Курсовая с практикой на тему Кадры предприятия: структура и управление

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты структуры и управление кадрами предприятия 4

1.1 Понятие и оценка кадров 4

1.2 Управление кадрами 8

Глава 2. Практические аспекты структуры и управление кадрами предприятия 12

2.1 Оценка персонала на примере ООО «Сияние» 12

2.2 Проблемы управления кадрами на предприятии 18

Заключение 23

Список использованных источников 24

Введение:

Кадры предприятия являются одним из главных факторов, выступающих для повышения эффективности деятельности предприятия. Основу предприятия составляют высококвалифицированный трудовой коллектив, для эффективной их работы, руководители используют настроенную систему, служащую для управления кадровым потенциалом.

Высокий уровень квалификации кадров является гарантом производительности труда на любом предприятии или организации. На сегодняшний день, основным условием достойного существования и реализации населения является развитие кадрового потенциала, именно поэтому данная тема актуальна и требует дополнительных исследований.

Достаточно большое количество ученых уделили большое внимание кадрам предприятия, а именно Довбенко В. И., Краснокутская Н.С., Гудзинский О.Д., Травин В.В. и др.

Объектом исследования являются кадры предприятия, а его предметом — структура и управление кадрами предприятия.

Цель исследования – комплексно изучить структуру и управление кадрами предприятия.

Задачи исследования:

— изучить понятие и оценка кадров;

— рассмотреть управление кадрами;

— провести оценку персонала на примере ООО «Сияние»;

— рассмотреть проблемы управления кадрами на предприятии.

Заключение:

Системный подход к управлению персоналом определяется сочетанием соответствующих направлений управления штатом работников и проявляется в способе конечных целей, формировании направлений их реализации, построении надлежащей системы управления, обеспечивающей планирование, реализацию и регулирование. Определяющим элементом всей системы управления является персонал, который одинаково можно рассматривать как объектом, так и субъектом управления.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных упорных действий и предусматривает такие основные этапы и функции: определение цели и основных направлений работы с персоналом; определение средств, форм и методов достижения цели; организация работы по выполнению принятых решений; контроль выполнения запланированных зaxодов; координация разработанных периодов. Система управления кадрами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение продукции.

Важным принципом управления является единое руководство, то есть подвластность руководителю всех подразделений предприятия, всех членов трудового штата. Это означает также, что руководитель предприятия или соответствующего подразделения лично руководит, организует и отвечает за результативную деятельность предприятия и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений предприятия (отдел кадров, планово-экономический, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия), которые функционально подчиняются только директору предприятия.

 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и оценка кадров

Во-первых, необходимо рассмотреть концептуальную составляющую проблемы. Следует отметить, что в экономической литературе и практике помимо категории «персонал» используются такие категории, как «персонал», «рабочая сила», «человеческие ресурсы», «трудовой потенциал». Они являются синонимами для разных авторов, что создает проблемы в их понимании.

Поэтому в первую очередь рекомендуется изучить и уточнить содержательные компоненты этих понятий. Слово «кадры» происходит от французского «cadres», что означает «кадр» или «кадр». В первой половине девятнадцатого века термин «кадры» используется для обозначения постоянных сотрудников воинских частей. Это привело к появлению таких понятий, как «кадровая армия» и «кадровый офицер». Впоследствии понятие «кадры» стало интернациональным: немецкое «kader», английское — «cadre», французское — «cadres», русское — «кадры». Категория «кадры» толкуется учеными в узком и широком смысле, с разным акцентом на направленность этой категории. При этом основное внимание в узком смысле уделяется постоянному (штатному) составу дееспособных работников. Д. А. Денисова понимает под «кадрами» «группу квалифицированных рабочих, прошедших профессиональную предварительную подготовку и обладающих специальными знаниями, навыками работы или опытом работы в избранной сфере деятельности» . Исследователи В.А. Фурсов, Н.В. Лазарева, Е.Н. Кущ утверждают, что кадром является «основной (штатный) работник хозяйственной, профессиональной или общественной организации в определенной отрасли; лицо, выполняющее на постоянной или временной основе определенные трудовые функции, являются их основным занятием или специальностью и оплачиваются за выполнение; некоторые работники имеют достаточно высокую квалификацию и богатый опыт работы на предприятии» .

При этом К.В. Клюев рассматривает кадры как профессионально подготовленных и специально образованных квалифицированных рабочих; к персоналу не относятся временные рабочие, внештатные и совместители . Ученые Н.В. Боровских, Е.А. Кипервар , О.Б. Шилович, В.Е. Бафанова , подчеркивают, что под термином «кадры» ученые понимают занятых кадров, наличие у них специальной и соответствующей профессиональной подготовки, наличие у части работников достаточно высокой квалификации и богатого опыта работы на предприятии. По данным Энциклопедии СССР и Словаря заимствований Кадры — это подготовленные и квалифицированные рабочие отдельных отраслей деятельности крупных (штатных) предприятий, общественных учреждений, партий, профсоюзов. и общественные организации. В широком смысле, вообще говоря, это штатные сотрудники. В национальных вооруженных силах — командиры и рядовые солдаты, находящиеся на действительной службе.

В основном подчеркивается категория «кадры» в самом широком смысле, включающая всех дееспособных людей страны. Например, Ю.А. Оленцова рассматривает категорию «кадры» в широком смысле: Все население трудоспособных граждан или постоянных, обученных служащих различных сфер государственного управления и местного самоуправления, служащих предприятий, учреждений, обеспечивающих выполнение организации их функций . Поэтому, проанализировав дефинитивную совокупность определений, мы предлагаем использовать следующие определения: кадры — основная единица организации бизнеса и хозяйственного механизма.

Деятельность любого хозяйствующего субъекта невозможна без использования наемного труда. Эффективность бизнеса во многом зависит от послушания сотрудников выполняемой ими работе. Эти стандарты для компаний и сотрудников являются основными требованиями для достижения целей развития (корпоративных и отдельных сотрудников). Одной из важнейших функций системы управления персоналом предприятия является определение степени соответствия персонала (работников) требованиям функциональных обязанностей, то есть процесс оценки персонала.

Оценка персонала является элементом управления предприятием. В то же время процесс оценки является эффективным способом изучения параметров и характеристик персонала предприятия и является основой повышения эффективности личной трудовой способности работников, тем самым повышения личной трудовой способности работников. квалификации. С учетом мнений и точек зрения разных ученых можно сформировать следующее определение: Оценка персонала – это систематический процесс определения уровня эффективности персонала предприятия при выполнении им своих обязанностей и оценки степени реализации специфики предприятия. Согласно требованиям должности или рабочего места .