Курсовая с практикой на тему Логистические риски в деятельности склада.

Содержание:

Введение 3

1. Риски в современной экономике 5

1.1. Понятие и виды рисков 5

1.2. Логистические риски и их характеристики 9

2. Логистические риски в деятельности склада 15

2.1. Характеристика рисков на каждом этапе складского процесса 15

2.2. Инструменты управления логистическими рисками в деятельности склада 18

3. Пути развития систем управления логистическими рисками 28

3.1. Разработка проекта автоматизации деятельности склада для снижения рисков 28

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 37

Заключение 40

Список использованных источников 43

Приложения 45

Введение:

Актуальность темы курсовой работы определяется, прежде всего, тем, что экономика Российской Федерации подвергается серьёзным санкционным ограничениям, что негативно отражается на предпринимательской активно-сти, вносит серьёзный элемент неопределённости в инвестиционную и бизнес-среду. Успешное развитие предпринимательства зависит, прежде всего, от адекватного выбора стратегии развития бизнеса с детальной проработкой возможных рисков, снижения их до приемлемого уровня, эффективным управлением потенциальными рисками, снижением последствий воздействия рисков на рыночную конъюнктуру. Так как экономическая ситуация в стране далеко не стабильна, области воздействия рисков предпринимательской дея-тельности расширяются из-за неясности перспектив дальнейшего развития государственной экономики.

При этом при отсутствии комплексной системы управления рисками в организации существует высокая доля вероятности принятия высшим ме-неджментом решения, которое может повлечь негативные последствия для данного хозяйствующего субъекта. Для того чтобы выжить в жестких усло-виях рынка зачастую приходится принимать нестандартное решение, что только усиливает вероятность возникновения неблагоприятных последствий.

Поэтому главными задачами управления рисками становится выявле-ние факторов, несущих появление рисковых ситуаций, оценка выявленных рисков и применение современных методов для минимизации рисков. Фор-мирование системы управления рисками способствует более эффективному комплексному воздействию на риски и управлению ими.

Исследование теории и специфики особенностей управления рисками проводится как зарубежными, так и отечественными учеными, такими как М. Круи, Е. Ильин, Т. Г. Гурнович, Е. А. Остапенко, С. А. Молчаненко, К. В. Балдин, С. Н. Воробьев и другие.

Объектом исследования является ООО ТК «Феникс».

Предметом исследования является система управления логистическими рисками на предприятии ООО «Феникс».

Основной целью данной исследовательской работы является разработ-ка связанных с риском теоретических и практических аспектов в системе управления логистическими рисками.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд опреде-ленных задач:

— рассмотреть понятие и виды рисков;

— охарактеризовать логистические риски;

— охарактеризовать риски на каждом этапе складского процесса;

— исследовать инструменты управления логистическими рисками в дея-тельности склада;

— разработать проект автоматизации деятельности склада для снижения рисков;

— оценить эффективность предложенных мероприятий.

Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые, информационные, документы, онлайн-порталы и серверы, Устав и бухгал-терская отчетность исследуемого предприятия.

Теоретическая основа исследования основана на работах отечествен-ных и зарубежных ученых и кандидатов наук, российских учебных пособи-ях, статьях научных онлайн-журналов и порталов.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты и предложенные мероприятия могут быть использованы ООО ТК «Феникс» для совершенствования своей системы управления логистиче-скими рисками.

Цель и задачи исследования определили структуру курсовой работы, которая представлена введением, тремя главами, заключением, списком ис-пользованных источников и приложениями.

Заключение:

Вопросы предупреждения и эффективного управления предпринима-тельскими рисками актуальны для всех организаций, осуществляющих ком-мерческую деятельность. Для адекватного реагирования на те или иные вы-зовы необходимо иметь компетентных менеджеров, которые выстроят систе-му риск-менеджмента, отладят работу ее элементов.

Предложенный порядок управления рисками позволит снизить нега-тивное влияние предпринимательских рисков на работу организации, подой-ти комплексно к оценке потенциального воздействия внешних и внутренних факторов, а также адекватно выбрать методы и инструментарий по сниже-нию вероятности возникновения рисков.

В процессе написания курсовой работы было проведено исследование особенностей и эффективности организации складской деятельности ЦМТО предприятия ООО «Феникс».

