Курсовая с практикой на тему «Концепция управления персоналом на предприятии и в организации» (на примере ОАО «Хлебпром» в г. Ногинске)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1.Основные теории управления персоналом на предприятии и в организации 4
1.1. Концепция управления персоналом 4
1.2 Сущность и задачи управления персоналом 9
1.3 История и суть мирового опыта в управлении персоналом 12
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Хлебпром» в г.Ногинск 17
2.1 Краткая организационно — экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Организация системы управления персоналом, анализ преимуществ и недостатков 21
2.3. Мероприятия по улучшения системы управления персоналом 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Список использованной литературы и источников 33

Введение:

Современная практика управления персоналом претерпевает радикальные изменения в связи с трансформацией социально-трудовых отношений, изменением ценностных ориентиров работников, усилением социальной ответственности бизнеса. Низкий уровень эффективности управления персоналом является фактором недостаточной эффективности деятельности предприятий и причиной деформации социально-трудовой сферы.
К основным тенденциям управления персоналом относят формирование кадровой политики, базирующейся на современных подходах управления персоналом, которые способствуют его рациональному развитию и использованию. Сегодня руководство многих предприятий сталкивается с проблемами неэффективного использования различного вида ресурсов, вследствие снижения производительности труда персонала, а также снижения уровня его ответственности и заинтересованности в результатах своей деятельности.
Несмотря на значительное проведенную научную работу учеными в области управления персоналом предприятий и организаций, на сегодняшний день не теряет своей актуальности вопрос формирования эффективной концепции управления персоналом предприятия в практической плоскости. Основные недостатки, существующие в развития предпринимательства, заключаются прежде всего именно в отсутствия эффективной системы управления персоналом, которая отвечала бы национальным особенностям функционирования предпринимательства и обеспечила эффективность дальнейшего развития малых предприятий и экономики РФ в целом.
Объект исследования – система и особенности управления персоналом предприятия.
Предмет исследования – эффективность системы управления персоналом ОАО «Хлебпром».
Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом малого предприятия на примере ОАО «Хлебпром».
Для достижения цели ставятся и решаются следующие задачи:
— выявить и рассмотреть основные концепции управления персоналом;
— рассмотреть сущность и задачи системы управления персоналом предприятия;
— изучить зарубежный опыт управления персоналом предприятия
— изучить организацию системы управления персоналом ОАО «Хлебпром»;
— разработать Мероприятия по улучшения системы управления персоналом.
Теоретико-методологическая база исследования. Проблематика совершенствования систем управления персоналом рассматривалась достаточно широким кругом как зарубежных, так и отечественных ученых и специалистов в области управления персоналом: Каплюк П.В.; Кауфман Н.Ю.; Кирина А.О.; Литвинюк А.А. и др.
Методологическую базу работы составили следующие методы: экономико-математический, анализ, синтез. Они направлены на исследование теоретических основ управления персоналом; оценку системы управления персоналом ООО «Виста-М»; разработку мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Виста-М».
Структура дипломной работы. Дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
Практическая ценность дипломного проекта заключается в том, что отдельные разделы работы могут быть использованы в качестве лекционного материала. Кроме того, предложения автора по совершенствованию системы управления персоналом могут быть использованы как в ООО «Виста-М», так и на других предприятиях Российской Федерации.

Заключение:

