Курсовая с практикой на тему Курсовая работа состоит из трех независимых частей описательной, расчетной и реферата

Содержание:

Введение 4

1. Описание и анализ проекта автоматизации процессов оценки недвижимости в организации 6

1.1. Описание проекта 6

1.2. Цели, стратегия, результаты и параметры проекта 6

1.3. Внутренние заинтересованные стороны проекта 7

1.4. Критерии успешности проекта 7

1.5. Определение (классификация) типа проекта 8

1.6. Окружение проекта (STEEP-факторы и внешние заинтересованные стороны) 8

1.7. Проектный цикл, этапы управления проектом, что должно быть сделано на каждом из них 9

1.8. Маркетинг проекта. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии 10

1.9. Планирование потребности в ресурсах 11

1.10. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 11

1.11. Источники и организационные формы финансирования проекта 12

1.12. Функции менеджера проекта 13

1.13. Организация эффективной деятельности команды 13

1.14. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту 14

1.15. Управление рисками (анализ и методы снижения) 14

1.16. Управление коммуникациями 15

1.17. Информационные технологии в управлении проектом. Сетевой график, критический путь. Система «Прожект эксперт» 15

1.18. Оценка эффективности инвестиционного проекта 16

1.19. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 17

1.20. Уроки проекта, оценка качества управления проектом 18

2. Расчетная часть 19

3. Реферат на тему: Цели и содержание контроля проекта 21

Заключение 25

Список использованной литературы 26

Введение:

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что одним из аспектов стабильного роста, развития и процветания компании является контроль реализации проекта в компании. В противном случаи по мере развития компании неуправляемые процессы превращаются в неконтролируемые, что порождает хаос и приводит к печальным последствиям: срывам сроков, ухудшением финансовых показателей, в том числе перерасходам материальных и трудовых ресурсов.

По мере роста и развития компании и под влиянием внешних факторов постепенно изменилась внутренняя культура компании был совершено переход от клановой к иерархической внутрикорпоративной культуре. Фокус от гибкости и большего внимания к людям изменился в сторону усиления внутренней поддержки в сочетании с требуемой стабильностью и контролем.

Необходимость повышения эффективности контроля реализации проектов стала очевидной для руководства и топ-менеджмента современных организаций. Но как показывает практика, не все были готовы к подобным переменам. Усиление требований к выполнению контрактов и увеличение серийности производства привело к срывам работ и дополнительным финансовым издержкам.

На основании вышеизложенного цель настоящей курсовой работы – провести описание и анализ проекта автоматизации процессов оценки недвижимости в организации.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

 провести описание проекта автоматизации процессов оценки недвижимости в организации;

 разработать план проекта;

 определить экономическую эффективность проекта;

 выполнить расчетную часть;

 написать реферат на тему: Цели и содержание контроля проекта.

Объектом курсовой работы выступает проект и проектное управление, предметом – аудит достоверности отчета о финансовых результатах ООО «Маяк».

Теоретической базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая литература в области проектного управления.

Методическая база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный анализ, прогнозирование.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Проведенный обзор научной литературы по теме контроля реализации проекта с целью обеспечения сроков исполнения показал, что бизнес-процессы реализации проектов включают:

1) контроль человеческих ресурсов;

2) контроль затрат;

3) контроль времени;

4) контроль коммуникаций;

5) исполнение работ;

6) контроль качества.

Методы и инструменты контроля реализации проектов для их оптимизации включают:

1) построение карт бизнес-процессов, определение их входов и выходов;

2) построение диаграммы бизнес-процессов, учитывающих их последовательность и продолжительность (диаграмма Гантта);

3) построение графической схемы бизнес-процессов, позволяющей определить критический путь его прохождения, его продолжительность (диаграмма PERT, сетевой график);

4) анализ бизнес-процессов реализации проектов методом графов (определение времени раннего и позднего начала, отклонений от оптимального пути по времени и ресурсам);

5) выявление состава рисков, влияющих на отклонения бизнес-процессов от оптимального пути, определение величины их влияния (по времени и ресурсам) и направлений их минимизации.