Проведенный анализ организации работы ЦМТО ООО «Феникс» пока-зал, что характерной особенностью производственной площадки ООО «Фе-никс» является значительное количество складских помещений, различной площадью, от пятисот до нескольких тысяч м2. Состояние зданий, в большей части, неудовлетворительное, крытые склады хранения материально-технических ресурсов, представляют собой изношенные здания старой по-стройки, в большинстве своем требующие проведения капитальных ремонтов (по экспертной оценке стоимость ремонтов составляет 933 608 000 руб., од-нако на время проведения ремонтов отсутствуют места для размещения МТР, хранящихся в существующих складах).

При эксплуатации складов без капитальных вложений на ремонт скла-дов, большой риск получения травм работников ЦМТО, а также порчи МТР (в 2019 году переведено в неликвидные МТР за прошлые периоды на 177 400 000 руб. по причине неудовлетворительных условий хранения)

В 2019 году в результате отсутствия возможности организации хране-ния согласно требований инструкции завода – изготовителя, вышли из строя гидроцилиндры пресс-фильтра Larox, стоимость закупки и доставки новых гидроцилиндров составила 37 158 евро.

Также в 2019 году в результате отсутствия возможности организации хранения согласно требований инструкции завода – изготовителя, вышли из строя шкафы на базе контроллеров Quatum на переделе дегазации анолита и компримирования анодных газов в результате чего был нанесен материаль-ный ущерб на сумму 17 413 396,88 руб.

Строительство современного склада (класса – А) S=6800м2, вместимо-стью 8000-10000 паллетомест на пл. Мончегорск позволит достичь эконо-мию при оптимизации численности на 5 человек (кладовщики, грузчики, ре-монтный персонал) составит: по затратам на оплату труда (в том числе стра-ховые взносы и страхование от несчастных случаев) – 2.2 млн. руб.

Кроме строительства современного складского комплекса класса А для организации эффективной работы по снабжению МТР подразделений пред-приятия требуется оптимизация управления складскими процессами, в осно-ве которой должны быть адресная система хранения МТР и использование АВС-метода размещения МТР. Для эффективного управления движением МТР на ЦМТО требуется автоматизировать работу посредством современно информационной системы. В рамках настоящего исследования предалагается внедрение SAP EWM, которая позволит:

• Оптимизировать складские процессы;

• Осуществлять управление складом в режиме реального времени;

• Оперативно получать информацию о состоянии склада и загру-женности трудовых ресурсов;

• Эффективно использовать пространство;

• Увеличить ёмкость склада;

• Снизить складские издержки;

• Увеличить производительность автоматизированного склада;

• Увеличить пропускную способность склада.

SAP EWM представляет собой систему, которая будет использоваться для:

• оперативного складского управления в режиме реального време-ни;

• получения информации о состоянии склада;

• оптимизации использования всех ресурсов посредством планиро-вания, а также изучения степени загруженности пространства и оборота МТР.

Внедрение SAP EWM целесообразно на проектируемом складу, т.к. повышение эффективности выполнения складских задач представляет собой один из путей снижения издержек компании. Использование программ складского управления и учета SAP EWM дает любой организации опреде-ленные конкурентные преимущества в современной бизнес-среде. В третьей главе были подробно рассмотрены особенности и порядок внедрения SAP EWM и обеспечение адресной системы хранения и использование АВС- ме-тода размещения МТР.

При оценке эффективности планируемых мероприятий результаты по-казали, что:

 уровень обслуживания увеличился на 30%;

 коэффициент качества комплектации МТР увеличился на 27%;

 производительность труда увеличилась почти в 2.5 раза;

 время отклика системы на стандартный заказ уменьшилось в 2 раза.

Можно отметить, что разработанные мероприятия по повышению эф-фективности складских процессов ЦМТО несут значительные положительные результаты.

Фрагмент текста работы:

1. Риски в современной экономике

1.1. Понятие и виды рисков

Известно, что любая предпринимательская деятельность подразумевает риск. Участники предпринимательства действуя в условиях сложной конку-ренции, сложившихся рыночных отношений, при функционировании систе-мы экономических и иных законов не могут с полной определенностью рас-считать и осуществить бизнес-план.

Большое множество факторов и условий оказывают влияние принима-емые людьми решения, действие большинства из которых предсказать либо невозможно, либо очень сложно, в силу этого решения в предприниматель-ской сфере деятельности принимаются в условиях неопределенности. В це-лом понятие риск присуще практически любой сфере деятельности человека. Сейчас компании большое внимание уделяют исследованию бизнеса со всеми возможными последствиями, прогнозированию, анализу. Возможность предусмотреть последствия тех или иных событий просто необходима для нормального функционирования предприятий. В связи с этим, проблема управления рисками очень актуальна.

