Курсовая с практикой на тему Контроль и его значение в деятельности организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты понятия «контроль». 5

1.1.   Сущность функции контроля
в менеджменте. 5

1.2.   Понятийный аппарат и роль
систем контроллинга. 6

1.3.   Функции, инструменты и
место финансового контроллинга в системе корпоративного управления финансами. 10

Глава 2.
Исследование системы контроля и особенностей ее формирования на ПАО «М. Видео». 15

2.1. Общая характеристика ПАО «М.Видео». 15

2.2.
Организация системы финансового контролинга на ПАО «М.Видео». 17

2.2 Оценка
эффективности действующей системы финансового контроллинга………………………………………………………………………21

Заключение. 28

Список
литературы.. 31

Приложения. 33

Введение:

Устойчивое развитие рыночной экономики в России требует
разработки и применения новых подходов в управлении предприятиями и условий их
функционирования на рынке. Для того чтобы выжить предприятиям, необходимо
правильно определять свою стратегию и тактику поведения на рынке и
систематически проводить управление деятельностью предприятия с целью повышения
эффективности деятельности, увеличение стоимости предприятия, повышении
благосостояния акционеров и владельцев бизнеса, максимизации финансового
результата деятельности, минимизации ущерба, обеспечения долгосрочной
ликвидности и платежеспособности. Применение системы контроллинга является
новым направлением в системе управлении устойчивым развитием предприятия как
функционально обособленного направления финансовой работы, связанного с
реализацией финансово-экономической функции менеджмента, управления
формирования, использованием и распределением его финансовых ресурсов,
финансовых результатов и движением денежных средств, обеспечивает принятие
рациональных оперативных и стратегических решений.

Значительное внимание исследованию теории и практики
финансового контроллинга уделили в своих трудах такие отечественные и
зарубежные ученые, как: И.А. Бланк, М.П. Бутко, Ш. Ванг, И. Вебер, А. Клокар,
Г.А. Партиния, Н.Д. Собкова, И.Б. Стефаник, Д. Савчук, А.А. Терещенко, Р.
Хилтон, П. Хорват, К. Серфинг и другие. Однако не в полной мере раскрыта роль
финансового контроллинга как составляющей системы управления устойчивым
развитием предприятия, которая обеспечивает ее эффективное функционирование,
что и требуют дальнейшего исследования. Также следует отметить, что
недостаточно четко очерчена специфика финансового контроллинга в целом и его
особенности, не определены черты различия финансового контроллинга от других
его видов.

         Цель курсовой работы – изучить контроль
и его значение в деятельности организации

Сообразно с
этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

—     изучить сущность функции контроля в
менеджменте;

—     изучить понятийный аппарат и роль
систем контролинга;

—     рассмотреть функции, инструменты и место финансового
контроллинга в системе корпоративного управления финансами;

—     изучить организацию системы
финансового контроллинга в ПАО «М.Видео»

—     провести оценку эффективности
действующей системы финансового контроллинга.

Объектом
исследования является ПАО «М.Видео».

Предмет
исследования – контроль.

Для
написания курсовой работы была использована научно-практическая и
специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания
и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Международный
стандарт по управлению рисками ISO 
31000: 2009 определяет идентификацию рисков как процесс выявления и
описания потенциальных рисков, их причин и последствий.

На
практике данный процесс может быть осуществлен с помощью двух подходов: «снизу-вверх»
и «сверху вниз». Классическим и наиболее распространенным в России является
первый из вышеприведенных. Он состоит в идентификации рисков из самых низких
уровней предприятия и постепенном переходе к направлениям бизнеса.

Преимуществом
такого подхода является высокий уровень адекватности идентифицированных рисков
к реальным, с которыми имеет дело предприятие. Недостатком подхода является
заложенная в нем концепция риска как определенной экзогенной «данности»,
сопровождающий тот или иной вид бизнеса, а не объект управления. Подобный
подход к идентификации рисков аналогичный определенной степени составлению
прогноза погоды: погода в выбранной местности рассматривается как исключительно
экзогенный фактор, можно прогнозировать, но на него нельзя повлиять.