Фрагмент текста работы:

1. Описание и анализ проекта автоматизации процессов оценки недвижимости в организации

1.1. Описание проекта

Концепция проекта заключается в автоматизации процесса оценки недвижимости в ООО «Оценка.Консалтинг.Аудит», результатом которой станет сокращение временных и трудовых затрат оценщиков, снижение документооборота, ускорение сроков проведения оценки. Единовременные затраты на приобретение и установку программного обеспечения составят 720 тыс. руб., в результате чего возрастет количество новых клиентов, что позволит увеличить объем продаж до 25,3 млн. руб. (при подготовке 2126 отчетов в прогнозном периоде).

Для автоматизации процессов оценки недвижимости в ООО «Оценка.Консалтинг.Аудит» предлагается система «Мобильный оценщик».

1.2. Цели, стратегия, результаты и параметры проекта

Цель проекта – сокращение сроков проведения оценки недвижимости на 2 дня, автоматизация документооборота на 50% и сокращение транзакционных издержек клиентов на 50% к концу 2022 года. Проверим разработанную цель на соответствие критериям SMART.

Таблица 1 – Оценка стратегической цели

Таким образом, в результате внедрения системы «Мобильный оценщик» происходит сокращение сроков проведения оценки недвижимости в 3 раза до 3 дней, снижается доля бумажного документооборота на 28,6%, снижаются транзакционные издержки клиентов на 44,5%.

1.5. Определение (классификация) типа проекта

По типу проект является коммерческим, поскольку направлен на максимизацию прибыли.

1.6. Окружение проекта (STEEP-факторы и внешние заинтересованные стороны)

Существует множество концепций в бизнесе, инструментов и стратегий, которые имеют отношение к маркетингу как к любому другому аспекту компании. PEST-анализ – это инструмент анализа, который учитывает внешние тенденции рынка, влияющие на бизнес. Анализ ООО «Оценка.Консалтинг.Аудит» приведен в ниже следующей таблице 4.

Таблица 4 – PEST-анализ ООО «О.К.А.»

Итак, по данным таблицы 4, можно сказать, что существенное влияние на компанию оказывают экономические и социальные факторы, в частности слабая покупательная способность, рынок (торговые циклы) и бренд, репутация и реклама компании.

1.7. Проектный цикл, этапы управления проектом, что должно быть сделано на каждом из них

Структурная рамка проекта охватывает период 2022-2023гг.

Дерево целей и задач проекта, выраженное иерархической структурой работ представлено на рисунке 1.

1.8. Маркетинг проекта. Маркетинговые исследования и разработка маркетинговой стратегии

Ключевой особенностью обеих платформ является принцип привлечения пользователей к наполнению и многократной выверке информационного материала (принцип Web 2.0). Благодаря этому происходит постоянный рост и пополнение баз данных с минимальными издержками, а собранная информация доступна и отсортирована по полезности участниками профессиональной сети. Хорошие работы, качественные методические и аналитические материалы получают оценки от пользователей, больше распространяются и чаще используются, а дискуссионные и неактуальные получают соответствующую критику, низкие оценки пользователей и постепенно выходят из практики.

1.9. Планирование потребности в ресурсах

Профессия оценщика требует большого количества знаний и умений, и одни лишь заградительные меры, которыми оперируют СРО, не могут способствовать успешному ведению оценочной деятельности. Качественное развитие отрасли возможно не путем полного контроля и регулярных наказаний, а путем углубления специализации и развития необходимого информационного обеспечения.

1.10. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

Экономическая эффективность от автоматизации работы может быть получена за счет высвобождения стоимостных и трудозатрат. Важным результатом автоматизации работы является сокращение затрат на обработку информации, оперативное предоставление ее потребителям, улучшение условий труда персонала, повышение качества и достоверности информации.

Расчет трудовых и стоимостных затрат базисного и проектируемого вариантов приведен в таблицах ниже. В таблице 5 представлен расчет текущих затрат в настоящее время.

Таблица 5 – Трудовые затраты при базисном варианте