Курсовая с практикой на тему Креативный менеджмент

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические основы креативного менеджмента в современных проблемах управления 5

1.1 Сущность и особенности креативного менеджмента в управленческой науке 5

1.2 Ресурсы и формы управления креативным потенциалом компании 9

1.3 Основные тенденции стимулирования деятельности креативных команд 12

2 Практический анализ ООО «РН-Учет» как объекта управления 17

2.1 Общая характеристика и направления деятельности предприятия 17

2.2 Цели организации и ее миссия 17

2.3. Характеристика ресурсов 18

2.4 Классификация структуры предприятия и ее анализ 18

2.5 Основные функции ООО «РН-Учет» 19

2.6 Организационная культура ООО «РН-Учет» 20

2.7 Анализ внешней среды организации 21

2.8 Креативный менеджмент в ООО «РН-Учет» 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Приложение А – Команда ООО «РН-Учет» 32

Приложение Б – Услуги ООО «РН-Учет» 33

Приложение В – Конкуренты ООО «РН-Учет» 34

Введение:

В современных условиях глобализации и конкуренции на рынке, сближения разных стран с высоким качественным уровнем технологий и технологий менеджеры являются важнейшим ресурсом организаций, способных быстро реагировать на изменения внешней среды. Нестандартные решения, генерируйте оригинальные идеи и предложения и разрабатывайте уникальные стратегии. В связи с этим возросли требования к менеджерам, в частности, с точки зрения их навыков разработки и реализации нестандартных инновационных идей и решений на практике, а также с точки зрения творческого потенциала организаций и административных структур, поскольку креативность играет ключевую роль в определении статуса компании. в информационном обществе.

Повышение требований к менеджерам в основном связано с эскалацией процессов реформирования и инновационных преобразований в России и за рубежом. Повышенный спрос на творчество также связан с увеличением числа организаций, специализирующихся на разработке новых технологий и внедрении концепций креативного менеджмента — рекламных агентств, архитектурных и дизайнерских бюро, научно-производственных комплексов, консалтинговых фирм и т. д. Растущий спрос на менеджеров Наличие творческих способностей свидетельствует о появлении вакансий «креативных менеджеров» на рынке труда. Все это связано с актуальностью исследования темы.

Общие теоретические и практические аспекты управления кадровым резервом отражены в работах: Батыгина Б.С., Вересова Н.Н., Веснина В.Р., Виханский О.С., Генкина Б.М., Девятко И.Ф., Дятлова В.В., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Морозова. А.В., Наумова А.И., Огонесян И.А., Одегова Ю.Г., Пономарева И.П., Травина В.В., Уткина Е.А. и др.

Целью исследования является анализ проблем и тенденций креативного менеджмента в современных условиях, выявление методов повышения креативного менеджмента.

Объектом исследования является деятельность ООО «РН-Учет». Предметом исследования является маркетинговая деятельность и креативный потенциал ООО «РН-Учет».

Чтобы достигнуть поставленную цель, следующие задачи должны быть выполнены:

— раскрыть сущность понятия сущность креативного менеджмента;

— исследовать ресурсы и формы управления креативным потенциалом в компании;

— дать краткую характеристику ООО «РН-Учет»;

— оценить креативный менеджмент ООО «РН-Учет»;

— определить рекомендации по совершенствованию креативного менеджмента на основе недостатков.

В качестве инструментально-методического аппарата исследования используются методы сбора и анализа научной литературы, сравнительного анализа, горизонтальный и вертикальный анализ данных. Для выявления проблемы и достижения цели использовались смешанные методологии и техники, ведущие к результатам.

Информационной базой служат Конституция РФ, кодексы РФ, федеральные законы, интернет ресурсы, данные компании в открытом доступе, сайты онлайн библиотек, аналитических агентств.

Практическая и теоретическая значимость состоит в том, что результаты курсовой работы могут быть использованы как аналитический и методологический дополнительный материал для написания других исследований креативного менеджмента, а так же улучшения деятельности ООО «РН-Учет».

В данную курсовую работу входит введение, две главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

Концепция креативного менеджмента частично совпадает с концепцией инновационного менеджмента (от слова «инновация» — вводить инновации, воздействовать на изменение), но не ограничивается этим.

Инновация — это внедрение нового или значительно улучшенного продукта, услуги или процесса, которые создают ценность для бизнеса, правительства или общества.

Некоторые люди говорят, что творчество не имеет ничего общего с инновациями, что инновации — это дисциплина, подразумевая, что творчество — нет. Что ж, я не согласен. Творчество также является дисциплиной и важной частью инновационного уравнения. Там нет никаких инноваций без творчества. Ключевым показателем как творчества, так и инноваций является создание ценности.

Креативное управление операциями устраняет все эти болевые точки и привносит столь необходимую структуру в творческий процесс команды.

Креативный лидер использует новаторские подходы к взаимодействию и работе. Хорошим примером может быть открытие встречи с личным или каким-то другим новаторским подходом. Лидер может обойти встречу и спросить о личных подробностях, а также о развитии бизнеса.

Миссия ООО «РН-Учет» заключается в следующем: «Предоставлять Клиентам передовые технологии для бизнеса, инновационный сервис, повышая экономическую эффективность, с использованием современных информационных систем, учитывая при этом индивидуальные потребности и выстраивая долгосрочные отношения».

Организация к концу исследуемого периода увеличивает потенциал на конкурентном рынке: снижаются риски, увеличивается финансовая устойчивость и снижается возможность банкротства.

Руководитель ООО «РН-Учет» обычно рассматривал более широкие возможности контроля как навязывание, в основном из-за необходимости осуществлять полный контроль над работой и результатами своих команд, а также из-за необходимости проведения обширных процессов оценки персонала для своих непосредственных подчиненных.

