Курсовая с практикой на тему Кадровый аудит управления персоналом

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения кадрового аудита управления персоналом 5
1.1 Сущность кадрового аудита управления персоналом 5
1.2 Классификация кадрового аудита управления персоналом 12
1.3 Методика кадрового аудита управления персоналом 17
Глава 2. Анализ кадрового аудита управления персоналом в администрации сельского поселения «Урюмское» 21
2.2 Характеристика деятельности администрации сельского поселения «Урюмское» 21
2.2 Анализ трудовых ресурсов администрации сельского поселения «Урюмское» 23
2.3 Анализ кадрового аудита управления персоналом в администрации сельского поселения «Урюмское» 31
Глава 3. Мероприятия, направленные на совершенствование персонала администрации сельского поселения «Урюмское» 42
Заключение 46
Список использованной литературы 47

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой продукции. Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным оформлением кадровой документации.
Кадровый аудит в целом — это оценка эффективности работы с кадрами. В частности, это может быть анализ соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, обнаружение проблем в руководстве трудовыми процессами, анализ возможности наилучшего применения кадров и др. Итогом аудита, как правило, считаются рекомендации по решению обнаруженных управленческих проблем.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления продукта или услуги. Сотрудник — это личность, дающая нанимателю комплект определенных возможностей, знаний и способностей, которые в совокупности составляют человеческий капитал, благоприятствующий развитию исполняемой деятельности.
Целью курсовой работы является изучение кадрового аудита управления персоналом на примере администрации сельского поселения «Урюмское».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:
— изучить теоретические аспекты кадрового аудита управления персоналом;
— провести анализ кадрового аудита управления персоналом в администрации сельского поселения «Урюмское»;
— предложить мероприятия, направленные на совершенствование персонала администрации сельского поселения «Урюмское».
Объектом исследования выступает администрация сельского поселения «Урюмское».
Предметом исследования является кадровый аудит управления персоналом, проводимый в администрация сельского поселения «Урюмское».
Практическая значимость работы заключается в рассмотрении возможностей принятия мер направленных на совершенствование персонала в конкретном учреждении.
Во введении раскрывается актуальность темы, цели и задачи исследования, структура работы.
Курсовая работа состоит из трех глав.
Первая глава имеет теоретическую направленность и раскрывает сущность кадрового аудита управления персоналом.
Вторая глава имеет практическую направленность, в которой анализируется эффективность использования трудовых ресурсов в администрация сельского поселения «Урюмское».
Третья глава носит конструктивный характер и содержит выводы и рекомендации по совершенствованию персонала в администрация сельского поселения «Урюмское».
В заключении сформулированы выводы из проведенного исследования, подведены итоги всей работы.
Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Аудит персонала — это периодично проводимая система мероприятий по сбору данных, ее анализу и оценке на данной базе эффективности работы компании в области руководства персоналом, организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.
В рамках написания данной работы был проведен анализ кадрового аудита управления персоналом в администрации сельского поселения «Урюмское», который показал сильный и слабые стороны кадровой политики учреждения.
К сильным сторонам можно отнести стабильность и отсутствие текучести кадров в учреждении.
К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы мотивации персонала, недостаточный уровень квалификации сотрудников.
Кадровая политика администрации сельского поселения «Урюмское» должна быть направлена на достижение таких целей, как:
1. В администрации должны стремится к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению социальных программ или планов социального развития администрации;
2. Повышение уровня квалификации работников администрации;
3. Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации.
4. Внедрение новых методов мотивации персонала для роста эффективности работы.
Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что цели и задачи, поставленные в начале написания работы были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы изучения кадрового аудита управления персоналом
1.1 Сущность кадрового аудита управления персоналом

Традиционный подход к руководству учреждением предусматривает уклон в основной степени на эффективное и экономичное применение денежных и материальных фондов при достижении стоящих перед учреждением целей.
В крайние время с ростом понимания значения человека в ходе производства возрастает интерес к трудовым ресурсам и их роли в системе работы компании.
Это нашло отображение в развитии специального направления аудиторской работы — аудита персонала, который разрешает удостовериться, что трудовые возможности компании применяется полностью и рационально.
В западной практике значимость трудовых ресурсов, штата компании и отношение к персоналу, как к главному условию, гарантирующему доходность работы компании, уже давно доказано существованием в компания особых подразделений, управляющих трудовыми ресурсами, в цели которых включаются организация трудовой деятельности штата компании, а также анализ эффективности данной работы .
Данные функции существенно шире, чем функции обычных отделов кадров отечественных компаний, направленные в большей степени на надзор за соблюдением законодательства при найме, увольнении, использовании отпусков.
Аудит персонала — это периодично проводимая система мероприятий по сбору данных, ее анализу и оценке на данной базе эффективности работы компании в области руководства персоналом, организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.