Курсовая с практикой на тему Курсовой проект по предмету: «Теория принятия решений»

Содержание:

Введение. 5

1. Задача №1. Решение
многокритериальных задач различными методами. 7

2. Задача №2.  Решение многокритериальной задачи
интерактивным методом. 17

Выводы и рекомендации. 30

Список
использованной литературы.. 31

Введение:

Управленческая
деятельность неразрывно связана с принятием решений. Менеджером можно назвать
человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует
их через других людей. Управлять – значит принимать решения. Необходимость
принятия решений пронизывает все, что делает руководитель, формулируя цели и
добиваясь их достижения. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений
занимает центральное место в теории управления. Наука управления ставит своей
задачей повысить эффективность организаций путем увеличения способности
руководства к принятию обоснованных решений в ситуациях исключительной
сложности. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для
всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Управленческие решения
принимаются на всех уровнях руководства в соответствии с функциональными
обязанностями и правами руководителей.

Принимая
решения, руководитель определяет средства их осуществления, ответственных
исполнителей и сроки исполнения. По существу, почти вся деятельность любого
руководителя сводится к принятию решений и организации их выполнения.
Необходимость в корректировке планов выпуска продукции в связи с изменением
рыночной конъюнктуры, повышение требований к качеству продукции, замена
оборудования и т.д. – все это ставит перед руководителем вопросы, которые он
должен решать оперативно, чтобы обеспечить нормальный ход производства и
выполнение плановых заданий. Оперативность и качество решения вопросов в
значительной мере зависит от опыта и знаний руководителя в конкретной сфере
деятельности. Так, руководитель, хорошо знающий технологию производства и
возможности, подчиненных ему работников, сможет быстрее и правильнее
сориентироваться и принять необходимые решения в случаях появления брака,
нарушения графика выпуска изделий и т.д.

На
основании вышеизложенного цель настоящей курсовой работы – решить практические
задания по теории принятия управленческих решений.

Для
достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

— проанализировать задачу с целью
определения однозначности целей решения (критериев) и их разрядности. Выполнить
необходимые преобразования заданной таблицы для решения возникших проблем;

— формализовать задачу методом иерархий;

— решить задачи
несколькими методами.

Теоретической
базой исследования послужила учебно-методическая литература в области теории
принятия управленческих решений.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Теория
принятия решений является составной частью науки управления. В этой теории
содержится система основных идей, описываются закономерности процесса принятия
решений, определяются методы и технология принятия решений, формулируются
важнейшие практические рекомендации. Знание теории вооружает руководителя
научно обоснованным подходом к выполнению своей основной функции и обеспечивает
возможность планомерного повышения ее эффективности. Знание теории принятия
решений – это условие профессиональной компетентности руководителя. 8
Современное состояние теории принятия решений характеризуется множеством
различных направлений и концептуальных подходов. Это объясняется сложностью
изучаемого объекта. Можно выделить следующие основные направления исследований
в области теории принятия решений: социально-политическое,
организационно-технологическое, психологическое.

В
социально-политическом направлении предметом исследования является социальная,
общественно-политическая сущность решений применительно к различным социальным
и профессиональным группам людей и государствам. В
организационно-технологическом направлении основным предметом исследований
являются методы и технология подготовки и принятия решений. В это направление
включаются исследования по математическим методам анализа и выбора решений и
оценке эффективности решений. В психологическом направлении предметом
исследований является мыслительная деятельность человека, роль мотивов его
поведения, эмоций и воли в процессе принятия решений. В каждом из перечисленных
направлений в свою очередь имеются различные ответвления, посвященные изучению
отдельных аспектов сложной проблемы управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

1. Задача №1. Решение
многокритериальных задач различными методами Построение аддитивной модели временного ряда.

Общий вид аддитивной
модели следующий:

Y = T + S + E

Эта модель предполагает,
что каждый уровень временного ряда может быть представлен как сумма трендовой
(T), сезонной (S) и случайной (E) компонент.

Рассчитаем компоненты
аддитивной модели временного ряда.

Шаг 1. Проведем выравнивание исходных уровней ряда методом скользящей средней.
Для этого:

1.1. Найдем скользящие
средние (гр. 3 таблицы). Полученные таким образом выровненные значения уже не
содержат сезонной компоненты.

1.2. Найдем оценки
сезонной компоненты как разность между фактическими уровнями ряда и
центрированными скользящими средними (гр. 4 табл.). t yt Скользящая средняя Оценка сезонной
компоненты 1 7 — — 2 3 5 -2 3 2 4.8 -2.8 4 8 5.8 2.3 5 6 6.8 -0.8 6 7 5 2 7 6 — — 8 1 — — Шаг 2. Используем оценки сезонной компоненты для расчета значений сезонной
компоненты S. Для этого найдем средние за каждый квартал (по всем годам) оценки
сезонной компоненты Si. В моделях с сезонной компонентой обычно
предполагается, что сезонные воздействия за период взаимопогашаются. В
аддитивной модели это выражается в том, что сумма значений сезонной компоненты
по всем кварталам должна быть равна нулю.