Актуальность
данной проблемы объясняется тем, что одной из важнейших особенностей
социального менеджмента в наши дни является возрастающая роль личности
сотрудника – его потребностям уделяется большее внимание, и поэтому методы
нематериальной мотивации меняются и совершенствуются. Современные теории
менеджмента не дают ответа на вопрос как же соотносятся материальные и
нематериальные составляющие мотивационной системы, а также, какие методы
управления персоналом наиболее эффективны. Более того, составляющая
нематериальной мотивации так же изучена не полностью, так как именно она
напрямую связана с внутренним миром человека – со сложной сетью взаимосвязанных
психических, психологических процессов. Не смотря на это, на основаниях уже
полученных знаний, руководители могут без труда применять рычаги
нематериального стимулирования, тем самым, улучшая не только настрой
работников, но и производительность на предприятии.

За последние годы область кадрового
менеджмента в Российской Федерации и в мире в целом претерпела заметные
изменения.

Во-первых, меняются принципы
организации, мотивации и лояльности персонала. Это всё больше происходит вне
зависимости от масштабов и формы собственности организаций.

Во-вторых, кризисные явления в
национальной и мировой экономике, риск-факторы требуют повышенной мобилизации
организационных ресурсов, чтобы обеспечить стабильность, устойчивость,
дальнейшее развитие бизнеса.

Актуальность
темы работы обусловлена тем, что персоналу принадлежит важное место в
системе менеджмента, как одному из главных источников создания
конкурентных преимуществ в долгосрочной
перспективе. Управление людьми представляет собой компонент управления любой
организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами.

Цель
работы – проектирование
процесса выбора наиболее предпочтительного варианта мотивации для работников.

Задачи
работы:

—
рассмотреть теоретические аспекты формирования системы мотивации деятельности
персонала организации;

—
произвести анализ деятельности объекта исследования на современном этапе, дать
оценку системы мотивации действующего предприятия

—
разработать пути совершенствования системы мотивации деятельности персонала
объекта исследования.

Объектом исследования вработы – ресторан.

Предмет
исследования – система мотивации персонала.

Методической
основой при написании работы послужили законодательные акты, монографии,
научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы
периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования
систем оплаты труда и управления карьерой.

Теоретическую базу работы составили публикаций
как зарубежных авторов: К. Альдерфер, В. Врум, Ф. Герцбегр, К. Левин, А.
Маслоу, Б.Ф. Скиннер, так и отечественных: А.П. Егорщина, А.И.Вишняка, А.Г.
Здравомыслова, А.Я. Кибанова, В.И.Ковалева,,В.Я. Ядова и других..

Нормативно-правовая
база представлена документами федерального, регионального и локального уровня.

Эмпирическую базу курсовой
работы составили работы
отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации управления
персоналом, эффективности управления и организации управления персоналом,
публикации в научных журналах, а также личные
наблюдения автора.

Практическая значимость исследования заключается в том, что
его материалы могут быть использованы при разработке или совершенствовании
систем мотивации труда российских государственных служащих.

Исходной базой анализа системы мотивации труда послужила
документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах,
положение о премировании труда работников, приказы и распоряжения руководства,
данные управленческого учета.

В
работе использовались принципы практического менеджмента, методология
социологических исследований, экономико-статистические и социологические
методы, методы эмпирического исследования (наблюдения, сравнения), методы
экспертных оценок.

Работа состоит из введения, пяти частей,
заключения, списка литературы.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!

Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

В настоящее время большое внимание
уделяется использованию мотивации в практике управления и в его задачах, а
процесс мотивации в целом обычно делится на несколько этапов: у каждого
человека есть внутреннее чувство потребности в что-то, то есть необходимости;
Человек ищет способы удовлетворить свои потребности — их можно игнорировать,
сокращать или напрямую удовлетворять.

