Курсовая с практикой на тему Курсовая работа. Финансовое планирование

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы планирования на предприятии 6
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии 6
1.2. Методы планирования на предприятии 20
2 Особенности планирования на примере ООО «Олимп 2002» 25
2.1 Характеристика деятельности ООО «Олимп 2002» 25
2.2 Применяемая в ООО «Олимп 2002» система планирования 27
3. Недостатки и перспективы системы планирования в ООО «Олимп 2002″………………………………………………………………………………………………………………36
Заключение 41
Список использованных источников 44

Введение:

Благополучное финансовое состояние предприятия подразумевает собой способность предприятия финансировать свою хозяйственную деятельность, обеспечивать финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия.
В современной экономике нашей страны разработка финансового плана предприятия является актуальным, так как от финансового состояния зависит успех в деятельности предприятия. Развиваются методики анализа финансового состояния предприятия, которые направлены на экспресс оценку развития финансового плана предприятия подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управлением финансовым состоянием.
Разработанные методы и модели финансового плана предприятия являются базовыми. На практике их применение достаточно редкое явление, так как для получения более точных результатов требуется комбинированная модель. У каждого базового метода есть свои недостатки и ограничения, их можно нейтрализовать с помощью комплексного применения базовых методов в составе комбинированных.
Финансовое планирование предприятия зависит от производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, успешное финансовое планирование влияет положительно на финансовое положение предприятия. В случае невыполнения или недовыполнения финансового плана по производству и реализации продукции происходит повышение себестоимости, уменьшается выручка и прибыль и соответственно это приводит к ухудшению финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Влияние на выполнение производственных планов оказывает устойчивое финансовое состояние предприятия. Финансовая деятельность которого направлена на правомерное обеспечение доходов и расходование денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного и заемного капитала, а также его эффективного использования.
В современных условиях хозяйствования управление любым предприятием опирается на постоянном и системном планировании, так как именно с планирования начинается создание и функционирование предприятия.
Планирование представляет собой функцию управления и включает в себя анализ ситуаций и факторов внешней среды. Прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения цели предприятия, реализацию плана.
Как показывает российская практика, в процессе планирования возникают определенные трудности за счет усиления неопределенности деловой среды, роста количества изменений в хозяйственной жизни, снижения предсказуемости подобных трансформаций.
В деятельности предприятия основными задачами планирования является выбор оптимальной стратегии на перспективу на основе прогноза альтернативных вариантов, обеспечение устойчивости функционирования и развития предприятия, формирование портфеля новшеств и инноваций, обеспечение выполнения планов, координация выполнения планов, стимулирование выполнения планов и другое.
В рыночных условиях предприятия используют преимущества планирования в конкурентной борьбе, наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
В результате планирования на предприятии необходимо осуществлять контроль за исполнением планов, это и обуславливает актуальность выбранной темы исследования работы.
Целью работы является изучение планирования на предприятии ООО «Олимп-2002».
Задачи:
— раскрыть сущность, методы финансового планирования на предприятии;
— исследовать планирование на предприятии ООО «Олимп-2002»;
— исследовать меры совершенствования на предприятии.
Предметом работы является сущность, принципы и методы планирования на предприятии.
Объектом работы является планирование предприятия ООО «Олипм-2002».
Методы исследования: метод анализа и синтеза, метод классификации и сравнения.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Внутрифирменному планированию уделяется все больше места, как в теоретических исследованиях, так и в практическом применении на малых предприятиях.
На финансовое планирование и контроль оказывает влияние экономические отношения и законы, их применение на практике. Финансовое планирование имеет большое значение в финансовой деятельности предприятия. Финансовый план взаимосвязан с маркетинговым, производственным и другими планами предприятия, подчинен миссии и общей стратегии предприятия.
В ходе проведенного исследования системы финансового планирования были выявлены следующие недостатки финансового планирования в ООО «Олимп 2002»:
1. Организационная структура ООО «Олимп 2002» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии.
2. На предприятии не существует комплексной системы бюджетирования.
3. В ООО «Олимп 2002» отсутствуют регламентные документы по финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.
4. В ООО «Олимп 2002» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей.
Отсутствие системы планирования и контроля за показателями деятельности ООО «Олимп 2002» отрицательно сказывается на показателях деятельности данного предприятия. Это не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия (трудовые ресурсы, основной и оборотный капитал; собственные и заемные средства; дебиторскую и кредиторскую задолженность).
Планирование в ООО «Олимп 2002» не ведется в соответствии с центрами финансовой ответственности. Бюджеты в ООО «Олимп 2002» не составляются, что не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия.
Кроме того, в ООО «Олимп 2002» в настоящее время не используются все возможности контроллинга: не проводится анализ и сравнение плановых и фактических расходов и доходов, не определены ключевые показатели эффективности, не утверждена финансовая структура и ответственные сотрудники.
Также с системой контроллинга не увязана система мотивации и аттестации сотрудников ООО «Олимп 2002», не определены формы и структура финансовых бюджетов.
Таким образом, отсутствие системы планирования и контроля за показателями деятельности ООО «Олимп 2002» отрицательно сказывается на показателях деятельности данного предприятия. Это не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия (трудовые ресурсы, основной и оборотный капитал; собственные и заемные средства; дебиторскую и кредиторскую задолженность).
Планирование в ООО «Олимп 2002» не ведется в соответствии с центрами финансовой ответственности. Организационная структура ООО «Олимп 2002» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии.
Бюджеты в ООО «Олимп 2002» не составляются, что не позволяет эффективно управлять и контролировать ресурсы предприятия. На предприятии отсутствуют регламентные документы по внутрифирменному финансовому планированию и бюджетированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.
Кроме того, в ООО «Олимп 2002» в настоящее время не используются все возможности контроллинга: не проводится анализ и сравнение плановых и фактических расходов и доходов, не определены ключевые показатели эффективности, не утверждена финансовая структура и ответственные сотрудники. Также с системой контроллинга не увязана система мотивации и аттестации сотрудников ООО «Олимп 2002», не определены формы и структура финансовых бюджетов.
В ООО «Олимп 2002» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей.
В третьей главе работы были составлены основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «Олимп 2002».
1. Было предложено провести совершенствование организационной структуры ООО «Олимп 2002» в целях оптимизации финансового планирования. Это позволит объединить под одним руководителем все функции финансового планирования и контроля в ООО «Олимп 2002», обеспечивать руководителей необходимой информацией для осуществления планирования деятельности предприятия и принятия оптимальных управленческих решений. Была показана экономическую эффективность введения должности финансового директора в качестве заместителя генерального директора ООО «Олимп 2002».
2. Было предложено осуществить внедрение процедуры финансового контроллинга и бюджетирования в деятельность ООО «Олимп 2002». Контроллинг будет выступать средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволит принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его развитию.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы планирования на предприятии

1.1. Сущность финансового планирования на предприятии

К определению сущности планирования единого подхода. Доктор экономических наук Веретенникова О.Б. считает, что планирование является процессом определения целей развития организации и способов их достижения.
Планирование – важнейшая часть процесса управления организацией, поскольку оно позволяет:
— формулировать цели развития и определять направление движения,
— установить риски в функционировании компании и предусмотреть пути их снижения .
По мнению Кочкарова Р.А. планирование – это «иерархический процесс формирования предварительных решений в системе управления, определяющей порядок, в котором должна совершаться последовательность отдельных мероприятий» .
По-нашему же мнению, сущность планирования заключается в научном обосновании поставленных целей на предприятии и выбора наиболее эффективных методов их осуществления.
Планирование, частью которого является стратегическое планирование, является естественной формой целеполагающей и целенаправленной человеческой деятельности в любой ее сфере. Научно обоснованное стратегическое планирование занимает важное место в коммерческой деятельности.