Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТОП «ЭНЕРГО». 6

1.1.
Организационно-экономическая характеристика ТОП «Энерго». 6

1.2.
Исследование системы экономической безопасности ТОП «Энерго». 9

2. ОЦЕНКА РИСКА
КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 17

2.1 Анализ риска проекта и его учет
при обосновании эффективности проекта…………………………………………………………………………….17

2.2.
Направление совершенствования управления рисками на предприятии в целях
минимизации вызывающих ими негативных последствий. 20

3. РАЗРАБОТКА
СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТОП «ЭНЕРГО». 21

3.1. Пути
повышения эффективности организации обеспечение экономической безопасности ТОП
«Энерго». 21

3.2. Оценка
эффективной системы обеспечения экономической безопасности ТОП «Энерго». 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 38

Введение:

Сегодняшнее
предпринимательство страдает от недобросовестной конкуренции и промышленного
шпионажа, деятельности преступных элементов и группировок, коррупции и
мошенничества, тенизации экономики и тому подобное. Кроме того, угрозу
предпринимательству создают непрофессиональная деятельность и недобросовестная
поведение собственного персонала предприятия, а также государственное
предпринимательство.

На современном этапе,
когда экономика России переживает глубокий спад, а тенденция усиления
криминогенной обстановки в сфере экономики имеет устойчивый характер, угроза
экономической безопасности промышленного предприятия приобретает невиданного
ранее масштаба.

В современных условиях
очень трудно гарантировать и обеспечивать безопасность предпринимательской
деятельности в финансово-хозяйственной среде, которая стремительно меняется, а
тем более обеспечить ее надежность. Именно поэтому вопрос укрепления
экономической безопасности промышленного предприятия в условиях обострение
экономического кризиса приобрело важное значение и требует немедленного
решения.

Длительное кризисное
состояние экономики, непоследовательность действий в проведении радикальных
экономических реформ, общая неэффективность процесса социально — экономических
трансформаций в России привели к значительным экономическим и социальным
потерям в обществе и государстве. В современных условиях нестабильности внешней
среды предприятию необходимо адаптироваться, совершенствовать и разрабатывать
новые средства обеспечения экономической безопасности для достижения целей
предприятия. В связи с этим актуальность приобретают поиски нестандартных
стратегических решений и механизм их действия, а также научное обоснование
эффективных средств обеспечения высокого уровня экономической безопасности
предприятия.

Современное социально —
экономическое положение России характеризуется снижением объемов производства;
убыточностью большинства стратегически важных предприятий; большой импортной
зависимостью экономики от поставок комплектующих; высоким уровнем тенизации
экономики. Отсутствие концептуальных основ построения и функционирования
организационно-экономического механизма предприятия, способного эффективно
противодействовать угрозам, использовать имеющийся потенциал и в целом
поддерживать состояние экономической безопасности промышленного предприятия,
предопределяет необходимость и актуальность системного исследования этой
проблемы

Цель
работы – разработка системы экономической безопасности организации.

Сообразно с
этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

—     охарактеризовать деятельность ТОП
«Энерго»;

—     провести исследование системы
экономической безопасности ТОП «Энерго»; 
 

—     изучить пути повышения эффективности
организации обеспечения экономической безопасности ТОП «Энерго»;

—     провести оценку эффективной системы
обеспечения экономической безопасности ТОП «Энерго».

Объектом
исследования является экономическая безопасность предприятия.

Предмет
исследования – ТОП «Энерго».

Информационной базой
данной работы являются труды ученых, которые занимались изучением экономической
безопасности предприятий, проблемами и перспективами его совершенствования,
научные статьи, монографии, доклады и результаты конференций, официальные
интернет-страницы.

Для написания курсовой
работы была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

В работе использовались
следующие научные методы: систематизации и обобщения, а также табличный метод
(для представления полученных результатов исследования), метод
структурно-функционального анализа, сравнительно-сопоставительный метод,
экономико-математические методы обработки финансовых документов.

Курсовая работа состоит из вступления, трех разделов, списка
использованных источников и литературы.

Заключение:

На основании изложенного
можно прийти к выводу, что экономическая безопасность предприятия — это система
функциональных составляющих, обусловленных соответствием материальных,
финансовых, кадровых, технико-технологических потенциалов и организационной
структуры предприятия его стратегическим целям и задачам. Исследование вопроса
влияния корпоративной культуры на экономическую безопасность предприятия дает
возможность сделать определенные выводы относительно моделей внедрения и
развития корпоративной культуры в системе обеспечения экономической
безопасности хозяйствующего субъекта и предложить ряд положений, важных для
эффективного и более безопасного развития предприятия:

1. Экономическая
безопасность предприятия — это такое состояние системы корпоративных ресурсов
(ресурсов капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования,
прав) и предпринимательских возможностей, при которых гарантируется наиболее
эффективное их использование для стабильного функционирования и динамичного
научно-технического и социального развития, предотвращения внутренним и внешним
негативным воздействиям (угрозам), и одновременно, в результате чего
достигается максимально положительный эффект от работы предприятия.