Первоначально понятие «кнут и
пряник» использовалось в качестве основного мотиватора. То есть человек
получает разумное вознаграждение за хорошую работу, а плохо выполненная работа
наказывается. Однако в современных условиях труда эта теория не особенно
эффективна, поскольку работник по собственной инициативе теряет интерес к
повышению и повышению производительности труда. Поэтому роль мотивации в
управлении крупными компаниями так важна.

У каждого человека есть несколько
основных групп потребностей, в зависимости от типа мотивации работы,
используемой в управлении. Самая простая мотивация является материальной:
каждый работник стремится к более высокому доходу и увеличению личного дохода.
Следующие виды мотивации в управлении относятся к внутренней группе
потребностей. Это статус и рабочий интерес сотрудника.

На создание единого
информационно-коммуникационного пространства в системе гражданской службы
направлено решение задач развития и использования федеральными государственными
органами единой информационной системы управления кадровым составом гражданской
службы и электронного кадрового документооборота, в том числе
автоматизированной проверки сведений, представляемых поступающими на
федеральную гражданскую службу.

В целях повышения
объективности и прозрачности процедур проведения конкурсов на замещение
вакантных должностей гражданской службы и включение в кадровый резерв, с 2017
года кандидатам должна быть обеспечена возможность подавать документы в
электронном виде, до 2018 года должна быть внедрена единая методика проведения
конкурсов.

С целью повышения
престижа госслужбы до 2019 года нужно завершить мероприятия по
совершенствованию системы материального стимулирования гражданских служащих, а
также структуры их денежного содержания.

Согласно
прогнозу, размер фонда оплаты труда Администрации г. Перми в 2019 г. составит
243263 тыс. рублей. Для совершенствования
планирования оплаты труды на Администрации г. Перми предлагаем следующие мероприятия: улучшить систему оплаты труда в компании, путем применения новых
материальных и нематериальных подходов стимулирования персонала, вместо тарифной системы оплаты труда предлагаем
внедрить систему оплату труда.

Фрагмент текста работы:

1.
Вербальное описание выбранной задачи принятия управленческого решения

«Мясо&Рыба» — проект Сергея
Миронова — ресторатора и руководителя успешного агентства «РестКонсалт». В
ресторанном бизнесе он более 20 лет. Внушительный опыт и прагматичный подход
переросли в уникальную концепцию: «Мясо&Рыба» — гармоничное сочетание
стейк-хауса и рыбного ресторана. В каждой детали отражается сам Сергей и его
личное участие в любых вопросах, будь то выбор формы и цвета столовых приборов,
блюдо, вкус и подача которого скрупулезно оттачивается месяцами, или идеально выверенная
работа всего персонала.

Далее проведем анализ сети
«Мясо&рыба» на основании следующих составляющих:

1) Финансово-экономическая
характеристика:

Таблица 1 — Анализ основных экономических показателей деятельности
предприятия в 2017-2019 гг.

Показатели

2017 г.

2018 г.

2019 г.

Отклонения

2018 г. к 2017 г.

2019 г. к 2018 г.

(+,-)

1. Выручка от продаж в текущих ценах, тыс. руб.

3194000

3 352 000

4 350 000

158000

15,80

998 000

9,98

2. Уровень инфляции, %

6,6

6,5

10,3

-0,1

0,0

0,038

3. Выручка от продаж в сопоставимых ценах, тыс. руб.

2174000

2335000

3 124 000

161000,0

16,10

789 000

7,89

4. Себестоимость, тыс. руб.

—

0,0

5. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.

5 769

6 840

7 945

1071,0

10,7

1 105

11,05

6. Прибыль от продаж,
тыс. руб.

158 000

1664000

1739000

1506000,0

15,06

75 000

7,50

7. Чистая прибыль, тыс. руб.

1 350 000

1406000

1450000

56000,0

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления

Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Перейти к форме

Курсовая с практикой на тему Любая тема (Выбрана- Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного вида рекламы (места размещения рекламы)

Введи почту и скачай архив со всеми файлами

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Вербальное описание выбранной задачи принятия управленческого решения

Похожие работы

Помочь с работой

1.
Вербальное описание выбранной задачи принятия управленческого решения