Деятельность каждой компании связана с опасностью возникновений непредвиденных потерь, которые соответственно ведут к уменьшению при-былей, а то и увеличению убытков, в худшем случае. Поэтому всем компани-ям важно предусматривать изменение условий и факторов, которые способ-ны оказать негативное влияние на их нормальное функционирование. Риском можно управлять при правильном менеджменте.

Наиболее оптимальной будет деятельность той фирмы, которая пра-вильно рассчитывает свои возможности и выбирает направление деятельно-сти с наилучшим соотношением рисков и доходности. Чтобы сформировать эффективную систему управления рисками, необходимо в области риск-менеджмента наличие квалифицированных специалистов.

Окружение огромного количества разновидностей рисков, которые для каждой отдельной организации и специфики — свои, обуславливают необхо-димость их анализа, контроля и управления.

Понятие «риск» характеризуется как возможность возникновения по-терь и убытков, потери или снижения ожидаемой прибыли, доходов или тех или иных активов, в результате случайных изменений условий производ-ственно-экономической деятельности, возникновения неблагоприятных об-стоятельств. Величина рисков измеряется вероятностью и частотой возник-новений того или иного уровня потерь.

Одной из важных черт предпринимательства является наличие риска, как на этапе создания компании, так и в дальнейшем ее функционировании. Все предприятия подвержены рискам потери имущества, денежных средств и ценностей, то есть любых видов экономических ресурсов, включая трудовые ресурсы и время, так как потери времени и трудовые потери несут весомый ущерб результатам коммерческой деятельности, особенно в сферах произ-водства, услуг.

Риск представляет собой неизбежный элемент, требующий принятия каких-либо управленческих решений, ведь неопределенность – неизбежное обстоятельство условий хозяйствования. Зачастую между понятием «риск» и «неопределенность» не делают различий, но разграничивать их следует.

Риски характерны для такой ситуации, когда наступление определён-ных событий крайне вероятно, то есть их возможно предугадать, и может быть дана количественная оценка их наступления, а неопределенность — это когда вероятность наступления событий невозможно оценить заранее.

В реальной ситуации, решение, которое принимает руководитель, практически всегда связано с рисками, которые обусловлены наличием цело-го ряда неопределенных, непредвиденных заранее факторов. Риски предпри-ятия в целом можно разделить на две большие группы: чистые риски и спе-кулятивные.

Чистые риски — означают вероятность получения нулевого результата или убытка. К этой группе рисков относятся: транспортные, политические, экологические, природно-климатические риски, и некоторые коммерческие риски (связанные с имуществом, производством, торговлей).

Спекулятивные риски — выражаются в вероятности получить как поло-жительный, так и отрицательный результат. Это риски финансовые, которые являются частью рисков коммерческих.

Риски, в зависимости от их причин возникновения, подразделяют на экологические, природно-климатические, политические, коммерческие и транспортные. Коммерческий риск представляет собой угрозу потерь в ходе финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные риски харак-теризуют неопределенность результатов проводимых коммерческих сделок.

По структуре коммерческие риски подразделяют на торговые, имуще-ственные, финансовые, производственные. Остановимся на них подробнее.

Имущественные риски – это те риски, которые связаны с вероятностью потерь имущества предпринимателей по причине диверсии, халатности, кражи, пере нагрузки технологической и технической системы и т.п.

Производственные риски — риски, которые связаны с потерями от оста-новки или простоев в производстве в результате влияния различных факто-ров, как приход в неисправность или поломка основных и оборотных средств (малоценных быстроизнашивающихся предметов, расходных мате-риалов, оборудования, и т.д.), а также риски, которые могут возникнуть с внедрением в деятельность новой технологии и техники.

Торговые риски — это риски, связанные с потерями по причине задерж-ки оплаты покупателя, либо отказа от осуществления платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.

Финансовый риск представляет собой вероятность получения ущерба в ходе проведения каких-либо операций, связанных с ценными бумагами, риск, который возникает в среде финансовых операций. К финансовым рис-кам относят:

Ценовой риск — риск, возникающий при изменении рыночной цены фи-нансовых активов. Большая часть финансовых институтов (банки, пенсион-ные фонды, страховые компании) реализуют свою деятельность в основном за счёт заёмных средств (банковские депозиты и пенсионные вклады, страхо-вые фонды). Под влиянием колебаний рынка стоимость финансовых активов может изменяться в неблагоприятную сторону для инвестора, что может за-труднить выполнение текущих обязательств перед вкладчиками или контр-агентами.