Курсовая с практикой на тему Концепция корпоративного управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1 Содержание корпоративного управления 4

1.2 Модели корпоративного управления 12

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО ЧАЗ «ФОБОС» 17

2.1 Характеристика объекта исследования 17

2.3 Оценка системы корпоративного управления компанией 19

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО ЧАЗ «ФОБОС» 27

3.1 Мероприятия по эффективному решению проблем корпоративного управления 27

3.2 Ресурсное обеспечение и оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Введение:

Цель курсовой работы – изучение теоретических аспектов и анализ практики корпоративного управления и его особенностей.

В соответствии с целью определены следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты корпоративного управления;

• провести анализ системы корпоративного управления в ООО ЧАЗ «Фобос»;

• разработать и обосновать мероприятия для решения проблем корпо-ративного управления в конкретной компании.

Объектом исследования в курсовой работе является организация ООО ЧАЗ «Фобос», которая находится в городе Тверь.

Предметом исследования является система корпоративного управления.

Методологической основой исследования являются общенаучные и специ-фические методы познания и научные подходы к изучению объектов, явлений. В работе использовались методы анализа, синтеза, экспертных оценок, прогнози-рования, социально-экономического обоснования.

Информационной базой курсовой работы послужила научная, специальная, учебно-методическая литература российских и зарубежных авторов, научно-правовые акты в сфере аутсорсинга, бухгалтерская и статическая отчетность объ-екта исследования, материалы научно-практических конференций, статьи перио-дических печатных изданий, Интернет-ресурсы.

Структура курсовой работы: введение, три главы, заключение, библио-графический список.

Заключение:

В ходе выполнения курсовой работы были исследованы теоретические ас-пекты и проанализирована практика корпоративного управления в аутсорсинге и его особенности.

Изучены правовые и экономические основы организации деятельности компании-аутсорсера.

Выявлены особенности продвижения и рекламы аутсорсинга в России.

Рассмотрены особенности направления деятельности компании-аутсорсера и технологий в предоставлении труда работников.

Проведен анализ деятельности объекта исследования, а также применяе-мых технологий в предоставлении труда работников.

Разработаны и обоснованы мероприятия для решения проблем корпора-тивного управления в конкретной аутсорсинговой компании.

Организация ООО ЧАЗ «Фобос» действует на протяжении четырёх лет, имеет одного учредителя, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименовани-ем. Основной целью фирмы ООО ЧАЗ «Фобос» как коммерческой организации является трудоустройство сотрудников, закрытие заявок контрагентов.

Анализ организационной структуры управления показал, что присут-ствуют как положительные стороны, так и отрицательные. Матричная организа-ционная структура – это рабочая структура, в рамках которой работники подчи-няются нескольким руководителям. В матричной организации участники подчи-няются руководителю проекта, а также главе своего подразделения. Такая струк-тура управления позволяет компании создавать новые продукты и услуги без пе-рестройки работы команд. Организационную структуру необходимо подбирать под конкретную организацию с определёнными особенностями, не копируя более успешных конкурентов. Самой эффективной организационной структуры нет, ведь в каждой есть и плюсы, и минусы, которые необходимо грамотно подстро-ить под конкретную организацию.

Анализ основных показателей деятельности свидетельствует о том, что агентство экономически развито, а это составляющая жизнедеятельности пред-приятия во всех формах и проявлениях в течение жизненного цикла, осуществля-ется под воздействием внешних и внутренних факторов. Организация ООО ЧАЗ «Фобос» ориентирована на достижение поставленной владельцем цели. Эконо-мическое развитие предприятия носит экстенсивный характер, что предполагает расширение масштаба производства.

Анализ по теме исследования показал, что в выбранной мной организации ООО ЧАЗ «Фобос» присутствуют некоторые проблемы корпоративного управ-ления, характерные для российских компаний.

Выявлены следующие проблемы, присущие российским системам корпо-ративного управления:

 совмещение владения и управления одним лицом;

 низкая прозрачность операций, сложность в получении информации о реальном финансовом состоянии компании, владельцах или сделках;

 слабые механизмы контроля над деятельностью фирмы.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Содержание корпоративного управления

Корпоративное управление-система отношений между руководством, сове-том директоров, акционерами компании и другими заинтересованными сторона-ми. Его основные компоненты:[19]

— Планирование.

— Организация.

— Контроль за работой субъектов управления.

— Мотивация (создание стимулов для участников управления предприятием, чтобы они действовали разумно, эффективно, добросовестно на благо предприя-тия).

Участников бизнес-администрирования можно условно разделить на две группы.[7]

1. Внутренние Участники. Сама компания, акционеры (участники), органы управления компанией, руководство компанией.

2. Внешние Участники. Государство заинтересовано в уплате налогов, вы-полнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, к кому предприятие имеет обязательства, контрагенты предприятия, конечные клиенты услуг, а также те, с кем предприятие связано гражданскими отношениями, граж-дане-потребители.

Существует конфликт интересов между всеми сторонами. Например, основ-ной интерес акционеров — получение дивидендов, тогда как руководство компа-нии обычно направлено на получение максимальных бонусов и премий. Государ-ство заинтересовано в получении налогов, кредиторы — в исполнении обяза-тельств, граждане в качественной продукции компании.