Курсовая с практикой на тему Кадровая политика организации.

Содержание:

Введение. 4

1.
Теоретические основы кадровой политики организации. 7

1.1.   Понятие, сущность, виды кадровой
политики организации. 7

1.2.   Основные подходы к формированию кадровой политики организации  ………………………………………………………………………  ……11

2. Анализ
формирования и реализации кадровой политики организации (на примере ООО «ЯМПЗ») 15

2.1.
Организационно-экономическая деятельность компании. 15

2.2. Анализ
кадровой политики ООО «ЯМПЗ». 17

2.3.
Предложения по совершенствованию кадровой
политики ООО «ЯМПЗ»  22

Заключение. 25

Список
использованных источников и литературы.. 28

Приложения. 32

Введение:

В условиях рыночной экономики один из решающих
факторов эффективности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Актуальность темы
исследования обусловлена значением кадровой политики на современном этапе
развития организаций. Кадровая политика выступает в качестве мощного
инструмента обеспечения конкурентоспособности, а также источника высокого
уровня стабильности организации.

Анализ научной литературы
показал, что кадровая политика в современных организациях имеет недостатки. При
обилии теоретического материала, нет четкой системы формирования кадровой
политики на практике. Основные причины большинства проблем связаны именно с
изменением условий и необходимостью в анализе и оценке ситуации для выбора
приемлемых решений и кадровой политики, направленной на совершенствование
состояния кадровых ресурсов в современной организации. Не существует простого
способа анализа ситуации, установления приоритетов, выбора. В связи с этим,
встает вопрос о поиске новых подходов к формированию кадровой политики
организации. Посредством грамотно выстроенной кадровой политики возможно не
только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые
реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей
организации.

Цель исследования
заключается в теоретическом обосновании и разработке предложений по
совершенствованию кадровой политики ООО «ЯМПЗ».

Задачи исследования:

1) раскрыть понятие, сущность, виды кадровой
политики организации;

2) рассмотреть основные подходы к
формированию кадровой политики организации 3) дать общую характеристику
организационно-экономической деятельности компании;

4) провести анализ кадровой политики ООО
«ЯМПЗ;

5) разработать предложения по
совершенствованию кадровой политики ООО «ЯМПЗ».

Объектом исследования
определена является коммерческая организация «Ялтинский мясоперерабатывающий
завод» («ЯМПЗ»), созданная в форме общества с ограниченной ответственностью,
зарегистрированная по адресу: Россия, Автономная Республика Крым, г. Ялта, ул. Изобильная, д. 7, и
осуществляющая деятельность в мясоперерабатывающей сфере.

Предмет исследования – организационно-управленческие
отношения, складывающиеся в сфере формирования и реализации кадровой политики
организации.

Теоретическая база
исследования. Теоретические основы и прикладные аспекты формирования и
реализации кадровой политики организации нашли отражение в трудах Е.Г.
Аксеновой, Е.А. Белоконевой, А.Д. Егоровой, П.В. Иншакова, Д.В. Клементьева,
О.А. Лымаревой, А.А. Максимовой, Ю.Г. Одегова, Е.В. Сибилевой, В.О. Шилова и
др. ученых и практиков.

Эмпирическая база
исследования представлена данными об организационно-экономической деятельности
ООО «ЯМПЗ».

Курсовая работа изложена
на 38 страницах печатного текста, состоит из введения, двух глав, заключения,
содержит 3 приложения и список использованных источников, включающий 26
наименований.

Во введении обоснована
актуальность темы, сформулированы цели, задачи исследования.

В первой главе
рассмотрены теоретические основы кадровой политики организации.

Во второй главе
определены проблемы формирования и реализации кадровой политики организации на
примере ООО «ЯМПЗ» и разработаны предложения по ее совершенствованию.

В заключении подведен
итог результатов исследования, сделаны выводы и разработаны рекомендации,
направленные на совершенствование кадровой политики ООО «ЯМПЗ».

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы кадровой политики организации

1.1.   Понятие,
сущность, виды кадровой политики организации Кадровая политика
предприятия – важнейший инструмент активного воздействия руководства на
коллектив и посредством использования его – на результаты функционирования и
развития всей организации. Постоянная работа с кадрами считается ключевым
моментом деятельности любого предприятия как институциональной единицы
экономики страны [11, с. 35].

