Курсовая с практикой на тему Критерии технологического уровня производства

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты технологического уровня производства предприятия 4
1.1 Природа технологического уровня производства предприятия 4
1.2 Методы оценки технологического уровня производства предприятия 7
Глава 2. Анализ технологического уровня производства предприятия ООО «SB Системы безопасности» 13
2.1 Общее описание предприятия ООО «SB Системы безопасности» 13
2.2 Исследование технологического уровня производства предприятия ООО «SB Системы безопасности» 32
Заключение 39
Список литературы 40

Введение:

Актуальность исследования. Состояние технологического развития экономики страны определяется ее конкурентоспособностью на мировом рынке. Об актуальности темы свидетельствуют не только многочисленные публикации теоретического характера, но и прикладные исследования, проводимые научными организациями. Важной задачей при изучении технологического развития отрасли является оценка его уровня, позволяющая при процедуре регулярного мониторинга анализировать динамику процесса, корректировать меры поддержки и стимулирования. В настоящее время в данном направлении активно проводятся научные исследования, посвященные вопросам методологического и прикладного порядка.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является исследование природы анализ и оценки технологического уровня производства предприятия.
В соответствии с поставленными целью были определены и реализованы следующие взаимосвязанные задачи:
 Провести анализ теоретических аспектов технологического уровня производства предприятия;
 Провести анализ аспектов технологического уровня производства предприятия компании ООО «SB Системы безопасности»;
Объект и предмет исследования. Объект исследования – аспекты анализа и оценки технологического уровня производства предприятия.
Предмет исследования – анализ и оценка аспектов технологического уровня производства предприятия компании ООО «SB Системы безопасности».
Методы исследования: общенаучные, аналитические.
Структура и объем исследования. Данная работа структурно состоит из введения, основного текста, заключения, библиографического списка.

Заключение:

Целью данной работы являлось исследование природы анализ и оценки технологического уровня производства.
В соответствии с поставленными целью были реализованы следующие взаимосвязанные задачи:
 Исследованы теоретические аспекты технологического уровня производства;
 Провести анализ технологического уровня производства компании ООО «SB Системы безопасности»;
Кроме того, на основании проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что технический уровень производства определяется следующими показателями:
а) уровень технологического капитала;
б) уровень автоматизации производства;
в) уровень прогрессивности технологических процессов;
г) уровень физического износа технологического оборудования;
д) уровень функционального износа технологического оборудования.
Состояние технологического развития экономики страны определяется ее конкурентоспособностью на мировом рынке. Об актуальности темы свидетельствуют не только многочисленные публикации теоретического характера, но и прикладные исследования, проводимые научными организациями. Важной задачей при изучении технологического развития отрасли является оценка его уровня, позволяющая при процедуре регулярного мониторинга анализировать динамику процесса, корректировать меры поддержки и стимулирования. В настоящее время в данном направлении активно проводятся научные исследования, посвященные вопросам методологического и прикладного порядка. При этом существует еще много нерешенных проблем, требующих методической проработки. Прежде всего, это касается учета специфических особенностей отраслей как видов экономической деятельности.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты технологического уровня производства предприятия
1.1 Природа технологического уровня производства предприятия
На текущий момент для бизнес-среды характерны быстрые изменения, в результате чего происходит частое изменение перспектив роста целых отраслей промышленности, а также драматических потрясений разных компаний. У такой турбулентности внешней среды огромное количество разнообразных причин. Но, очевидно, что главной из них является быстрое изменение технологий, их короткий жизненный цикл и ускоренное появление инноваций. Как следствие, будущее большинства компаний зависит от того, насколько хорошо они научатся управлять технологиями, в том числе производить оценку и реализацию своей технологической стратегии.
Технологическая стратегия определяет, как предприятие должно использовать технологический потенциал компании, отрасли или других областей промышленности, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество на рынке. Она устанавливает технологические цели и показывает основные способы их достижения [1]. Технологическая стратегия определяет то, какие технологии, и для какой цели компания использует, и какой технический уровень производства достигается в каждом конкретном случае.
Технологический потенциал компании представляет собой текущий уровень научно-исследовательской деятельности предприятия в сравнении с конкурентами и общим технологическим полем [2]. Технологическое поле представляет собой совокупность идентифицированных технологий в отрасли [1].
Разработка технологической стратегии осуществляется на основе ресурсов, кадрового потенциала и технологических компетенций компании. Опираясь на данный подход, предлагается формирование и оценка технологической стратегии в соответствии с разработанной моделью.
С точки зрения технологической стратегии ресурсы — это все материальные активы предприятия, которые участвуют в разработке и эксплуатации технологий и нематериальные активы (патенты и лицензии, технологические процессы), а также сотрудники предприятия, работающие в области технологий [3].
Кадровый потенциал — совокупность способностей персонала предприятия (профессиональные знания, умения, навыки, уровень образованности, творческий потенциал и т.д.), необходимых для разработки новых технологий и их эффективной эксплуатации [4].
Технологические компетенции — это способности предприятия максимально эффективно использовать свои ресурсы и кадровый потенциал для осуществления производственной деятельности и достижения своих стратегических целей [5].
К ключевым компетенциям относится набор компетенций, которые обеспечивают компании устойчивый источник конкурентного преимущества [6, 7].
В основу формирования технологической стратегии положены два подхода: ресурсный Пенроуза [2] и компетентностный Прахалда и Амеля [6].
В рамках этих подходов технологическая стратегия разрабатывается на базе уникальных компетенций и ресурсов предприятия, которые могут быть использованы синергично в нескольких сферах бизнеса или при производстве нескольких продуктов и услуг.
Комплексную оценку технологической стратегии предлагается проводить по совокупности следующих показателей: технического уровня производства, уровня кадрового потенциала, уровня технологического потенциала предприятия, ключевым технологическим компетенциям и уровня потенциала технологического поля. Более подробно каждый из вышеуказанных показателей и критерии их оценки рассмотрены ниже.
Технический уровень производства позволяет оценить материальные и нематериальные технологические ресурсы компании. Он характеризуется состоянием оборудования и технологии производства [8].
Технический уровень производства определяется следующими показателями: а) уровень технологического капитала [9]; б) уровень автоматизации производства [10]; в) уровень прогрессивности технологических процессов [8, 11]; г) уровень физического износа технологического оборудования [12]; д) уровень функционального износа технологического оборудования [12].