Курсовая с практикой на тему Кадровое обеспечение при оценке персонала на предприятии (в организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Определение персонала 7
1.2 Понятие и цели оценки персонала 10
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИ ОЦЕНКЕ ПЕПРСОНАЛА В САЛОНЕ КРАСОТЫ ESclub 16
2.1 Общая характеристика салона красоты ESclub, анализ состава и динамики персонала 16
2.2 Описание текущего состояния обеспечения кадрового делопроизводства при оценке персонала 21
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения при оценке персонала в салоне красоты ESclub 31
2.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой продукции.
Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным оформлением кадровой документации.
В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала.
Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления продукта или услуги.
Сотрудник — это личность, дающая нанимателю комплект определенных возможностей, знаний и способностей, которые в совокупности составляют человеческий капитал, благоприятствующий развитию исполняемой деятельности.
Целью курсовой работы является изучение кадрового обеспечения при оценке персонала на примере салона красоты ESclub.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:
— изучить теоретические аспекты оценки персонала;
— провести анализ оценки персонала в салоне красоты ESclub;
— предложить мероприятия, направленные на совершенствование персонала салона красоты ESclub.
Объектом работы является персонал предприятия.
Предмет работы оценка персонала.
Практическая значимость работы заключается в рассмотрении возможностей принятия мер направленных на совершенствование персонала в конкретном учреждении.
Курсовая работа состоит из двух глав.
Во введении раскрывается актуальность темы, цели и задачи исследования, структура работы.
Первая глава имеет теоретическую направленность и раскрывает сущность кадрового обеспечения при оценке персонала.
Вторая глава имеет практическую направленность, в которой анализируется эффективность оценки персонала в салоне красоты ESclub и сделаны практические предложения.
В заключении сформулированы выводы из проведенного исследования, подведены итоги всей работы.
Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Оценка персонала — это периодично проводимая система мероприятий по сбору данных, ее анализу и оценке эффективности работы сотрудников.
В рамках написания данной работы был проведен анализ кадрового обеспечения при оценке персоналом в салоне красоты ESclub который показал сильный и слабые стороны кадровой политики организации.
К сильным сторонам можно отнести стабильность и отсутствие текучести кадров.
К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы мотивации персонала и аттестации сотрудников.
Кадровая политика салона красоты ESclub должна быть направлена на достижение таких целей, как:
1. В салоне красоты ESclub должны стремится к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению уровня компетенции персонала;
2. Повышение уровня квалификации работников;
3. Создание современной системы оценки персонала.
4. Внедрение новых методов мотивации персонала для роста эффективности работы.
Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что цели и задачи, поставленные в начале написания работы были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Определение персонала

Политика деятельности и развития всякого предприятия невообразима без обращения к персоналу. Для того чтобы гарантировать эффективную работу компании, в нем обязана быть образована мощная команда, способная содействовать его высокому профессиональному авторитету.
Персонал – это полный личный состав наемных сотрудников компании (за исключением руководства), выполняющих всевозможные производственно-хозяйственные функции. Та часть штата, которая официально числится в ее штатах, именуется кадрами.
Состав и структура кадров бесконечно меняются в согласовании с конфигурацией техники, технологии, организации производства и администрирования. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий сотрудников. Свойственно и то, что кадры — более маневренная часть производительных сил компании.
Обычно штат создается целенаправленно, что позволяет определить его оптимальную профессиональную и квалификационную структуру, гарантировать рациональное распределение и нагрузку сотрудников.
На профессиональный состав и количество персонала компании влияют:
Во-первых, вид создаваемого продукта (профиль предприятия).
Во-вторых, величина выпускаемого продукта (размеры производства).