Если руководство компании заинтересовано в достижении улучшенных результатов, оно должно проанализировать информацию о состоянии внешней и внутренней среды. Это включает:

— минимальное использование ресурсов. Чем меньше технологий, оборудования и персонала используется при сохранении результатов, тем эффективнее организация.

— повышение эффективности работы персонала за счет оптимизации структуры, повышения квалификации и профессиональной подготовки, поиска более компетентных кадров, изменений в мотивационной системе.

— повышение эффективности работы персонала за счет его восстановления, улучшения условий труда.

— усиление социально-психологических факторов. Использование инструментов децентрализации в управлении может стать хорошим стимулом для развития.

— применение результатов научно-технического прогресса.

— использование диверсификации, сотрудничества и других стратегий для использования существующих ресурсов в различных проектах.

— привлечение инвестиционного капитала и другие механизмы внешнего финансирования.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы креативного менеджмента в современных проблемах управления

1.1 Сущность и особенности креативного менеджмента в управленческой науке

Чтобы создать эффективную рабочую среду, очень важно знать текущий тип сотрудников в организации. Шаг, чтобы узнать, как изменить свою рабочую среду на более эффективную. Сотрудники бывают разных типов, с разными характерами и навыками. Но в этом исследовании основное внимание уделяется пяти основным типам сотрудников каждой организации и степени их влияния на рабочем месте в соответствии с их уровнем квалификации и чертами характера [18, C.87].

Творческие сотрудники — это творческие сотрудники, способные генерировать новые идеи и визуализировать новые возможности и решения проблем. Эти сотрудники больше всего озабочены работой. Окружающая среда и рабочая среда оказывают наибольшее влияние на их производительность.

Новаторские сотрудники — это те сотрудники, которые берут на себя инициативу после того, как творческие рутины сменяются творческими сотрудниками.

Инновационные сотрудники — это сотрудники, которые реализуют новые идеи и воплощают их в жизнь с новым мышлением и технологиями, которые позволяют создавать продукт с минимальными усилиями и затратами.

Талантливые сотрудники, эти сотрудники наделены особыми навыками в особой области, эти сотрудники не могут требовать, чтобы они были сосредоточены на одной задаче с особенно высокой способностью выполнять хорошо. На них не так сильно влияет рабочая среда, как творческие и новаторские сотрудники.

Технические сотрудники, эти сотрудники ищут технологии, они любят технологии и программное обеспечение, эти сотрудники, чтобы иметь возможность работать в условиях высокого давления и перегруженных задач, чтобы выполнить свою работу, эти сотрудники сотрудники не очень зависят от своего окружения [12, C.44].

В то же время творчество рассматривается как поиск необычных и нестандартных подходов, как высвобождение интеллектуальной силы воображения, как стремление к будущему, как желание и как возможность реализовать индивидуальность.

Под креативностью как управленческому процессу понимается универсальная творческая способность (В.Н. Дружинин, Б.М. Теплов), уровень творческой одаренности, которая является относительно устойчивой чертой человека, а также естественный процесс, создаваемый сильной потребностью человека в снятии стресса, который есть в человеке. Возникает ситуация неуверенности или дисбаланса (Е.П. Торранс) [20, C.63].

Креативный менеджмент — эффективное управление структурами, процессами и ресурсами для достижения поставленных целей с использованием нестандартных (творческих) подходов.

В креативном менеджменте креативность функционирует не только как объект управления, но и как средство повышения эффективности, как источник инноваций, стиля лидерства, потенциала развития и человеческого фактора.

Творчество — это акт превращения новых творческих идей в реальность [11, C.8]. Творчество характеризуется способностью воспринимать мир по-новому, находить скрытые закономерности, устанавливать связи между кажущимися несвязанными явлениями и находить решения. Творчество включает в себя два процесса: мышление и производство.

Концепция креативного менеджмента частично совпадает с концепцией инновационного менеджмента (от слова «инновация» — вводить инновации, воздействовать на изменение), но не ограничивается этим.

Инновация — это внедрение нового или значительно улучшенного продукта, услуги или процесса, которые создают ценность для бизнеса, правительства или общества.

Некоторые люди говорят, что творчество не имеет ничего общего с инновациями, что инновации — это дисциплина, подразумевая, что творчество — нет. Творчество также является дисциплиной и важной частью инновационного уравнения. Там нет никаких инноваций без творчества. Ключевым показателем как творчества, так и инноваций является создание ценности [15, C.14].

Креативное управление операциями устраняет все эти болевые точки и привносит столь необходимую структуру в творческий процесс команды.

Креативный лидер использует новаторские подходы к взаимодействию и работе. Хорошим примером может быть открытие встречи с личным или каким-то другим новаторским подходом. Лидер может обойти встречу и спросить о личных подробностях, а также о развитии бизнеса.

Поиск новых решений для обработки информации в новом направлении — основная задача креативного менеджмента. И неважно, креативны в команде единицы или коллективно. Однако одной цели недостаточно. Этот тип администрирования включает:

 четкое представление о направлении и выработке тактики действий с сотрудниками компании;

 непрерывный процесс развития персонала;

 стиль управления, основанный на доверии и сотрудничестве;

 мотивация к сотрудничеству и инновациям;

 создание творческой атмосферы в подразделениях компании.

Креативный менеджмент позволяет создавать нестандартные решения для нестандартных задач. Применяется на всех этапах разработки объекта управления:

 определить проблему и выбрать ее основные направления;

 при описании существующего и модернизированного процесса (объекта);

 разработка предложений по улучшению объекта исследования;

 при обеспечении условий для творческой атмосферы в группе и согласованного поведения;

 в оценке и мониторинге результатов.