Сформулируем
основные задачи контроллинга рисков при таком подходе:

—     подготовка
и постоянное совершенствование анкет для идентификации рисков на всех уровнях
функционирования предприятий;

—     проведение
разъяснительной работы среди персонала по поводу того, что управление рисками
является ответственностью каждого сотрудника, с целью поддержки полной
интеграции системы риск-менеджмента в работе компании;

—     нивелирование
негативного влияния поведенческих особенностей персонала на точность
качественной оценки рисков;

—     разработка
системы мотивации персонала за своевременное выявление потенциальных рисков;

—     обработка
данных по идентификации за предыдущие периоды и их актуализация;

—     анализ
внутренней и внешней информации на предмет выявления новых рисков;

—     разработка
новых и совершенствование действующих методик комплексной идентификации рисков.

Указанные
задачи должны решаться в рамках конкретной унифицированной методики, разработка
и поддержка которой и является основной задачей контроллинга в процесс
идентификации рисков.

В
качестве такой методики мы предлагаем использовать новый и достаточно эффективный
способ выявления рисков, который быстро распространяется в практической
деятельности ведущих менеджеров, экономистов и ученых во всем мире —
картографирование рисков.

Итак,
финансовый контроллинг позволит улучшить «работоспособность» ООО «Субару МоторС».
Но не менее важно выделить на предприятии необходимые переменные для этого.
Так, речь идет о выделении тех данных, которые дают возможность расчетным
методом определить показатели, имеющие основное влияние на экономическую
устойчивость предприятия. Контроллинг отражает характер современного процесса
управления и включает весь спектр управления процессом достижения конечных
оперативных и перспективных целей. Все элементы контроллинга (начиная от
планирования до мониторинга реализации планов) направлены на формирование
условий, необходимых для выполнения планов на основе анализа результатов их
выполнения, оценки положительных и отрицательных отклонений планов в процессе
реализации.

В
результате формирования системы контроллинга на предприятии создается база
специализированной информации, необходимой руководству, как для
стратегического, так и для оперативного управления. Полезность такой информации
позволяет руководящему составу предприятия в ограниченном количестве
материальных ресурсов создавать такую ​​модель управления и повышения
эффективности, которая дает возможность поддерживать предприятие экономически
стабильным и повышать его экономическое развитие.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты понятия «контроль»

1.1.        
Сущность функции контроля в менеджменте

Важно отметить, что контроль в управлении деятельностью
предприятий является целостной системой, которая состоит из субъекта, объекта контроля
и контрольной действия.

Субъект контроля — специалист (или их группа), осуществляющих
контрольные функции при наличии соответствующих полномочий.  Осуществление контрольных функций таких
субъектов проявляется через контрольные действия последних, которые являются
«… операциями сравнения (сопоставления) показателей деятельности
контролируемого объекта с определенной нормой (нормами) ..». И именно такие
контрольные действия субъекта должны быть направлены на объекты контроля,
которыми могут быть в широком смысле отдельные виды деятельности (операционная,
инвестиционная, финансовая), которые в совокупности формируют хозяйственную
деятельность предприятия, в узком смысле — отдельные объекты учета (основные
средства, производственные запасы, готовая продукция, расходы, доходы) [1].

В современных условиях хозяйствования важное место занимает и
такая форма контроля, как внутренний (внутрихозяйственный). Практика
подтверждает, что лучшим на сегодня инструментом рыночных преобразований
деятельности предприятия является внедрение системы внутреннего контроля.
Учитывая то, что за соответствием структуры внутреннего контроля и ее
внедрением следит руководство, руководители всех организационных подразделений
должны понимать природу системы внутреннего контроля и цели, достижение которых
призваны обеспечить внутреннего контроля[2].

Как показали исследования, организуя эффективную систему
внутреннего контроля на предприятиях, надо учитывать
организационно-технологические особенности деятельности последних. На
формирование качественной и эффективной системы внутреннего контроля влияют
определенные факторы, среди которых:

— качество управления, то есть способность руководства
эффективно планировать и контролировать деятельность предприятия;

— квалификация персонала, выполняющего функции контроля, и его
способность четко следовать должностных обязанностей, указанных в должностных
инструкциях;

— уровень доверия высшего управленческого персонала
действующей системы внутреннего контроля

По нашему мнению, наличие эффективного внешнего и внутреннего
видов контроля на предприятиях позволит эффективное управление деятельностью
последних[3].