Курсовая с практикой на тему Любая на выбор из методички Разработка финансовой стратегии предприятия

Содержание:

Оглавление
Введение. 3
1.
Цели, инструменты, направления, виды финансовой политики стратегии предприятия. 4
1.1.
Сущность финансовой стратегии предприятия. 4
1.2.
Разработка финансовой стратегии на предприятии. 8
1.3.
Управление рисками как часть финансовой стратегии предприятия. 11
2.
Анализ финансовой стратегии ПАО «Северсталь» и пути ее улучшения. 16
2.1.
Общая характеристика деятельности предприятия. 16
2.2.
Оценка финансовой стратегии предприятия. 19
2.3.
Пути улучшения финансовой стратегии предприятия. 24
Заключение. 27
Список
литературы.. 28
Приложения. 30

Введение:

Введение

В настоящее время именно устойчивое развитие определяет
целесообразность функционирования предприятия. Устойчивое развитие, в свою
очередь, определяет цели и задачи стратегического управления и доминирующей
финансовой стратегии.

В условиях нестабильности и значимых вызовов внешней среды для
предприятия одной из важнейших стратегических целей является сохранение
устойчивого финансового состояния. Наличие и эффективное использование
финансовых ресурсов – гарант успешного осуществления и инновационного, и
социального и экологического развития предприятия. Как известно потребности
практически безграничны, ресурсы же всегда ограничены, а финансовые требуют
особого внимания. Кризисные ситуации, банкротства, как правило, выявляются по
результатам оценки именно финансовых показателей. Поэтому деятельность любого
предприятия должна «начинаться» и «завершаться» (проектный, плановый период
времени) с финансового планирования и разработки финансовой стратегии.

Целью исследования является разработка рекомендаций по улучшению
финансовой стратегии предприятия.

Задачи исследования:

· определить сущность финансовой стратегии
предприятия;

· изучить подходы к разработке финансовой
стратегии на предприятии;

· рассмотреть управление рисками как часть
финансовой стратегии предприятия;

· представить общую характеристику деятельности
предприятия;

· проанализировать финансовое состояние
предприятия;

· оценить финансовую стратегию предприятия;

· предложить рекомендации по улучшению финансовой
стратегии предприятия;

· оценить эффективность рекомендаций.

Объектом исследования является ПАО «Северсталь».

Предмет исследования – финансовая стратегия предприятия.

Теоретическая база исследования представлена книгами, статьями,
интернет-источниками по вопросам формирования и управления финансовой
стратегией предприятия.

При написании исследования использовались методы систематизации и
обобщения, методы экономического и прогнозного анализа.

Заключение:

Заключение

Разработка финансовой стратегии играет важную роль в обеспечении
эффективного развития бизнеса. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает
основу для достижения долгосрочных общих и финансовых целей будущего
экономического и социального развития отрасли в целом и отдельных подразделений
предприятия. Оценивая финансовые возможности, увеличение выручки и активное
использование финансовых ресурсов, предприятие определяет эффективность своей
деятельности в целом. Это дает возможность быстро реализовать новые
инвестиционные возможности, возникающие в условиях постоянно меняющихся
проблем.

Разработка модели корпоративной финансовой стратегии основывается на
методах и инструментах и ​​должна быть включена в процесс разработки и
реализации полной корпоративной стратегии. Одним из ключевых направлений в
процессе формирования финансовой стратегии является финансовое планирование,
которое реализуется на основе продуктовых и маркетинговых планов, а также
управления расходами.

Финансовый риск деятельности предприятия – это вероятность наступления
неблагоприятного события, в результате которого возможна утрата дохода или
финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Соответственно под
риск-менеджментом предприятия нам представляется целесообразным понимать
систему разработки и реализации управленческих мероприятий по всем аспектам
идентификации, оценки и регулирования финансовых рисков и нейтрализации их
негативных последствий.

Под управлением финансовым риском понимаются процессы, которые связаны
с идентификацией, анализом и принятием решений, которые включают максимизацию
положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых
событий.

Публичное
акционерное общество «Северсталь» (далее по тексту «Эмитент», «Общество», «Северсталь», «Компания») – предприятие полного металлургического
цикла, специализирующееся на выпуске листового и сортового
проката черных металлов широкого сортамента.

Предприятие использует стратегию агрессивного финансового роста.

Предприятию рекомендовано использовать факторинг для снижения величины
дебиторской задолженности. После реализации указанных рекомендаций, величина
дебиторской задолженности снизится на 39385225 тыс. руб. Отметим, что в
результате использования факторинга прочие расходы организации увеличатся на
3938522 тыс. руб. Улучшение финансовой стратегии позволит увеличить чистую
прибыль на 148120129 тыс. руб. Предложенные рекомендации позволят увеличить
собственный капитал, т.е. снизят зависимость от заемного финансирования.
Увеличение денежных средств скажется ростом наиболее ликвидных активов. В
совокупности можно сделать вывод, что улучшение политику управления дебиторской
задолженностью повысят финансовую независимость предприятия, его ликвидность и
финансовую устойчивость, а также показатели рентабельности.

Фрагмент текста работы:

1.1. Сущность финансовой стратегии предприятия

Успех компании в числе прочего зависит и от эффективной стратегии
обеспечения устойчивого развития в различных сферах управления[1].

