Курсовая с практикой на тему Компания «Оптима» выпускает пять видов продукции. Найти оптимальный ассортимент продукции и максимальную прибыль

Содержание:

Глава 1. Вербальное (содержательное) описание выбранной задачи принятия управленческого решения 4

Глава 2. Формализация описания подлежащей решению задачи 6
2.1. Задача структурирования проблемной ситуации (задачи принятия решений)
2.2. Введение формальных обозначений для элементов проблемной ситуации 8
2.3 Определение объекта моделирования с учетом системы предпочтений лица, принимающего решение 8
2.4 Оценивание альтернативных вариантов решения 8
2.5 Проверка альтернатив на эффективность 9
Глава 3. Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 10
Глава 4. Составление экономико-математической модели и проведение практических расчетов 12
Заключение 18
Список использованных источников 19
Приложение

Заключение:

аким образом, в курсовом проектировании была решена поставленная задача: выбор наиболее предпочтительного финансового плана для компании «Оптима», и получила оптимальное решение: принять финансовый план, ориентированный на создание нового вида сыра.
Для этого была проанализирована и более точно описана поставленная задача, выбраны подходящие критерии для принятия управленческого решения и подобрал набор альтернативных друг другу решений.
Исходя из проделанной работы, был выбран метод анализа иерархий, потому что такой подход позволяет зафиксировать принятие сложного решения на бумаге, шаг за шагом, не загружая себя множеством деталей, и наглядно продемонстрировать свое видение ситуации. Матрица парных сравнений помогает охватить общую картину ситуации и, с помощью расчетов глобальных приоритетов, показывает: какой выход из положения является наиболее оптимальным.
Подводя итог данному курсовому проекту, можно сделать вывод о том, что цель работы достигнута – была раскрыта сущность методов принятия управленческих решений и можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев они помогают руководителям принять правильное решение, оптимизируют их работу и направляют на благоприятный исход событий. Принимая это во внимание, можно сказать, что методы принятия управленческих решений являются наиболее важной звеном в работе современного менеджера.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Вербальное (содержательное) описание выбранной задачи принятия управленческого решения

Принятие решений базируется на информации о содержании проблемной ситуации и связано с обменом и восприятием информации. С точки зрения выполняемых функций процесс принятия решений является составной частью и важным элементом управленческой деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Основной задачей, подлежащей решению, является выбор наиболее предпочтительного финансового плана для Общества с ограниченной ответственностью «Оптима».
Операция, совершаемая в задаче – выбор финансового плана.
Цель: проектирование выбора наиболее предпочтительного финансового плана для компании «Оптима».
Объект – ООО «Оптима».
ООО «Оптима» — российское подразделение финского концерна Optima, ведущего производителя молочных продуктов в Финляндии, было образовано в 1994 году в Санкт-Петербурге. Направление деятельности компании на сегодняшний день — производство и продажа продукции, изготовленной на единственном собственном заводе в России, на партнёрских предприятиях, а также импорт из Финляндии детского питания, немолочной и безлактозной продукции. К 2017 году Optima в России представляет ассортимент более чем из 120 наименований продукции. Основным объектом для инвестиций и развития компании в России является единственный собственный завод по производству плавленых сыров (Viola в «треугольниках», в «ваннах» и в ломтиках, а также Oltermanni в ломтиках) и нарезке сыров («Сырная коллекция Optima», Oltermanni) — филиал «Ершово» в Подмосковье.
Для того чтобы наиболее подробно описать задачу, мы должны ответить на вопросы:
Что? Компания «Оптима» обязана составить долгосрочный финансовый план в соответствии со своей стратегией, которому будет следовать в течение пяти лет. Выбор финансового плана будет производиться между пятью различными альтернативами:
1) Финансовый план, ориентированный на освоение выпуска нового вида молока;
2) Финансовый план, ориентированный на освоение выпуска нового вида йогурта;
3) Финансовый план, ориентированный на освоение выпуска нового вида сыра;
4) Финансовый план, ориентированный на освоение выпуска нового вида сметаны;
5) Финансовый план, ориентированный на освоение выпуска нового вида сливок.
Где? Решение принимается на заводе «Ершово» в Подмосковье.
Когда? Выбрать финансовый план необходимо к 1 июлю 2019 года.
Насколько? Долгосрочный финансовый план будет разработан на ближайшие 5 лет.
Если решение не будет принято, то это повлияет на отсутствие долгосрочного финансового плана компании, который необходим для дальнейшего развития. При отсутствии финансового плана организация не сможет отследить запланированные доходы и расходы на ближайшие 5 лет, движение денежных средств в организации, следовательно, всё это может привести к негативным последствиям для компании.
Необходимо выявить факторы, в том числе и факторы неопределенности, от которых зависит достижение желаемого результата в решаемой задаче. Для этого необходимо построить диаграмму Исикавы (диаграмма «Рыбий скелет»).
Диаграмма Исикавы дает возможность рассматривать причинно-следственную цепочку воздействия разнообразных факторов как внешней, так и внутренней среды на разных уровнях исследования («средние» и «малые кости»).
Диаграмма Исикавы представлена в Приложении 1.
К основным источникам информации при проведении данного исследования относятся:
1. Отчет о финансовых результатах ООО «Оптима»;
2. Бухгалтерский баланс ООО «Оптима»;
3. Отчет о движении денежных средств;
4. Отчет производства;
5. Интернет-ресурсы.
Спецификация рассматриваемой задачи принятия решения:
1. Данная задача находится в условиях определенности, так как лицо, принимающее ре¬шение, точно знает последствия любой альтернативы.
2. Данная задача является многокритериальной, т.к. альтернативы будут оцениваться по четырем критериям.
3. Процесс принятия решения будет индивидуальным. Решение принимает Генеральный директор.
4. Данное решение может приниматься только один раз, так как финансовый план будет утвержден на 5 лет.
5. Задача принятия решений является типовой, так как организация постоянно сталкивается с выбором наиболее предпочтительного финансового плана для дальнейшего развития компании.
6. Для оценки вариантов решения не будут привлечены эксперты, так как решение будет приниматься генеральным директором.
7. В результате исследования должен быть выявлен один наиболее предпочтительный вариант финансового плана.
8. Принимаемое решение в большей мере является отражением схемы управления по возмущению, так как предполагает выбор наиболее предпочтительного финансового плана и налаживание рабочего процесса организации.