Курсовая с практикой на тему Концепции и философия управления персоналом организации СКС

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты формирования философии и концепции управления персоналом
в социально-культурной сфере. 5

1.1. Сущность
философии и концепции управления персоналом, эволюция их развития. 5

1.2.
Особенности концепций и философии управления персоналом в социально-культурной
сфере. 8

1.3. Основные
направления и методы реализации концепции и философии управления персоналом в
СКС.. 13

Глава 2.
Анализ концепции и философии управления персоналом МУК ЦБС г. Краснодара. 18

2.1. Краткая
организационно-экономическая характеристика МУК ЦБС г. Краснодара. 18

2.2.
Особенности управления персоналом МУК ЦБС г. Краснодара. 22

2.3. Пути
оптимизации управления персоналом организаций СКС.. 27

Заключение. 29

Список
использованных источников и литературы.. 30

Приложение. Анкета для оценки эффективности управления персоналом. 33

Введение:

Актуальность темы.
Развитие каждого государства и отдельной местности возможно только при условии
создания оптимальных условий формирования и сохранения культурных ценностей.
Именно поэтому в РФ на современном этапе уделяется значительное внимание
вопросам сохранения самобытности, возрождения культурных традиций, сохранения
культурных памятников и т.д. В частности, эти цели являются важными задачами
государственной программы Российской Федерации «Развитие культуры и туризма», а
также национального проекта «Культура». Реализация указанных целей возложена
преимущественно на организации социально-культурной сферы, основной потенциал
которых составляют человеческие ресурсы.

Именно персонал социально-культурных организаций выступает
сегодня носителем  культурных ценностей, источником
формирования и распространения культурных знаний и традиций в современном
обществе. Персонал организаций СКС характеризуется высоким уровнем творческой
активности, креативностью мышления, высокими культурно-этическими идеалами. Это
создает необходимость специального подхода к управлению кадрами организаций
социально-культурной сферы. Это и определяет актуальность темы данной курсовой
работы.

Объект исследования
– социально-культурная сфера на современном этапе развития.

Предмет исследования
– концепции и философия управления персоналом организации СКС.

Цель исследования
– изучить особенности реализации функции управления персоналом в организациях
социально-культурной сферы. Для достижения указанной цели в работе поставлены
следующие задачи исследования:

—
определить сущность философии и концепции
управления персоналом, проследить эволюцию их развития;

—
выделить особенности концепций и философии
управления персоналом в социально-культурной сфере;

—
описать основные направления и методы реализации
концепции и философии управления персоналом в СКС;

—
дать краткую организационно-экономическую
характеристику МУК ЦБС г. Краснодара;

—
изучить особенности управления персоналом МУК
ЦБС г. Краснодара;

—
рассмотреть пути оптимизации управления
персоналом организаций СКС.

Базой исследования
в данной работе выступает Муниципальное учреждение культуры «Центральная
библиотечная система города Крснодара».

Методология
исследования. В ходе выполнения курсовой работы были использованы, как
общенаучные методы исследования (анализ и синтез, индукция и дедукция), так и
специальные методы исследования, в т.ч. метод наблюдения, анкетирования,
анализ  литературы и управленческой
документации.

Практическая
значимость исследования состоит в том, что предложенные меры по
совершенствованию управления персоналом организаций социокультурной сферы могут
быть успешно использованы различными культурно-досуговыми учреждениями.

Структура работы
включает введение, две главы с параграфами, заключение, список использованных
источников и литературы, а также приложения. Первая глава работы посвящена
теоретическим аспектам темы. Во второй главе работы дана характеристика
деятельности базы исследования и рассмотрены пути повышения эффективности управления
персоналом организаций социально-культурной сферы.

Заключение:

Проведенный анализ литературы позволил сделать вывод о том,
что концепции управления персоналом в своем историческом развитии прошли путь
от признания человека чисто экономическим ресурсом до признания его главной
ценностью организаций. Специфика управления персоналом культурно-досуговых
учреждений состоит в использовании концепции управления человеческими
ресурсами, в рамках которой основной внимание уделяется обучению и саморазвитию
сотрудников, их личностному росту. Для достижения этих целей используются
преимущественно социально-психологические методы управления.

Практическое исследование в работе проведено на примере МУК
ЦБС г. Краснодара. При этом установлено, что специфика управления кадрами
данной организации определена ее сферой деятельности, а также тем, что
организация имеет сложную систему – в ее состав входят городские и сельские
библиотеки.

Анализ показал, что система управления персоналом МУК ЦБС г.
Краснодара недостаточно эффективна. Так, в ходе исследования установлены
недостатки в системе подбора кадров, их обучения, мотивации к труду, создании
социально-психологического климата в коллективе и т.д. Для оптимизации системы управления персоналом исследуемой
организации нами предложено: 1) оптимизировать формирование организационной
культуры. Для этого важно разработать единый Кодекс корпоративной этики,
проводить корпоративные праздники, использовать горизонтальную ротацию на
постоянной и временной основе; 2) оптимизировать подбор кадров с помощью
психодиагностики и прогнозирование поведения личности; 3) оптимизировать
обучение персонала за счет внедрения дистанционных каналов обучения и участия в
социально-психологических тренингах.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты формирования
философии и концепции управления персоналом в социально-культурной сфере 1.1. Сущность философии и концепции управления
персоналом, эволюция их развития Система управления персоналом любой организации базируется
на неких концептуальных основах, который формируют философию взаимоотношений
между руководством и персоналом, между сотрудниками, между трудовыми ресурсами
и потребителями, партнерами и т.д. Философия управления персоналом
устанавливает систему приоритетов в работе по управлению персоналом, отношение
к персоналу в целом и каждому сотруднику в отдельности. Данная философия
ориентирована на гибкий подход, предусматривающий отношение к работнику как к
ценному активу и создание конкурентоспособности за счет не управления людьми, а
приверженности каждого работника ценностям компании [3, с.11].

Эффективно сформированная философия управления персоналом
организации создает предпосылки развития трудовых ресурсов, высокого уровня их
мотивации к труду, саморазвитию. Кроме того, философия восприятия персонала как
личностей и важных элементов организации позволяет обеспечить лояльность
каждого сотрудника, что снижает текучесть кадров и лежит в основе длительной
конкурентоспособности организации.

Роль философии управления персоналом в системе экономических
отношений заключается в становлении на начальном этапе развития компании и
закреплении в последующем основополагающих морально-этических принципов, норм и
правил человеческих взаимоотношений, согласующихся с социокультурным этносом и
политикой государства [5].