Курсовая с практикой на тему Курсовой проект по предмету — Управление человеческими ресурсами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ.. 5

1.1. Понятие и роль кадровой политики
организации в достижении стратегических целей организации. 5

1.2. Методы формирования и
инструменты кадровой политики в современной компании. 11

2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПАО
«ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ». 18

2.1. Организационная характеристика
предприятия. 18

2.2. Анализ действующей кадровой политики на предприятии. 26

2.3. Недостатки кадровой политики предприятия. 30

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПАО «ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»  35

3.1. Рекомендации по
повышению эффективности кадровой политики предприятия  35

3.2. Оценка эффективности
рекомендаций. 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 50

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 52

Введение:

В современных условиях развития экономических
отношений, характеризующихся ростом влияния глобализационных процессов на все
сферы деятельности предприятия, повышением роли социальной ответственности
менеджмента, перманентным обновлением подходов к управлению, особое значение
приобретают вопросы всестороннего развития человеческих ресурсов как
воплотителя управленческих инициатив в практическую деятельность предприятия.
Существующие подходы и инструментарий управления человеческими ресурсами
направлены прежде всего на решение текущих задач, в то время как современная
гуманистическая концепция управления персоналом декларирует необходимость
создания парадигмы кадрового менеджмента, которая в долгосрочной перспективе
ориентировалась бы на устойчивое развитие персонала, рост его эффективности на
основе интенсификации использования знаний. При таких условиях повышается
актуальность задач по формированию обоснованной и эффективной кадровой
политики, обеспечивающих направление управленческой деятельности на создание
устойчивых конкурентных преимуществ и достижения эффективности хозяйствования в
долгосрочной перспективе.

Теоретическим основанием для исследования
характерных черт современных экономических отношений, тенденций развития
экономики и особенностей осуществления управленческой деятельности, роли и
места человеческих ресурсов в хозяйственной деятельности стали работы М.
Хаммера, П. Друкера, Д. Тапскотт, Ф.Махлуп, В.М. Гейца и др.

Большой вклад в развитие теоретических основ
стратегического и текущего управления персоналом сделали М. Армстронг, Д.
Ульрих, Д. Салливен, О.В. Сардак и др.

Несмотря на большой вклад ученых в развитие
теоретические положений по формированию кадровой политики предприятия, на
сегодняшний день только крупные и некоторые средние предприятия имеют
сформированную кадровую политику, откуда возникает проблема многих предприятий
– качественное управление персоналом и неудовлетворенность трудом персонала.

Целью исследования является разработка
рекомендаций по улучшению кадровой политики на предприятии.

Задачи исследования:

· охарактеризовать
теоретические основы разработки кадровой политики предприятия;

· проанализировать
кадровую политику ПАО «Ижорские заводы»;

· предложить
пути улучшения кадровой политики ПАО «Ижорские заводы».

Объектом исследования является ПАО «Ижорские
заводы».

Предметом исследования является кадровая
политика коммерческого предприятия.

Заключение:

На сегодняшний день кадровую политику следует
рассматривать как относительно самостоятельную подсистему менеджмента, которая
имеет свои приоритетные направления такие как: организация набора рабочей силы,
подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, организация
распределения, перемещения, продвижения, увольнения работников, текущий учет и
планирование потребности в кадрах.

Кадровая стратегия — это направление
действий, учитывающие ресурсные возможности и стратегические задачи для
достижения поставленных целей в сфере ответственного и высокопрофессионального
бизнеса. Любая организация, которая ориентирована на успешное развитие и
рассматривает свою деятельность на перспективу разрабатывает кадровую
стратегию.

Кадровая политика определяется как система
формирования кадрового потенциала, имеющая свои цели, задачи, принципы, методы
и функции. Главная задача формирования кадрового потенциала — создание системы
внутрифирменного формирования и развития персонала, который будет
способствовать выработке в каждом работнике активной самоотдачи на благо
организации и его личное благо. Важно отметить, что в кадровой политике, как в
специальном менеджменте организации, уместно использовать классический
управленческий цикл, составными частями которого являются универсальные
управленческие функции: планирование, организация, контроль, мотивация и
стимулирование.

