Курсовая с практикой на тему Контролинг как метод управления предприятием

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Научно-теоретические основы системы контроллинга в управлении финансами корпорации 5
1.1. Понятийный аппарат и роль систем контроллинга 5
1.2. Функции, инструменты и место финансового контроллинга в системе корпоративного управления финансами 11
Глава 2. Исследование системы контроллинга и особенностей ее формирования на ООО «Субару Мотор» 18
2.1. Общая характеристика ООО «Субару Мотор» 18
2.2. Организация системы финансового контролинга на ООО Субару Мотор……………………………………………………………………………23
2.3 Совершенствование системы финансового контроллинга на предприятии 28
Заключение 32
Список литературы 35
Приложения 37

Введение:

Устойчивое развитие рыночной экономики в России требует разработки и применения новых подходов в управлении предприятиями и условий их функционирования на рынке. Для того, чтобы выжить предприятиям, необходимо правильно определять свою стратегию и тактику поведения на рынке и систематически проводить управление деятельностью предприятия с целью повышения эффективности деятельности, увеличение стоимости предприятия, повышении благосостояния акционеров и владельцев бизнеса, максимизации финансового результата деятельности, минимизации ущерба, обеспечения долгосрочной ликвидности и платежеспособности. Применение системы контроллинга является новым направлением в системе управлении устойчивым развитием предприятия как функционально обособленного направления финансовой работы, связанного с реализацией финансово-экономической функции менеджмента, управления формирования, использованием и распределением его финансовых ресурсов, финансовых результатов и движением денежных средств, обеспечивает принятие рациональных оперативных и стратегических решений.
Значительное внимание исследованию теории и практики финансового контроллинга уделили в своих трудах такие отечественные и зарубежные ученые, как: И.А. Бланк, М.П. Бутко, Ш. Ванг, И. Вебер, А. Клокар, Г.А. Партиния, Н.Д. Собкова, И.Б. Стефаник, Д. Савчук, А.А. Терещенко, Р. Хилтон, П. Хорват, К. Серфинг и другие. Однако в полной мере раскрыта роль финансового контроллинга составляющей системы управления устойчивым развитием предприятия, обеспечивает ее эффективное функционирование требуют дальнейшего исследования. Также следует отметить, что недостаточно четко очерчена специфика финансового контроллинга в целом и его особенности, не определены черты различия финансового контроллинга от других его видов.

Цель курсовой работы – изучить особенности процедуры внедрения системы финансового контроллинга в организации 
Сообразно с этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
 изучить понятийный аппарат и роль систем контроллинга;
 рассмотреть функции, инструменты и место финансового контроллинга в системе корпоративного управления финансами;
 охарактеризовать ООО «Субару Мотор»
 изучить организацию системы финансового контроллинга в ООО «Субару Мотор»
 рассмотреть совершенствование системы финансового контроллинга на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Субару Мотор».
Предмет исследования – финансовый контроллинг.
Для написания курсовой работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Международный стандарт по управлению рисками ISO 31000: 2009 определяет идентификацию рисков как процесс выявления и описания потенциальных рисков, их причин и последствий.
На практике данный процесс может быть осуществлен с помощью двух подходов: «снизу-вверх» и «сверху вниз». Классическим и наиболее распространенным в России является первый из вышеприведенных. Он состоит в идентификации рисков из самых низких уровней предприятия и постепенном переходе к направлениям бизнеса.
Преимуществом такого подхода является высокий уровень адекватности идентифицированных рисков к реальным, с которыми имеет дело предприятие. Недостатком подхода является заложенная в нем концепция риска как определенной экзогенной «данности», сопровождающий тот или иной вид бизнеса, а не объект управления. Подобный подход к идентификации рисков аналогичный определенной степени составлению прогноза погоды: погода в выбранной местности рассматривается как исключительно экзогенный фактор, можно прогнозировать, но на него нельзя повлиять.
Сформулируем основные задачи контроллинга рисков при таком подходе:
 подготовка и постоянное совершенствование анкет для идентификации рисков на всех уровнях функционирования предприятий;
 проведение разъяснительной работы среди персонала по поводу того, что управление рисками является ответственностью каждого сотрудника, с целью поддержки полной интеграции системы риск-менеджмента в работе компании;
 нивелирование негативного влияния поведенческих особенностей персонала на точность качественной оценки рисков;
 разработка системы мотивации персонала за своевременное выявление потенциальных рисков;
 обработка данных по идентификации за предыдущие периоды и их актуализация;
 анализ внутренней и внешней информации на предмет выявления новых рисков;
 разработка новых и совершенствование действующих методик комплексной идентификации рисков.
Указанные задачи должны решаться в рамках конкретной унифицированной методики, разработка и поддержка которой и является основной задачей контроллинга в процесс идентификации рисков.
В качестве такой методики мы предлагаем использовать новый и достаточно эффективный способ выявления рисков, который быстро распространяется в практической деятельности ведущих менеджеров, экономистов и ученых во всем мире — картографирование рисков.
Итак, финансовый контроллинг позволит улучшить «работоспособность» ООО «Субару МоторС». Но не менее важно выделить на предприятии необходимые переменные для этого. Так, речь идет о выделении тех данных, которые дают возможность расчетным методом определить показатели, имеющие основное влияние на экономическую устойчивость предприятия. Контроллинг отражает характер современного процесса управления и включает весь спектр управления процессом достижения конечных оперативных и перспективных целей. Все элементы контроллинга (начиная от планирования до мониторинга реализации планов) направлены на формирование условий, необходимых для выполнения планов на основе анализа результатов их выполнения, оценки положительных и отрицательных отклонений планов в процессе реализации.
В результате формирования системы контроллинга на предприятии создается база специализированной информации, необходимой руководству, как для стратегического, так и для оперативного управления. Полезность такой информации позволяет руководящему составу предприятия в ограниченном количестве материальных ресурсов создавать такую модель управления и повышения эффективности, которая дает возможность поддерживать предприятие экономически стабильным и повышать его экономическое развитие.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Научно-теоретические основы системы контроллинга в управлении финансами корпорации