2. Система управления
экономической безопасностью предприятия коррелирует со стратегическим,
тактическим и оперативным контурами управления. Общая схема процесса
организации экономической безопасности охватывает такие действия, которые
осуществляются последовательно или одновременно: формирование необходимых
корпоративных ресурсов (капитала, персонала, прав, информации, технологии и
оборудования); стратегическое прогнозирование и планирование экономической
безопасности по функциональным составляющим; стратегическое планирование
финансово-хозяйственной деятельности предприятия; общетактическое планирование
экономической безопасности по функциональными составляющими; тактическое
планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия; оперативное управление
финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; осуществление
функционального анализа уровня экономической безопасности; общая оценка
достигнутого уровня экономической безопасности.

Применение разработанных
предложений по совершенствованию управления и рекомендаций по оценке
экономической безопасности, а также моделированию экономических интересов
предприятия позволит не только сформировать механизмы обеспечения экономической
безопасности предприятия, но и поднять его устойчивость и финансово-экономическую
эффективность на новый уровень.

Таким образом,
исследование и систематизация научных подходов к вопросам обеспечения
экономической безопасности промышленного предприятия дают возможность сделать
выводы, что механизм обеспечения экономической безопасности предприятия — это
совокупность средств и методов воздействия на процесс разработки и реализации
управленческих решений, направленных на обеспечение бескризисного развития
предприятия.

Обеспечение экономической
безопасности предприятия заключается в том, чтобы обеспечить такое
взаимодействие с внешней средой, которая дала бы возможность поддерживать его
потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития.

Объективной
необходимостью формирования и разработки стратегии экономической безопасности
предприятия стали наддинамічні и практически не прогнозируемые факторы его
макро — и микро — среды. Это обусловило необходимость пересмотра существующих
подходов и предложение новых к формированию стратегии экономической
безопасности предприятия.

Экономическая
безопасность предприятия как фактор эффективного управления им, является
объектом стратегического управления. Для качественного обеспечения
экономической безопасности предприятия предложен концептуальный подход к
формированию стратегии экономической безопасности предприятия, в рамках
которого сформулированы следующие последовательные типы стратегий: выживания,
существования, ограниченного роста, роста.

Данный подход является
основой процесса обеспечения экономической безопасности предприятия, учитывая
как состояние и направление развития предприятия, имеет большое практическое
значение в успешном хозяйствовании предприятия в текущем и стратегическом
периодах.

Дальнейшие исследования
направлены на обеспечение желаемого уровня экономической безопасности
предприятия, что характеризует управление им как эффективное.

Фрагмент текста работы:

1. АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТОП «ЭНЕРГО»

1.1. Организационно-экономическая характеристика ТОП «Энерго»

 «ТОП Энерго» было основано в 2005 году
как предприятие, ориентированное на решение широкого круга задач в области
энергоснабжения. На сегодняшний день наша компания занимает одну из ключевых
позиций в своем сегменте рынка и предоставляет следующий спектр услуг:

—     проектирование
систем энергоснабжения любой сложности для промышленных предприятий и объектов
инфраструктуры;

—     сборку
и производство электрораспределительного оборудования, как на базе собственных
наработок, так и с опорой на технологии ведущих европейских фирм-изготовителей;

—     комплексную
поставку всей необходимой для организации энергоснабжения продукции;

—     выполнение
электромонтажных и пуско-наладочных работ.

В структуру  «ТОП Энерго» входят центральный инженерный
офис, проектное и монтажное подразделения, а также собственный завод по сборке
низковольтного распределительного оборудования. При этом главным активом
компании, безусловно, являются люди – настоящие профессионалы своего дела,
которые имеют соответствующее их профилю образование и богатый опыт
сотрудничества с крупнейшими предприятиями в стране.

Наша миссия состоит в
том, чтобы создавать комплексные, технически грамотные и оптимальные с точки
зрения финансовых затрат решения. Для достижения этих целей мы постоянно
изучаем потребности рынка, совершенствуем свои технологии и бизнес-процессы и
активно сотрудничаем на правах лицензированного и сертифицированного партнера с
такими известными производителями, как «Сименс», АББ и
др.

Cо дня основания
компании, коллектив  «ТОП Энерго» накопил
колоссальный опыт в решении сложных технических проблем и нестандартных задач.
За плечами компании – более 200 успешно реализованных проектов.

Направления
деятельности  "ТОП ЭНЕРГО"

—     проектирование
систем электроснабжения

—     производство
электротехнического оборудования

—     электромонтажные
и пусконаладочные работы

—     поставка
электротехнического оборудования на заказ

Помимо поставок
электроустановок собственного производства 
«ТОП Энерго» сотрудничает с ведущими российскими и зарубежными
производителями электротехнического оборудования и предлагает свои клиентам
широкий выбор самого современного, надежного и безопасного в эксплуатации
оборудования.

Стратегия нашей работы
направлена на долгосрочное сотрудничество с заказчиками. Мы продолжаем сегодня
работать с компаниями, которые обратились к нам в первый год нашего основания.

Рассматривая
финансовое состояние предприятия, необходимо проанализировать его основные
экономические показатели, представленные в таблице 1.