Курсовая с практикой на тему Логика и интуиция в процессе подготовки и принятия решений

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Основы теории принятия управленческих решений 5
1.1 Понятие управленческих решений, модели их принятия 5
1.2 Теоретический анализ управленческого решения 10
1.3 Механизмы формирования и этапы процесса принятия управленческого решения 18
Раздел 2. Процесс принятия управленческих решений и его логика 22
2.1 Понятие логики в управлении 23
2.2. Система принятия управленческого решения с помощью интуиции 32
Заключение 37

Введение:

Развитие менеджмента как науки приходится на XX век, из-за острой потребности менеджеров — руководителей, которые управляли всей организацией или ее структурным подразделением. Эффективность менеджеров зависит от таких факторов как инициативность, информированность, умение отстоять свою точку зрения, умение принимать правильное и эффективное решение, умение решать конфликтные ситуации, критический анализ.
Основой управления является лидерство, власть и влияние. Руководство и лидерство стали объектом исследований вместе с наукой менеджмента. Но только в срединные XX века исследования лидерство получили системный и широкий характер.
Теория решений – область исследований, которая математическими методами исследует закономерности выбора людьми самых выгодных из возможных альтернатив и имеет применение в экономике, менеджменте, когнитивной психологии, информатике и вычислительной технике.
Различают нормативную теорию, описывающую рациональный процесс выбора и дескриптивную теорию, касается практики решения.
Цель работы – исследовать логику принятия решения на примере управленческих решений.
Объект – логика в принятии решения.
Предмет – логика управленческого решения.
Основные задачи:
 Охарактеризовать понятие управленческих решений, модели их принятия;
 Описать стратегию принятия процесса управленческого решения ;
 Описать понятие логики в управлении;
 Выявить ситуации выбора и логику принятия решения в них;
 Проанализировать систему принятия управленческого решения с нечёткой логикой.
Множество трудов зарубежных и отечественных ученых посвящено вопросам разработки, принятия и реализации управленческих решений. В их числе Г. Саймон, Ф. Харрисон, С. Янг, Г. Лаукс, Р. Дафт, Э.М. Коротков, Ю. Лапыгин, Ф. Тарасенко, И. Федотов и многие другие.

Заключение:

Управление является чрезвычайно сложным, важным и ответственным видом человеческой деятельности, и поэтому оно требует очень серьезного отношения к своему осуществлению. В первую очередь это касается необходимости надлежащей профессиональной подготовки будущих руководителей-лидеров, овладение ими теоретическими основами управленческой деятельности, в том числе, безусловно, ее логикой и методологией.
Знание и неукоснительное соблюдение руководителем принципов и положений логики управленческой деятельности выступает свидетельством высокого уровня его профессиональной компетентности и управленческой культуры. Поэтому знакомство с этой логикой, как и осмысление ее требований, должен стать одним из показателей надлежащей теоретической и практической подготовки менеджера. В то же время не следует забывать, что логика дает лишь общие рекомендации и не может предусматривать всего множества возможных сложных проблемных ситуаций, возникающих в жизненной практике вообще и в управленческой деятельности в частности. Поэтому логика управления требует творческого подхода руководителя к применению его положений.
Это творчество в значительной мере может быть реализована в случае последовательного и системного применения руководителем идей адаптивного управления, которое заключается в максимально возможном учете характерных особенностей конкретной жизненной, производственной или управленческой ситуации. Ведь адаптивное управление становится сегодня одним из самых действенных способов повышения эффективности всей управленческой деятельности, а следовательно и процессов функционирования и развития соответствующих социальных и социально-экономических систем. Воплощая принципы логики управления, оно одновременно обеспечивает возможности успешной деятельности в условиях ощутимого обострения конкуренции.
Выступая проявлениями инновационного подхода к управлению, его логика и адаптация сами становятся факторами инновационного развития социальных систем и поэтому требуют вдумчивого характера действий при их практическом применении.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Основы теории принятия управленческих решений

1.1 Понятие управленческих решений, модели их принятия

Большинство ученых придерживаются мнения, что менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определенных целей путем рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов с обязательным применением экономических методов управления. Менеджмент является разновидностью управления и означает управление людьми. Менеджмент использует разнообразные способы, подходы и приемы, которые дают упорядочить, нацелить и эффективно организовать выполнение присущих ему функций, процедур и операций, необходимых для осуществления управленческого влияния
Качество управления предприятием зависит от уровня взаимодействия элементов между собой для достижения общих целей в системе менеджмента. Система управления сочетает взаимодействие управляющей и управляемой подсистем. Это совокупность структурных элементов и управленческих процессов, происходящих в социотехноэкономической системе, то есть подсистеме, реализующей функции менеджмента. Она имеет собственные элементы, структуру и организацию.
Суть управления состоит в активном воздействии на параметры любого объекта с целью устранения нежелательных отклонений от заданных режимов работы, поддержке состояния упорядоченности и динамического равновесия с внешней средой.
Управление – одна из форм производственных отношений. Она отражает причинно-следственную связь и зависимости, которые возникают в процессе осуществления общественного производства. Поскольку объектом отношений управления является трудовая деятельность людей, то управленческие отношения являются, прежде всего, экономическими отношениями.
В теории управления можно рассматривать с двух сторон: организационно-технической и социально-технической.
Организационно-экономическая сторона управления предусматривает сбор и переработку информации, принятие и реализацию решений при соответствующих организационных условиях.
Социально-экономическая сторона включает сознательное использование объективных экономических законов, которые оказываются благодаря субъективной деятельности людей; формирование целей деятельности; определение путей, методов и средств управления; получения желаемого результата, изменение объекта управления, связанного с достижением поставленной цели.