1.1. Понятийный аппарат и роль систем контроллинга

Контроллинг как концепция управления реализуется через комплекс взаимосвязанных между собой сфер и функций управления. В каждой сфере есть свой стиль, предмет (объект) управления. В общей системе контроллинга выделяется такой сегмент управления, как финансовый контроллинг, который не подменяет финансовый менеджмент, а наоборот — обеспечивает его качественное функционирование. 
В научной литературе отсутствует единство взглядов относительно содержательного наполнения понятия «финансовый контроллинг». Так в своих работах Майер Э., Манн Р., Бланк И. акцентируют внимание на его контрольной функции, заявляя что финансовый контроллинг является контролирующей системой, обеспечивающей концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Фрайберг Ф. обращает внимание на целевую направленность и роль финансового контроллинга системы поддержки финансовых решений. Вряд ли следует согласиться с утверждением Marciniak. S., что финансовый контроллинг охватывает только сферу финансов. В таком случае остаются без внимания кросс-функциональные функции финансового контроллинга, которые заключаются в согласовании финансового управления с остальными функциями менеджмента предприятия (инновационной, производственной деятельностью, корпоративной стратегией). В публикациях девяностых годов прошлого века финансовый контроллинг рассматривается преимущественно с позиций его оперативных функций, считая, что основная задача контроллинга заключается в поддержке рентабельности и обеспечении ликвидности, то есть способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства. В диссертационном исследовании Розанова Р.В., акцентируется внимание на стратегической составляющей понятия финансового контроллинга, то есть на его направленность на аналитическую часть процесса и непосредственное участие в процессе принятия управленческих решений, на использовании контроллингом присущих финансового менеджмента методов и инструментов. Партин Г.А., Маевская Я.В. определяют финансовый контроллинг как систему информационной и координационной поддержки управленческих решений, которая предусматривает использование методов и процедур по бюджетированию, стратегического планирования, управленческого учета, финансовой диагностики, управления рисками и внутреннего контроля, которые в совокупности ориентированы на оптимизацию финансовых решений и увеличение рыночной стоимости компании [2].
Таким образом, стоит отметить, что большое разнообразие взглядов ученых на содержательное наполнение определений этого понятия вызвано эволюцией концепции финансового контроллинга, раскрывает те или иные его составляющие. Именно поэтому, мы считаем уместным привести свое видение содержательного определения данного понятия. Финансовый контроллинг рассматривается нами как междисциплинарная концепция, направленная на повышение стоимости бизнеса, обеспечивает инструментальную, методическую и инструментальную поддержку финансового менеджмента, а также как элемент интеграции управления финансами в систему принятия, поддержки и выполнения управленческих решений.
Для глубокого понимания сферы функционального применения контроллинга недостаточно лишь уточнить содержание данного понятия. Для этого необходимо рассмотреть функции контроллинга, этапы его внедрения и критерии оценки финансовой стратегии предприятия. Ученые выделяют две важнейшие функции контроллинга: сервисную и управленческую. Сервисная функция заключается в предоставлении необходимой информации для управления, а управленческая — охватывает формирование методологии принятия решений, их координацию и использования результатов анализа отклонений фактических данных от плановых для принятия управленческих решений. А. Терещенко выделяет следующие функции финансового контроллинга, как: формирование финансовой стратегии; планирования и бюджетирования; координация; бюджетный контроль; внутренний консалтинг и методологическое обеспечение; внутренний аудит и ревизия [18].
Учитывая особенности современного состояния развития рынка и основные этапы осуществления управленческого процесса, система контроллинга на предприятии должен выполнять следующие основные функции, как: диагностика финансово экономического состояния, участие в формировании финансовой стратегии, организация планирования и бюджетирования, координация и контроль, внутренний консалтинг, наглядно показано на рис. 1.

Рис. 1 — Основные функции финансового контроллинга на предприятии
Одной из главных функций контроллинга является использование его методов и инструментов в процессе формирования финансовой стратегии предприятия. Для этого необходимо заранее сформировать систему критериев формирования и мониторинга реализации разработанной стратегии. Чаще всего, основными группами критериев, на которые необходимо обращать внимание, является согласованность стратегии с контекстными факторами внутренней и внешней среды бизнеса, внутренняя сбалансированность стратегии и ее эффективность (рис. 2) [19].

