Курсовая с практикой на тему Матричные структуры управления в российских компаниях (на конкретном примере*)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Понятие организационной структуры управления, характеристики ОСУ………………………………………………………………………………5

1.2. Особенности проектной организационной структуры управления 10

1.3. Процесс построения матричной структуры управления 13

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «КОМПАНИЯ ЛИРА» 16

2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «Компания Лира» и ее анализ 16

2.2. Проблемы действующей организационной структуры ООО «Компания Лира» 22

2.3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Компания Лира» 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение:

Матричная организационная структура представляет собой адхокртическое или адаптивное направление. По-другому, направление такой структуры выстраивается под изменчивость внешнего окружения, в сравнении с другими организационными структурами управления.

Матричная организационная структура отличается следующими признаками: кроме руководителей подразделения имеется наличие дополнительного управляющего – представлен руководителем проектов. Вместе с этим является комбинацией линейно-функциональной структуры управления и программно-целевой структуры управления.

Суть данной организационной структуры заключается в том, что специалисты сходятся во мнение того, чтобы подчиняться сразу двум руководителям, т.е. непосредственно у линейных руководителей и – одновременно – у руководителей проектов.

Актуальность. Матричная структура способствует эффективному применению человеческих ресурсов предприятия, в особенности высококвалифицированного персонала, потому как, возникает наличие возможности привлечения к тому, чтобы выполнить проекты специалистов из разного подразделения организации.

Характеризуется горизонтальными коммуникациями и командными методами деятельности, способствующие синергетическому эффекту и увеличению уровню организационной структуры управления. У персонала возникают стимулы к тому, чтобы обучить и развивать профессиональные навыки, потому как, матричный руководитель предпочитает брать в команду квалифицированный персонал организации.

Целью работы является изучение матричной структуры управления в ООО «Компания Лира».

Задачи:

 Рассмотреть теоретические и методические основы совершенствования организационных структур управления;

 Оценить эффективность существующей организационной структуры управления ООО «Компания Лира»;

 Предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО «Компания Лира».

Предметом работы являются процессы матричной структуры управления в ООО «Компания Лира».

Объектом работы является матричная структура управления ООО «Компания Лира».

Источники, изученные в работе представлены нормативно-правовыми документами, учебными пособиями, периодическими изданиями.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Сущность определения «Матричная структура управления» представляет собой показатель адаптивности компании к многообразиям изменчивости. Данный тип формируется в соответствии с определенными схемами. Ключевая единица представлена менеджментом.

Матричная структура управления является методом не совсем традиционных подходов в управлении предприятиями. Основные положения состоят из быстрой модернизации деятельности всей компании, определенная тем, что нужна перестройка ведения дел, если исходить из рыночной потребности.

Эта управленческая модель осуществляется в компаниях, являющиеся крупными. Здесь сосредоточено на оперативном согласовании мероприятий, это способствует сложности на практическом опыте.

Даная организационная модель работы представляет собой адаптивную разновидность управления, состоит из направлений линейно-функциональной и программно-целевой системы. Вместе с этим, невзирая на имеющиеся трудности реализации, матричная структура управления считается в разы эффективнее упомянутых систем.

Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями выявил несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций; наличие нереализуемых функций; дублирование функций двумя или тремя службами; принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач. Отсутствует департамент стратегии, результатом работы которого являлась бы корпоративная стратегия компании, обеспечивающая долгосрочную эффективность предприятия.

Построение адаптивной проектно-матричной организационной структуры управления.

1. Введение в штат трех новых должностей.

2. Создание департамента стратегии, который будет заниматься стратегическим планированием.

3. Введение в штат организации должности директора отдела по управлению персоналом.

4. Разработка Положения об организационной структуре управления.

Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие организационной структуры управления, характеристики ОСУ

Ведение бизнеса означает успешное делегирование полномочий сотрудникам. Организационная структура способствует пониманию сущности возложенных обязанностей компании. В соответствии с организационной структурой происходит выравнивание и связывание доли организации, для достижения наибольшей производительности труда. Та структура, которая выбрана, воздействует на стабильность организации в реализации стратегических направлений развития организации.

Руководствующие органы должны понять характеристику, достоинства и ограничительные меры многообразия организационных структур для оказания помощи стратегического согласования принятых решений. Организационная структура – является системой, в соответствии с которой описаны определенные действия при направлении для того, чтобы достичь цели компании [7, c. 396].

Организационная структура способствует определению перемещения информации уровней внутри организации. К примеру, централизованная структура характеризуется принятием решений сверху вниз, в то время как, децентрализованная структура полномочий принятия решений распределена на основании разных уровней компании.

Организационная структура способствует эффективной и целенаправленной цели. Организации всех форм и величины активным образом занимаются применением организационной структуры. В соответствии с этим идет определение конкретной иерархии внутри предприятия. Стабильная организационная структура помогает определению деятельности персонала.

Такое структурирование демонстрирует направление представления о формировании и наилучшей эффективности в том, чтобы достичь цели развития организации. Организационная структура изображена в виде рисунка, к примеру, пирамиды, где самый влиятельный член организации сидит наверху, а те, у кого меньше всего власти, – внизу [3, c. 239].

Организационная структура может представлять собой централизованную либо децентрализованную структуру. Традиционным образом отмечается структурирование, характеризующееся центральными руководящими органами и определенными цепочками подчинения.

Военные – являются организацией, у которой высокоцентрализованная структура, имеющая длинную и определенную иерархию начальства и подчиненных.

Централизованная организационная система характеризуется четкими обязанностями для любой роли, вместе с этим, подчиненные по умолчанию подчинены руководящим органам собственного начальства. Децентрализованная организация выросла в виде технологических стартапов. Это помогает тому, чтобы компании смогли представлять собой в дальнейшем быстрые, гибкие и адаптируемые направления развития [11, c. 197].

Типы организационных структур в бизнесе так же важны, как и его продукты, маркетинговый план и долгосрочная стратегия. Организация нуждается в прочной структуре для того, чтобы привлекать и удерживать талантливый персонал, в том числе, сформировать работоспособную иерархию.

Бюрократические структуры заключаются в том, что формализуется управленческая работа, преобладание над творческой составляющей.

Адаптивные организационные структуры представляют собой гибкие структуры, и могут быстрым образом модифицироваться на основании изменчивости внешнего окружения организации. Отличительная черта такой черты заключается в наибольшем понимании творческим моментам в сравнении с формальными правилами.

Рисунок 1 – Типы организационных структур

Стандартно, предприятиями проходит выбор из четырех видов организационной структуры. Каждый характеризуется набором преимуществ и отрицательных моментов.

Линейная структура.

Иерархическая структура, в том числе, известна под названием линейной организацией, представляет собой наиболее распространенный вид организационной структуры. Она демонстрирует этапы подчинения сверху вниз, характеризуется верхней частью, у которой высшая власть, а нижняя часть является работниками нижнего уровня [5, c. 182].

Организации, которые применяют направление традиционной иерархической структуры, относятся к вертикальной цепочке, представляющей основным методом того, чтобы организовать работников и их обязанности.

Военная, правительственная и иная организация занимаются применением иерархии для того, чтобы определить уровень контроля работников над собственной работой, в том числе, ранг в соотношении с другими организациями. Иерархическая структура обычно состоит из уровней управленческой деятельности и по этой причине подвергаются бюрократии и созданию разрозненных структур, препятствующих сотрудничеству между командами.