Курсовая с практикой на тему Матричные структуры управления в российских компаниях

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические аспекты функционирования матричной структуры управления
компанией. 5

1.1.Сущность
и особенности матричной структуры управления. 5

1.2.
Типы матричных управленческих структур компании. 8

Глава
2. Практический анализ организационной структуры управления
ООО «Хенкель Рус». 12

2.1.
Общая характеристика организации. 12

2.2.
Анализ организационной структуры управления. 15

Глава
3. Направления совершенствования матричной структуры управления компанией. 24

3.1. Рекомендации в области совершенствования
функционирования матричной организационной структуры.. 24

2.2. Экономическая и социальная эффективность
мероприятий. 25

Заключение. 29

Введение:

Введение

Актуальность исследования. Способность компаний
разрабатывать, разрабатывать, производить и выводить на рынок продукты на
местном или международном рынке является ключевым условием, обеспечивающим
конкурентные преимущества. Для этого необходима четко выстроенная структура
управления производством. Во время, когда бизнес инициирует проект, может иметь
решающее значение наличие организационной структуры для определения всех
аспектов проекта. Эти различные аспекты проекта могут включать различные
действия и процессы, от распределения задач до составления бюджета. Владельцы
бизнеса, топ-менеджеры и руководители предприятий могут разобраться в тонкостях
и нюансах матричной системы управления и определить целесообразность ее
применения.

Матричная организационная структура может предложить
предприятиям гибкие способы работы над проектами, однако ее может быть сложно реализовать
на начальном этапе из-за множества аспектов проекта. Каждая команда в такой
структуре наделена необходимыми полномочиями и ресурсами для своевременного
обновления продуктовой линейки, производства и реализации товаров на рынке,
построения эффективной ассортимент-ной политики с учетом ожидания покупателей.

В данной работе подробно рассматриваются особенности
функционирования матричной структуры управления как современного эффективного
типа организационной структуры управления.

Целью данной работы является рассмотрение особенностей
матричной структуры управления в российских компаниях.

Исходя из поставленной цели, можно определить следующие
задачи:

1. Рассмотреть сущность и особенности матричной структуры
управления.

2. Изучить типы матричных управленческих структур компании .

3. Охарактеризовать деятельность организации.

4. Проанализировать организационную структуру управления.

5. Предоставить рекомендации в области совершенствования
функционирования матричной организационной структуры.

6. Оценить экономическую и социальную эффективность
мероприятия.

Объектом исследования в данной курсовой работе выступает
матричная структура организации ООО «Хенкель Рус».

Предметом исследования является особенности и роль матричной
структуры в системе организации.

Были использованы следующие методы исследования: анализ,
синтез, классификация, типологизация. Курсовая работа включает введение, две
главы, заключение и библиографический список.

В данную курсовую работу входит введение, три главы,
заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:

В рамках организационной структуры протекает весь
управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и
профессиональной специализации.

В структуре управления организацией различаются линейные и
функциональные, горизонтальные и вертикальные связи. Между всеми составляющими
организационной структуры существуют сложные отношения взаимозависимости.

К структуре управления предъявляется множество требований,
отражающих ее ключевое для управления значение. Они учитываются в принципах
формирования организационной структуры.

Матричная организация — это структура компании,
подразумевающая подчинение команд нескольким руководителям. Матричная структура
обеспечивает открытый обмен информацией между командами и помогает компаниям
создавать более инновационные продукты и услуги. Использование этой структуры
позволяет командам избежать необходимости перестраивать свою работу с началом
каждого нового проекта.

Матричная организационная структура — это концепция,
появившаяся в 1960-х годах. Эта организационная структура возникла из
аэрокосмической отрасли. Это было, когда фирмы, которые хотели заключить
контракт с США. С тех пор матричная структура на протяжении многих лет
продолжала применяться организациями , которым необходимо браться за крупномасштабные
и сложные проекты, которые не могут быть эффективно выполнены в рамках одного
отдела организации.

Большие организации имеют динамичную среду. Им необходимо
быстро реагировать на требования клиентов и спрос на рынке, поэтому им подходит
матричная структура. Это позволяет лучше использовать ресурсы и при
необходимости предоставляет экспертов. Матричная организационная структура
пытается объединить лучшее из обоих миров, поскольку распределение полномочий
между менеджерами проекта и функциональными менеджерами меняется в соответствии
с матрицей. Хотя матричная структура добавляет сложности, преимущества намного
перевешивают ее.

К основным типам матричных структур относятся сильная
матрица (полномочия принадлежат руководителю проекта, занимающему руководящую
должность в компании), сбалансированная матрица (равномерно распределяет
полномочия как проектный, так и функциональный менеджер) и слабая матрица (где
власть принадлежит руководителю проекта с функциональным менеджером полностью).

Матричные структуры получили широкое применение как в мире,
так и в России. Ярким примером является ООО «Хенкель Рус», где за счет
использования данной структуры планируется существенно повысить эффективность и
конкурентоспособность производства.

Персонал компании достаточно молодой, наибольшую долю в
структуре кадров занимают работники в возрасте от 26 до 36 лет (в 2020 году —
54%). Наибольшую долю в структуре персонала ООО «Хенкель Рус» занимают на
работники с высшим образованием (79,0%), при этом большая часть из них не имеет
технического образования и нуждается в дополнительном обучении в сфере продаж
технически сложной техники.

Анализ движения кадров показал, что имеется текучесть,
коэффициент которой в 2020 году составил 20,4%. Изучение причин ухода персонала
показало, что больше всего сотрудников увольняются из-за недостаточной
мотивации и отсутствия профессионально-должностного роста в
ООО «Хенкель Рус».

При исследовании стимулирующих средств, используемых в
ООО «Хенкель Рус». очевидно, что их недостаточно, чтобы работники чувствовали
себя защищенными, они не в полной мере получают заботу о себе со стороны
руководства. Разработка нового социального пакета способствует совершенствованию
функционирования матричной структуры.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты функционирования
матричной структуры управления компанией 1.1.Сущность и особенности матричной структуры
управления

Под организационной структурой управления понимается состав,
взаимодействие, соответствие, а также разделение труда между руководящими
ведомствами и учреждениями, между которыми устанавливаются особые отношения в
части осуществления полномочий, потока инструкций и информации[1].

Основой возникновения и функционирования того или иного типа
организационной структуры управления в компании, а также залогом повышения
производительности труда является горизонтальное разделение труда, при котором
общий объем работы делится на составляющие.

Организация как функция является основным видом управленческой
деятельности, позволяющим создать условия для реализации выбранной стратегии.
Организационное исполнение выполняется логично после завершения процесса
планирования и его целью является определение двух основных аспектов
организации объекта: принятие решения о форме структуры управления и создание
организационной структуры; создание взаимодействия и авторитета в организации,
обеспечение связи высшего руководства с другими уровнями и распределение
руководящих ролей[2].

Матричная организационная структура первоначально возникла в
аэрокосмической отрасли в 1960-х годах, когда фирмам, которые хотели заключить
контракт с государственными служащими США, нужно было создать специальные
диаграммы, чтобы показать структуру команды управления проектом. Матричная структура
по-прежнему используется организациями, которым необходимо браться за
крупномасштабные и сложные проекты, которые невозможно эффективно выполнить в
рамках одного отдела организации. [1] Аникин,
Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие
/ Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018.
С.87. [2] Григорьева,
Н. Н., Организационное консультирование/Н.Н. Григорьева. -М: МГГУ, 2018. С.33.