В ходе исследования установлено, что эволюция систем управления, в частности управления персоналом, характеризуется широким спектром подходов, связанных с реализацией управленческих воздействий на персонал. Однако зарубежные модели не всегда адекватны уровню сложности и неопределенности их функционирования в условиях трансформационного периода. Для разработки эффективной кадровой политики необходимо формирование (в качестве методической базы) определенной комплексной области, которая была ассимилирована ряд теоретических концепций и подходов, учитывающих объективно существующие социально-экономические условия функционирования отечественных предприятий, их проблемы и отраслевую специфику, позволит им самим выбирать приемлемые методы управления персоналом, ориентированные на решение текущих производственных задач и стратегических направлений развития предприятия.
В ходе работы установлено, что управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно — экономических, административно — экономических, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении его целей.
Установлено, что целью управления персоналом является обеспечение максимального соответствия интересов предприятия и работников, связанных профессиональной деятельностью.
Выявлено, что зарубежная практика управления персоналом направлена, прежде всего, на формирование эффективно работающего коллектива, за счет высокой мотивированности и профессионализма, что позволяет достигать высоких результатов деятельности. Именно поэтому иностранную практику необходимо использовать на отечественных предприятиях, но при этом не забывать о многолетнем отечественном опыте и особенностях политической и экономической ситуации.
В ходе изучения организации системы управления персоналом ОАО «Хлебпром» установлено, что на предприятии данная система базируется на: раскрытии способностей сотрудников через реализуемее программы повышения квалификации; развитии в профессиональном и личном аспекте; перспективном карьерном росте, что обозначено в Корпоративном кодексе; активной корпоративной жизни, а также безопасности условий труда. Однако вывялен недостаток данной системы – отсутствие системы адаптации вновь прибывших кадров, что в значительной мере сказывается на эффективности работы сотрудников.
С целью повышения эффективности труда сотрудников ОАО «Хлебпром» в г. Ногинске была разработана «Система профессиональной адаптации молодых специалистов». Суть концепции профессиональной адаптации заключается в разбиении процесса адаптации на этапы: 1-й этап. Общие положения; 2-й этап. Программа работы с сотрудником на период испытательного срока; 3-й этап. План ввода в должность; 4-й этап. Принятие решения о прохождении испытательного срока; 5-й этап. Оформление в отделе кадров.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.Основные теории управления персоналом на предприятии и в организации

1.1. Концепция управления персоналом

Новые экономические условия, связанные с переходом РФ и других стран постсоветского пространства к рыночным отношениям, привели к изменению парадигмы управления предприятиями, и это заставило кардинально пересмотреть основные его принципы. Изменения при этом коснулись как системы управления вообще (в связи с появлением новых институциональных условий ведения бизнеса и использованием информационных технологий) и управления производством (в связи с необходимостью применения новой техники и технологий), так и управление персоналом, вызванное возникновением новых качественных и количественных требований к нему, обусловленных конкурентными условиями рынка.
Следует отметить, что в советский период «… именно понятие «Управление персоналом» в управленческой практике отсутствовало »[1, c. 7]. Функция управления персоналом сводилась к работе отделов кадров, которая заключалась в документарной сопровождении найма, увольнения, перемещения, обучения и других процессов, связанных с учетом кадров. Оплата труда осуществлялась по единым нормам, была фиксированной и фактически связанной с реальной производительностью труда. В этот период сформировалась мощная централизованная система отраслевых институтов повышения квалификации, кроме того, функционировала единая государственная система социального защиты населения (медицинское обслуживание, образование, система льгот и т.п.), функции которой частично передавались на предприятия (решение жилищных вопросов, обеспечения отдыха работников и др.).
Переход к рыночным отношениям породил возникновение принципиально новых проблем в сфере наук о трудовых отношениях и персонале, которые требовали своего осмысления. Выяснилось, что многие руководители не смогли организовать работу подведомственных им учреждений в целом и в частности в области управления персоналом.
Современное состояние исследования вопросов управления персоналом характеризуется разнообразием общетеоретических и прикладных научных разработок отечественных и зарубежных ученых, требует обобщения и систематизации.
Основы научного подхода к формированию и развитию персонала в рамках традиционной парадигмы управления заложили исследования классиков менеджмента Ф. Тейлора, А. Гастева, М. Вебера, Д. Макгрегора, Э. Мэйо, А. Файоля, М.Фоллет, Г. Эмерсона и др. Дальнейшее развитие знаний в области управления персоналом обосновано в работах П. Дракера, Р. Лайкерта, М. Портера, Г. Саймона, М. Хьюзлида и других, это способствовало становлению теоретической базы этого научного направления в контексте современной парадигмы управления, так как ученые рассматривали персонал не только как ресурс и элемент структуры, но и как основной источник формирования конкурентных преимуществ организации. Существенный вклад в развитие теории управления персоналом с учетом специфики постсоветских условиях трансформационного периода внесли труды российских ученых А. Кибанова, В. Веснина, Ю. Одегова, В. Журавлева [4], Дж. Иванцевич, Е.Маслова и др., в которых изложены теоретико-методические аспекты кадровой политики, формирования и развития персонала в контексте радикальных преобразований отечественной экономики.
Но сложный путь развития этого научного направления за последние сто лет не дал ответа на основной вопрос о сущности базовой теории управления персоналом. К сожалению, отечественная научная школа последние 20 лет занимается в основном попытками адаптировать западные концепции к отечественным условиям, испытывая при этом как дефицит новых идей, так и объективной информации о процессах, реально происходящих в сфере управления персоналом на промышленных предприятиях.