Курсовая с практикой на тему Курсовая практика менеджмент
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1
Теоретическая часть. Организационные
отношения в системе менеджмента.
1.1.
Организовывание: понятие и место в управлении
1.3.
Делегирование полномочий: понятие, проблемы и принципы.
1.4.
Департаментализация: понятие и основные виды
1.6.
Жизненный цикл организации.
1.7. Как вы
понимаете слова Бернарда Шоу «Свобода означает ответственность»?
Введение:
Введение
Основной целью работы является изучение организационных
отношений в системе менеджмента.
Для
достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) Дать
определение понятия «организовывание» и рассмотреть его место в управлении;
2)
Изучить полномочия и их виды;
3)
Рассмотреть процесс делегирования полномочий;
4)
Изучить процесс департаментализации;
5)
Классифицировать организации по различным признакам;
6) Рассмотреть этапы жизненного цикла
организации.
Среди используемых
методов исследования можно перечислить анализ учебной, справочно-методической
литературы, информационных порталов сети Интернет, электронных библиотек.
Заключение:
В процессе написания курсовой работы были изучены различные вопросы,
связанные с выстраивание отношений в процессе управления организацией.
Одним из вопросов, которые вызывают массу противоречий, являются вопросы
распределения и делегирования полномочий и ответственности. С одной стороны,
руководители стремятся осуществлять управление с использованием традиционных
методов, но с другой стороны в практику управления постоянно привносится нечто
новое, вызванное перестройкой всех экономических взаимоотношений.
Процессу управления организацией может быть представлен как процесс
реализации определенного набора взаимосвязанных действий, при помощи которых
формируются и используются ресурсы организации для достижения её целей.
Каждая организация имеет определенные границы, которые видоизменяются с
течением времени. Каждый член организации имеет определенные обязанности и
привносит свой вклад в достижение общеорганизационных целей. Преимущество
организации заключается в том, что работник, входя в состав коллектива, может
более качественно и эффективно достичь своих целей, нежели когда он будет
действовать в одиночку. Организационные отношения предполагают, что между
работниками организации существуют формальные скоординированные
взаимоотношения.
В процессе построения структуры организации определяется, каким образом
будут распределены ответственность и полномочия, какие координирующие механизмы
и модели взаимодействия будут использоваться, каким будет соотношение уровня
централизации и децентрализации власти.
Фрагмент текста работы:
1 Теоретическая часть. Организационные отношения в системе
менеджмента.
1.1. Организовывание: понятие и место в управлении
Организовывание
выступает второй функцией управления, целью которой является формирование
структуры организации, а также обеспечения её всем необходимым для нормального
функционирования – персоналом, денежными средствами, оборудованием и так далее.
Организовать
— это значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой
задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления
взаимосвязей между различными видами работ [7].
В
любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организовывания,
т. е. создания реальных условий для достижения запланированный целей. Нередко
это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы
повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для
многих организаций (прежде всего, государственных) эта задача является новой,
так как в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры
управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей. В связи с
тем, что они были жестко связаны со штатным расписанием, предприятия не
стремились к их изменению, которое могло привести к сокращению штата. В
настоящее время организации формируют структуру управления в соответствии с
собственными потребностями. Анализ изменений показывает, что многие организации
отходят от функционального принципа построения структур, сокращают так
называемую вертикаль (иерархию) управления, делегируют полномочия сверху вниз.
В структуру вводятся новые звенья, в том числе связанные с необходимостью
изучения рынка и разработкой стратегии развития организации.
Вторая,
не менее важная задача функции организовывания — создание условий для
формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой
чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей
организации ценностям. Здесь главное — это работа с персоналом, развитие стратегического
и экономического мышления в сознании руководителей, поддержка работников
предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся
рисковать и брать на себя ответственность за решение проблем предприятия [2].