Курсовая с практикой на тему Логистика складирования.

Содержание:

2. АНАЛИЗ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В ООО
«ЛЕНТА». 2

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента». 2

2.2 Анализ затрат, связанных с созданием и хранением запасов
в ООО «Лента». 5

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В ООО «ЛЕНТА». 11

3.1 Предложения по улучшению складской логистики ООО «Лента». 11

3.2 Эффективность предложенных мероприятий. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 23

Введение:

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом,
необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства.
Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно
научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и
повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная
отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов —
складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами.
Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти
ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с
хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к
конечному потребителю.

Задача любого руководителя — минимизация
издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность
предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и
доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает
управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также
его отгрузка и транспортировка. Больше других в правильной организации
складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение
такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса
услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий,
приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта.

Слаженная работа в сфере складской
логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж.
Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой
конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет
скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге —
привести предприятие к успеху. В логистической цепи ООО «Лента», т.е. в цепи,
которой проходят материальные и информационные потоки от поставщика до
производителя, выделяют следующие главные звенья, которые подлежат разработке:
снабжение материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
складирование продукции и сырья; производство товаров; распределение готовой
продукции; транспортировка; потребление готовой продукции.

Целесообразность внедрения
автоматизированного рабочего места работника склада ООО «Лента» заключается в
следующем: своевременное и правильное оформление документов и контроль над
каждой операцией поступления товаров от поставщиков, выявление расхождения
фактического наличия и количества, указанного в сопроводительных документах;
контроль за своевременным, полным и правильным оприходованием поступивших
товаров; своевременное и правильное оформление документации и контроль за
каждой операцией отпуска, отгрузки или реализации товара; контроль за
соблюдением нормативов запаса товаров; отпадет необходимость ручной обработки
информации по содержанию картотеки поставщиков, клиентов, товара и т. д.;
появится возможность оперативного получения общих или детализированных отчетов
по итогам работы; повысится точность и
полнота анализа данных; появится возможность определения реальной выгодности
для предприятия того или иного покупателя и дифференциация на основе этого
сбытовой политики.

В результате выполненных исследований
можно сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на
предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать
соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления
логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев
управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.

Фрагмент текста работы:

.
АНАЛИЗ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ В ООО «ЛЕНТА»

2.1
Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента» «Лента» является крупнейшей сетью гипермаркетов в России и четвертой среди
крупнейших розничных сетей страны по выручке. Компания была основана в 1993
году в Санкт-Петербурге. По состоянию на 30 июня 2021 года под управлением
«Ленты» находилось 255 гипермаркетов и 151 супермаркет общей торговой площадью
более 1,5 млн кв. м в 88 городах европейской части России. Средняя торговая
площадь одного гипермаркета «Ленты» составляет около 5 500 кв. м, средняя
площадь супермаркета – 800 кв. м, средняя торговая площадь магазинов формата
«Мини Лента» – 500 кв. м. Компания располагает 11 распределительными центрами
по всей России.

На рисунке 1 представим организационную структуру отдельного магазина «Лента».