Грамотная кадровая
политика любого хозяйствующего субъекта (предприятия, организации) во многом
определяет его конкурентоспособность на профильном рынке. Неслучайно, кадровая
политика ассоциируется, прежде всего, с генеральной линией предприятия в
области управления персоналом, полностью согласующейся со стратегией его
развития. Представляется, что, с одной стороны, кадровая политика соподчинена
общей стратегии развития предприятия, а, с другой стороны, является
определяющим фактором ее достижения (или, напротив, недостижения) [14, с. 117].

Ю.Г. Одегов, С.А.
Карташов, М.Г. Лабаджян определяют кадровую политику как «генеральное
направление работы с персоналом, включающее совокупность принципов, методов,
форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на
сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание
высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно
реагировать на меняющиеся требования рынка» [15, с. 19].

Кадровая политика
направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с ее
целями и стратегией развития и представляет собой ядро управления персоналом,
которое определяет конкурентоспособность компании [13, с. 391].

Кадровая политика
разрабатывается руководством, реализуется кадровыми службами и фиксируется в
нормативных документах. Ее объектом является, конечно же, персонал предприятия.
Важнейшей отличительной чертой ее является отход от
традиционного рассмотрения человека как фактора производства, как
«экономического человека», который мотивирован в первую очередь монетарными
стимулами, пассивен и им манипулирует руководство и принятие образа работника,
как сложного человека, чрезвычайно изменчивого, способного к развитию и
имеющего в разных условиях разные значимые мотивы [25, с. 215-16].

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты кадровой политики в организации. 5

1.1 Понятие и структура положения кадровой политики
организации. 5

1.2 Цели, задачи, типы и виды кадровой политики. 10

1.3 Этапы и факторы формирования кадровой политики. 13

2. Анализ кадровой политики организации на примере ООО
«Лекс». 19

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Лекс». 19

2.2 Анализ кадровой политики организации. 24

2.3 Разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию
кадровой политики ООО «Лекс». 34

Заключение. 38

Список использованных источников. 40

Приложения. 45

Введение:

Актуальность темы курсовой работы заключается в
том, что конкурентоспособность компании определяется в числе прочих факторов
политикой влияния на качественные показатели кадрового состава. Именно поэтому
инвестиции в человеческий капитал в настоящее время приобретают все более
значимое место в управлении компаниями. Успешные компании тратят на развитие
человеческих ресурсов до 20% своего дохода. В связи с этим первостепенное
значение начинают занимать вопросы результативного стратегического и
процессного менеджмента персонала.

Любой компании для выживания необходимо, в
первую очередь, правильное распределение ресурсов. Важность персонала как
ресурса часто недооценивается, и управление персоналом сводится к найму одних
работников и увольнению других. Многие вполне крупные организации не имеют
отдельной службы для управления персоналом, а все задачи в этой сфере решает
линейный менеджер или специалист по совместительству. Наличие или отсутствие
официально сформулированной кадровой политики, указывает на то, какое место в
системе управления предприятием занимают человеческие ресурсы.

Кадровая политика – совокупность
организационно-экономических мероприятий по управлению персоналом. Формирование
эффективной кадровой политики одна из ключевых задач современных
производственных предприятий

При работе над курсовой работой были изучены
коллективные труды и отдельные монографии российских и зарубежных ученых,
освещавших различные аспекты управления кадровой политикой, таких, как: И.С.
Акулова, М.С. Юдина, С.С. Жук, Д.Ю. Знаменский, А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова,
А.В. Кириллов, М.В. Виниченко, Н.В. Жукова, С.В. Веретехина, Н.Г. Пономарева,
В.А. Цыганков и др.

Цель исследования — формирование кадровой политики в
организации ООО «Лекс».

Для достижения поставленной цели в работе
необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть понятие и структуру положения
кадровой политики организации;

— охарактеризовать цели, задачи, типы и виды
кадровой политики;

— изучить этапы и факторы формирования кадровой
политики;

— дать общую характеристику деятельности ООО
«Лекс»;

— провести анализ кадровой политики
организации;

— разработать комплекс рекомендаций по
совершенствованию кадровой политики ООО «Лекс».

Объектом исследования выступает ООО «Лекс».

Предметом исследования является кадровая
политика ООО «Лекс».

В
курсовой работе использованы методы группировки, сравнения, детализации и
обобщения, графический, методы факторного анализа и другие.

Структура курсовой работы сложилась исходя из
поставленной цели и задач. Курсовая работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложения.