Рис. 2 — Критерии оценки финансовой стратегии предприятия с позиций контроллинга

Следует заметить, что прогрессивным методом оценки согласованности финансовой стратегии с внутренним потенциалом предприятия является использование теории идей теории ограничений Голдрадта. Современная теория ограничений состоит из двух взаимосвязанных концепций: производственного менеджмента — оптимизированной технологии производства (Optimized production Technology, OPT), и системы учета и контроля финансовых показателей, которую Э. Голдратт назвал учетом чистого денежного дохода (Throughput accounting, ТА). На основании запланированных мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента предприятие прогнозирует рост чистого денежного потока и, соответственно, — на показатели маржинальной рентабельности и изменение рыночной стоимости предприятия. Кроме того, формируя систему ключевых показателей системы управления финансами предприятия (EVA, WACC, NOPAT, RONA и т.д.), финансовый менеджер встречается с классической ситуацией противоречия между прибылью, риском, ликвидностью, синергией [12].
 Большую популярность приобретает метод Due Diligence,, который по состоянию на 2007 год широко использовался в Германии. В задачи этого метода входит оценка стоимости собственного капитала как важного элемента обеспечения устойчивости предприятия в будущем. Миссия метода Due Diligence прямо отражает миссию самого финансового контроллинга на предприятии и тесно переплетается с задачами финансового менеджмента и маркетинга. Так, в частности, с помощью метода Due Diligence определяется связь предприятия с внешней средой (фактически оценка движения денежных средств). Другим примером является предоставление информации о предпочтениях потребителей и ситуацию на рынке сбыта, частично перекликается с задачами маркетинга и тому подобное.
Внедрение на предприятии системы контроллинга всегда требует определенных организационных изменений, так как необходимо определить контроллинговую служб в иерархии управления, разработать или усовершенствовать финансовую структуру предприятия, внедрить соответствующие информационные технологии, рационализировать систему документооборота. Внедрение системы контроллинга состоит из семи основных этапов (таблица 1), Каждый из которых имеет свой круг методологических, организационных, технических и социально-психологических задач [16].
Таблица 1
Основные этапы внедрения системы контроллинга на предприятии
Этап Задача
1 Определение стратегических целей компании и способов их достижения. Разработка организационной структуры в соответствии с стратегическими направлениями развития компании. Формирование бизнес-модели предприятия, описание бизнес-процессов, которые должны быть автоматизированы.
2 Определение целей системы контроллинга с учетом интересов собственников и менеджеров компании. Формирование состава службы контроллинга, определение ее места в иерархии управления предприятием. Разработка положения о службе контроллинга и должностных инструкций работников
3 Построение системы стратегического планирования. Разработка алгоритма планирования и бюджетирования, форм и методик составления плановых документов. Формирование финансовой структуры, выделение центров ответственности, центров финансового учета. Создание единой учетной системы. Автоматизация оперативного учета, содействие ИТ-специалистам во внедрении модулей ЕКС-систем. Определение характера взаимодействия подразделений в процессе информационного обмена
4 Разработка методик учета, анализа и планирования затрат по видам, местам возникновения и носителями. Разработка основных методов сбора управленческой информации, форм, сроков ее предоставления и обработки, создания формализованной системы документооборота. Разработка управленческого плана счетов, справочника хозяйственных операций. Разработка системы внутреннего кодирования расходов. Подбор, обучение и развитие персонала. Аттестация, сертификация тестирование и повышение квалификации персонала.
5 Введение в действие механизмов контроля соответствия фактических показателей плановым, разработка системы раннего предупреждения. Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих порядок ведения управленческого учета. Разработка состава, содержания и формата управленческой отчетности
6 Создание системы показателей оценки эффективности (KPI) для предприятия в целом, отдельных подразделений и формирования системы материального стимулирования работников
7 Последовательное внедрение новейших инструментов контроллинга и постоянное совершенствование существующей модели контроллинга
В завершение следует отметить, что не может быть универсальных рецептов по внедрению системы контроллинга на предприятии. Каждое предприятие имеет свою стратегию развития, видение проблем управления, взаимодействия с контрагентами и т. Кроме того, часто чисто технологические особенности, статус предприятия на рынке определяют менталитет менеджмента. Учитывая эти и многие другие предпосылок, определяется сфера финансового контроллинга для группы родственных предприятий по отраслевой принадлежности.
Таким образом, до сих пор не сформулировано однозначного определения содержания понятия «финансовый контроллинг», но практически никто не отрицает, что в ходе эволюции финансового контроллинга как научной дисциплины и практической деятельности предпринимателя имело место взаимное проникновение и дополнение отдельных подходов ученых. Критическое рассмотрение функций контроллинга позволяет сделать вывод о том, что финансовый контроллинг тесно сотрудничает с финансовым менеджментом, а успешная имплементация его функций поможет повысить качество финансового управления на предприятии [17].