Курсовая с практикой на тему КР ПО НАПРАВЛЕНИЮ «ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ОБОСНОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ РАЗВИТИЮ»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Подготовительный этап 4
1.2. Информационный этап 6
1.3. Аналитический этап 7
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 16
2.1. Творческий этап 16
2.2. Исследовательский этап 17
2.3. Рекомендательный этап 23
2.4. Этап внедрения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Вопросы экономики труда являются одним из центральных звеньев в системе управления персоналом. В условиях рыночной экономики непрерывное совершенствование организации труда, использование социальных резервов производства приобретают первостепенное значение. Если раньше, при централизованной плановой системе и затратной экономике, коллективы предприятий стремились всяческим путем скрывать свои резервы, с тем, чтобы обеспечить себе «спокойную жизнь», то теперь обстановка кардинально меняется. Для того, чтобы найти свое место в рыночной экономике, выстоять в конкурентной борьбе, необходимо искать пути снижения издержек производства, и, прежде всего, за счет рациональной организации труда на каждом предприятии, более полного использования социальных резервов производства.
Научно-исследовательская работа охватывает проблему совершенствования трудовой деятельности отдельных управленческих работников, функциональных подразделений, аппарата управления, организации в целом на основе функционально-стоимостного анализа.
Настоящая научно-исследовательская ставит своей целью:
 закрепить теоретические знания и практические навыки в исследовании социально-экономических проблем труда, проектировании организации труда на предприятии, совершенствовании трудовой деятельности работников и организации в целом;
 привить обучающемуся навыки самостоятельной работы при проведении функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности, проектировании организации труда;
 научить обучающихся методам аналитической и практической работы в области совершенствования трудовой деятельности;
 подготовить обучающихся к самостоятельной работе над дипломным проектом.

Текст работы:

ООО «Монтажник» активно работает на рынке ионообменных смол и ионообменных технологий с 2000 года. Компания занимается производством сбытом ионообменных смол, катионита, анионит. Производимая компанией ионообменная смола (катионит, анионит) и сульфоуголь очищают воду на государственных и военных предприятиях. Катиониты и аниониты — ионообменные Монтажник, сульфоуголь – «псевдо» ионообменный материал.
Экономический эффект – это прирост качественных показателей. Экономический эффект может рассчитываться по частичным или общим значениям.
В первую очередь, экономический эффект проявится в снижении расходов на обучение персонала (возникшего в результате снижения текучести кадров), увеличение производительности труда (возникшего за счет постоянного увеличения «местного» (на одном рабочем месте) опыта работы, в том числе и управленческой).
Социальный эффект от реализации проекта мероприятий:
— формализация процедуры набора и подбора кадров – совершенствование методики найма персонала – результаты тестирования выступают качественными показателями при наборе кадров – следственно: уменьшается риск человеческой (в том числе) и преднамеренной ошибки, процесс отбора приобретает объективный и открытый характер;
— результаты двухэтапного отбора претендентов, дополненные собеседованием подтверждают правильный выбор кандидатов – позволяет выбрать наиболее соответствующего кандидата должности — следственно: ООО «Монтажник» исключает возможности выбора кандидата, не соответствующего требованиям занимающей должности;
То есть, социальный эффект от реализации мероприятий представлен:
— повышение качественных показателей системы подбора кандидатов;
— исключение ошибок при наборе персонала;
— снижение уровня текучести кадров;
— повышение уровня имиджа компании среди персонала.

Заключение:

ВВЕДЕНИЕ

Вопросы экономики труда являются одним из центральных звеньев в системе управления персоналом. В условиях рыночной экономики непрерывное совершенствование организации труда, использование социальных резервов производства приобретают первостепенное значение. Если раньше, при централизованной плановой системе и затратной экономике, коллективы предприятий стремились всяческим путем скрывать свои резервы, с тем, чтобы обеспечить себе «спокойную жизнь», то теперь обстановка кардинально меняется. Для того, чтобы найти свое место в рыночной экономике, выстоять в конкурентной борьбе, необходимо искать пути снижения издержек производства, и, прежде всего, за счет рациональной организации труда на каждом предприятии, более полного использования социальных резервов производства.
Научно-исследовательская работа охватывает проблему совершенствования трудовой деятельности отдельных управленческих работников, функциональных подразделений, аппарата управления, организации в целом на основе функционально-стоимостного анализа.
Настоящая научно-исследовательская ставит своей целью:
 закрепить теоретические знания и практические навыки в исследовании социально-экономических проблем труда, проектировании организации труда на предприятии, совершенствовании трудовой деятельности работников и организации в целом;
 привить обучающемуся навыки самостоятельной работы при проведении функционально-стоимостного анализа трудовой деятельности, проектировании организации труда;
 научить обучающихся методам аналитической и практической работы в области совершенствования трудовой деятельности;
 подготовить обучающихся к самостоятельной работе над дипломным проектом.