ПАО
«Ижорские заводы» — одно из старейших промышленных предприятий России,
основанное в 1722 году по указу Петра Великого.

Сегодня
ПАО «Ижорские заводы» — это современное машиностроительное предприятие,
проектирующее и изготавливающее оборудование для объектов использования атомной
энергии, для исследования физики высоких энергий, продукцию тяжелого,
химического и нефтяного машиностроения.

В результате проведенного исследования
выявлены следующие проблемы:

· недостаточно
высокий уровень оплаты труда;

· плохой
психологический климат;

· отсутствие
нормальных условий отдыха;

· отсутствие
помощи руководства в решении текущих проблем;

· завышенное
мнение о стимулировании труда и льготах, а также системе обучения, повышения
квалификации и карьерном росте;

· снижение
затрат на обучение персонала;

· снижение
удельного веса персонала, получивших материальные премии за труд.

Предлагаемые рекомендации:

· обучение
персонала;

· увеличение
времени отдыха;

· внедрение
KPI.

По результатам проведенного исследования и
предложенных рекомендаций, все недостатки будут ликвидированы, задачи решены, а
цели достигнуты.

Положительными аспектами будет обладать и
социальная эффективность мероприятий – повышение удовлетворенности персонала
условиями отдыха, улучшение структуры персонала по образованию, повышение
лояльности к предприятию.

Фрагмент текста работы:

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и роль кадровой политики организации в достижении
стратегических целей организации Кадровая политика является стратегической
деятельностью с целеполаганием, идеологическим и программным обеспечением
формирования, развития и использования человеческих, трудовых, кадровых
ресурсов как главной предпосылкой построения экономически развитого,
демократического, правового, социального государства.

Кадровая политика организации – основное
направление в работе с кадрами, совокупность основополагающих принципов,
которые осуществляются кадровой службой организации. Кадровая политика является
стратегической линией поведения в работе с персоналом.

Суть кадровой политики состоит в том, что
работа с персоналом, должна соответствовать концепции развития организации,
т.е. кадровая политика — является частью ориентированной политики организации. Н. М. Кузьмина применительно к понятию
«кадровая политика предприятия» придерживается мнения о том, что наблюдается
изменение содержания термина «политика». В настоящее время это понятие
рассматривается в качестве концепции, стратегии и тактики. Кроме того,
«политика» в данной сфере представляет собой систему целей, принципов и
вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами. Таким образом,
термин «политика» обладает более широким значением по сравнению с термином
«управление»[1].

Основная задача кадровой политики —
формулировать цели в соответствии со стратегией развития предприятия,
определять проблемы, искать пути решения проблем и организовывать в короткие
сроки достижение определенных целей. Для свершения поставленных целей необходимо
обеспечить требуемое предприятию производственное поведение каждого из ее
сотрудников. Кадровая политика вырабатывается с учетом внутренних ресурсов и
культуры организации, ее потенциала, который предоставляет внешняя среда.
Кадровая политика является неотъемлемой частью политики организации и должна
всецело подходить к концепции развития.

В условиях динамично развивающийся экономики
рынок труда предъявляет все больше требований, как к работодателям, так и к
специалистам. Конкурентоспособность становится важнейшим критерием организации.
Для достижения данной цели предприятия стремятся повысить эффективность своей
деятельности, создать благоприятный имидж и такие условия труда, при которых
работник является его носителем. Следовательно, ключевой элемент
конкурентоспособности любой организации – персонал[2].

Для того чтобы персонал организации стал
высококвалифицированным и компетентным, способным быть конкурентоспособным
ядром экономики в целом, государству, руководителям разных уровней необходимо
совершенствовать систему управления кадровым потенциалом. Именно модернизация
кадровой политики компании направлена на активизацию и улучшение работы
административного аппарата по управлению человеческими ресурсами. [1] Кузьмина Н. М. Кадровая политика
корпорации / Н. М. Кузьмина. – М.: ИНФРА — М, 2021. – С. 19. [2] Агафонова В.А. Формирование
кадровой политики // Молодой ученый, 2019. — № 22. — С. 485−487.