По мнению Ковалевой А.М. под финансовой стратегией понимается план
действий по обеспечению бизнеса денежными средствами[2].

Малькина И.Н. описывает ее следующим образом: финансовая стратегия —
это стратегический план достижения долгосрочных целей посредством разработки,
распределения и использования финансовых ресурсов[3].

Бланк И.А. пишет, что финансовая стратегия является одним из важнейших
видов эффективного бизнес-плана и дает все ключевые ориентиры для развития
финансовых операций и финансовых отношений путем постановки долгосрочных
финансовых целей. Она позволяет выбрать наиболее эффективный способ достижения
этого и эффективно направляет создание и использование финансовых ресурсов по
мере изменения условий окружающей среды[4].

Эти описания сочетают в себе основы стратегического плана достижения
долгосрочных целей, выбора соответствующих средств для достижения целей,
рационального формирования и использования финансовых ресурсов.

Важнейшей целью любого бизнеса является достаточное финансирование. Для
достижения основных целей организации необходима надежная финансовая стратегия.
Разработка финансовой стратегии в организации возможна только с учетом
определенных методов, инструментов и условий.

Реализация функциональной стратегии требует сбора и расходования
соответствующих средств, поэтому особое значение отводится финансовой
стратегии, которая предусматривает формирование и движение финансовых потоков,
объединяет все другие виды стратегии.

Основная цель финансовой стратегии предприятия в оценке будущих
возможностей экономического субъекта, определении устойчивых перспектив.
Реализация цели предусматривает решение следующих задач:

— максимизация прибыли — краткосрочная текущая задача;

— максимизация свободных денежных средств (излишков финансов) – задача
среднесрочная;

— максимизация стоимости компании — долгосрочная задача.

Опираясь на классическое определение финансов, финансовые стратегии
предприятия можно определить как модель принятия решений в области привлечения
средств и их размещения в состав активов, для достижения поставленных
финансовых целей. В этом плане общая финансовая стратегия будет состоять из:

— стратегии финансирования — ее предметом будет определение структуры
источников финансирования деятельности предприятия;

— инвестиционной стратегии — задачей которой будет определение
использования привлеченных средств в деятельности предприятия[5].

Объединение стратегии финансирования с инвестиционной способствуют
формированию еще двух стратегий:

1) стратегии управления постоянным капиталом — охватывающей способы
формирования и динамики использования собственного капитала и долгосрочных
заемных средств;

2) стратегия управления оборотным капиталом — предметом которой
является организация и осуществление торговли ликвидным имуществом, а также его
финансирование краткосрочным заемным капиталом.

В краткосрочной перспективе предприятие будет стремиться к получению
максимальной прибыли при одновременном сохранении возможности регулирования
обязательства (поддержание ликвидности). Это результат принятия решений в
области:

— стратегии ликвидности, которая является программой для защиты
компании от потери способности погашения обязательств,

— стратегии создания добавленной стоимости, основной целью которой
является получение предприятием превышения доходов над расходами.

Перечисленные составляющие общей финансовой стратегии предприятия и их
взаимосвязь представлены на рисунке 1[6].

Инвестиционную политику считают одним из основных элементов
формирования финансовой стратегии, а также необходимым условием развития
современного предприятия. В динамично меняющихся условиях хозяйствования эта
политика является прямым производным мониторинга внешней среды предприятия и
поиска конкурентных преимуществ. Основные принципы и направления инвестиционной
политики являются следствием процессов анализа и стратегического планирования.

Инвестиционные возможности предприятия являются результатом внутренних
и внешних условий формирования развития компании. Внутренними факторами,
влияющими на инвестиционные возможности, являются: финансовое состояние,
накопленные резервы средств на реализацию инвестиций, применяемые технологии,
использование производственных возможностей и многое другое. Внешние факторы
обусловлены свойствами окружающей среды предприятия (система налоговых льгот,
степень развития финансовых рынков (в том числе капитала), состояние
инфраструктуры, региональная и местная политика правительств и органов местного
самоуправления). [1] Богданова В.А., Кыштымова
Е.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента //
Современные концепции учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства:
сборник научных трудов международного экономического форума. — Орел: ОрелГИЭТ,
2016. — С. 79-83. [2] Ковалева А.М. Финансовый
менеджмент: Учебник — 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с. [3] Малькина И.Н. Финансовая
стратегия в финансовом менеджменте предприятия // Современная экономика:
проблемы и решения, 2015. – №2. – С. 109-123. [4] Бланк И.А. Финансовая
стратегия предприятия. – К.: Ника-Центр: Эльга, 2007. – 521 с. [5] Кыштымова Е.А. Принципы аналитической оценки
собственного капитала с иностранными инвестициями /Е.А. Кыштымова// В сборнике:
Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления
Материалы межрегиональной научнопрактической конференции. Современные тенденции
развития менеджмента и государственного управления. Материалы межрегиональной
научно-практической конференции (27 января 2016 г.) / Под редакцией д.э.н. А.В.
Полянина. — Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. — С. 242-244. [6] Лытнева Н.А. Формирование финансовой стратегии в
управлении предприятием. // Актуальные
проблемы экономики, учета, аудита и анализа в современных условиях.
Сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Научное
издание. Курск, 2021. – С. 258-262.