти мероприятия в стратегических планах Нижегородской области и её муниципалитетов, а также контролировать и выполнение.
Основные сложности внедрения Бережливого производство обусловлены сопротивлением штата работников реформам, поскольку люди опасаются массовых сокращений. Для преодоления сопротивления на предприятиях области необходимо проводить разъяснительные работы со всем штатом, где описывать все подробности планов о переходе к новой производственной системе, которая не подразумевает увольнений. Автором обоснована необходимость внедрения, развития и совершенствование концепции Бережливое производство на предприятиях области, что является ключевым способом их в современных рыночных условиях.
Подводя итоги, необходимо отметить, что организация управления – это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому необходимо изучать методы совершенствования организации управления, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения.
Организация управления должна стать органичной частью всего предприятия, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, российским менталитетом, а также спецификой конкретного предприятия и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности предприятия.

1 Сущность менеджмент как организационно целевого управления

1.1 Понятие, цель и функции менеджмента

Такие термины как «менеджмент» и «менеджер» мы часто встречаем в российской науке и практике. Они используются, вытесняя более обычные для русского языка слова «руководство», управление, руководитель. Эти англоязычные термины стали применяться в России в 90 годы двадцатого века при переходе российской экономики на рыночные принципы управления [5, c. 303].
В нынешнее время такое понятие как «менеджмент» закрепилось в научных и бытовых оборотах, а также около четырех сотен российских высших учебных заведений занимаются подготовкой менеджеров. В российской литературе существует более 200 определений менеджмента, многие из которых сходятся на том, что менеджмент представляет собой особый тип управления, обладающий характерными чертами [6, c. 246]:
1.Менеджмент-это система взамозаменяемых действий, принципов, подходов.
2.Менеджмент — реализуются в условиях рыночной экономики.
3.Менеджмент-это управление в рамках одной конкретной организации.
4.Менеджмент ставит своей целью извлечение коммерческой прибыли.
5.Менеджмент осуществляется наемными профессиональными управленцами.
Необходимость уточнения понятия «менеджмента» является актуальной [8, c. 635]. Невозможно понять многих современных проблем менеджмента, не определив правильное направление и содержание подготовки кадров. Для студентов и преподавателей необходима решение проблемы или хотя бы ее правильная постановка, задействованных в процессе подготовки специалистов в области менеджмента.