Список литературы:

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1. Подготовительный этап

ООО «Монтажник» активно работает на рынке ионообменных смол и ионообменных технологий с 2000 года. Компания занимается производством сбытом ионообменных смол, катионита, анионит. Производимая компанией ионообменная смола (катионит, анионит) и сульфоуголь очищают воду на государственных и военных предприятиях. Катиониты и аниониты — ионообменные Монтажник, сульфоуголь – «псевдо» ионообменный материал.
С марта 2010 года ООО «Монтажник» выпускает анионит АВ 17 8 чС, соответствие ГОСТу 20301-74 которого подтверждено лабораторными испытаниями, сертификатом качества и положительными отзывами партнеров компании. Высокая статическая и динамическая емкость, осматическая стабильность и отсутствие примесей вкупе с невысокой стоимостью (цена на анионит АВ 17 8 чС в 2,5 — 3 раза ниже зарубежных аналогов) делает применение анионита АВ-17-8чС экономически целесообразным и технологически выгодным.
Место нахождения ООО «Монтажник»: Российская Федерации, г. Санкт-Петербург, ул. Дорожная, дом 60 «Б».
Общество с ограниченной ответственностью «Монтажник» утверждено как хозяйственное Общество, на основании решения общего собрания участников (протокол №1) от 01 декабря 2000 года,
Учредительного договора, в соответствии с Гражданским кодеком Российской Федерации и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью №14-ФЗ от 18.02 1998 г.
В производстве компания использует новейшие технологии, собственный конструкторский отдел занимается постоянным усовершенствованием и разработкой новых видов продукции.
Уже много лет клиентами предприятия являются:
 промышленные предприятия;
 тепловые и атомные электростанции;
 частные клиенты.
География поставок:
 все регионы РФ
 множество стран СНГ (Беларусь, Казахстан, Молдавия, Грузия, Армения, Узбекистан, Кыргызстан),
 Литва, Латвия, Египет, Кипр и др.
Организационная структура ООО «Монтажник» отображена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Монтажник»

Рисунок 1 показывает, что структура управления в ООО «Монтажник» создана таким образом, чтобы предоставлять своим клиентам качественные услуги. Данная структура называется линейно-функциональной и характеризуется тем, что во главе предприятия стоит руководитель – единоначальник, сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Итак, ООО «Монтажник» как представитель малого бизнеса г. Санкт-Петербург обеспечивает для города решение экономических и социальных задач, таких как формирование конкурентной среды, насыщение рынка товарами и услугами, обеспечение занятости, увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.
На подготовительном этапе определяются конкретные задачи проведения ФСА, составляется рабочий план проведения ФСА службы персонала (табл. 1), проводится комплексное обследование деятельности и управления организацией, в результате которого выявляются узкие места в функционировании системы управления и, в частности, в работе службы персонала.
Таблица 1 — Рабочий план проведения ФСА
№
п/п Наименование этапа ФСА Содержание
этапов Информация для выполнения этапов Источник
информации Исполн
ители Сроки
исполне
ния
1 2 3 4 5 6 7
1 Подготовительный Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
2 Информационный Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
3 Аналитический Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
4 Творческий Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
5 Исследовательский Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
6 Рекомендательный Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
7 Внедрения Внутрифирменная отчетность Отдел кадров Нач. отдела кадров 2 месяца
Целями деятельности службы персонала является удовлетворение потребности организации в высококвалифицированных работниках, обеспечение условий для развития их творческого потенциала, уровня квалификации, повышение степени удовлетворенности и заинтересованности в работе.