Заключение:

В условиях рыночной экономики наиболее важным источником успеха
предприятия в конкурентной борьбе является его персонал. Персонал — это
совокупность всех работников предприятия, занятых выполнением определенных
обязанностей. Управление персоналом направлено на обеспечение предприятия
конкурентоспособным персоналом, который будет способствовать достижению целей
предприятия и улучшению позиции предприятия на рынке. Управление персоналом
организации – это целенаправленная деятельность руководства и
специализированных подразделений системы управления персоналом организации,
направленная на формирование стратегии кадровой политики, с учетом комплекса
принципов управления персоналом, характерных для данной организации.

Кадровая политика является фундаментом кадровой работы предприятия и
определения кадровой стратегии организации. Кадровая политика — главное направление кадровой работы, совокупность
принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и
задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала,
на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного
коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся
требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления
ее персоналом.

Анализ кадровой политики в различных организациях позволил выделить её
несколько видов: пассивная кадровая политика встречается тогда, когда у
руководства предприятия нет определённых норм и правил, требований и программ к
работающему персоналу; реактивная кадровая политика — руководство контролирует
негативное состояние и причины его возникновения в работе подчинённых;
превентивная кадровая политика применяется тогда, когда руководство организации
имеет прогноз развития ситуации; активная кадровая политика – руководитель
имеет не только прогноз, но и план мероприятий развития кадров и улучшения
атмосферы в коллективе.

Основным направлением деятельности ООО «Лекс» является продажа
медицинской оптики. Анализ финансового состояния компании показал, что компания
не является в полной мере платежеспособной и финансово-устойчивой, однако в
динамике наблюдаются положительные тенденции в деятельности ООО «Лекс». Анализ
проведен на примере одного салона сети «Оптик Сити» (салон на Таганке). В
организации очень высокий коэффициент текучести кадров (38,46% в 2019 г.), к
тому же в динамике по отношению к 2015 г. только увеличивается, что может
привести к снижению производительности труда, увеличению нагрузок на оставшихся
сотрудников ООО «Лекс», ухудшению социально-психологического климата в
коллективе.

Анализ деятельности изучаемого предприятия показал, что отсутствие
подразделения, имеющего в составе профессиональных специалистов по управлению
персоналом, влечет за собой недостаточное использование возможностей
предприятия по развитию кадрового потенциала. Наличие одного менеджера по
персоналу не позволяет обеспечить требуемый уровень анализа, выстраивания
кадровой стратегии предприятия и при этом еще и разработки политики найма,
оценки персонала, его стимулирования и развития.

В целях совершенствования кадровой политики в ООО «Лекс» разработаны
следующие предложения: создать службу управления персоналом, в штат которой
первоначально будут входить 2 специалиста (начальник и менеджер по персоналу).
Данное решение обусловлено также тем, что предприятие находится на этапе роста
и развития, руководство предполагает расширить сеть магазинов оптики по городу
Москве.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты кадровой политики в
организации

1.1 Понятие и структура положения кадровой политики
организации

Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности
предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы
высококвалифицированных специалистов, которые являются ядром предприятия,
стимулировать их к эффективной работе, руководителям нужно наладить эффективное
функционирование кадровой работы.

Ученые имеют разные взгляды на определение термина
«кадровая работа». Кадровая работа организации — это сформулированные (устно
или письменно) принципы, приоритеты, нормы, правила работы с кадрами,
обязательные для всех участников процесса управления персоналом, направленные
на достижение задач и стратегических целей организации, и используются с учетом
постоянных изменений во внутренних организационных условиях и требованиях
внешней среды[1].

Е.Н. Дьячкова определяет кадровую работу как систему
приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой работы, которые
разрабатываются и применяются в практике государственных органов и отдельных
организаций[2].

Кадровая работа предприятия — это система принципов,
идей, требований, определяющих основные направления работы с персоналом, ее
формы и методы. Кадровая работа определяет генеральное направление и основы
работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается
собственниками предприятия, высшим руководством, кадровой службой[3].

Приведенные определения достаточно четко отображают
суть термина «кадровая работа». Сложно предоставить единое определение в
широком содержании кадровой политики, ведь каждая организация имеет собственные
методы для диагностики и решения проблем управления персоналом, учитывая цели и
задачи предприятия.

Сегодня кадровая работа — это продолжение миссии и
стратегических целей организации, которая ориентирована на конкретные
результаты деятельности и перспективы развития предприятия. Сегодня к кадровой
политике фирмы предъявляются повышенные требования практичности, гибкости и
адаптивности к внутренним факторам (стиль руководства организации,
внутриорганизационная культура, цели и миссия предприятий) и внешней среды
(развитие экономики страны и рынка труда, изменения законодательства,
особенности осуществления деятельности в условиях кризиса и другие).

Цель кадровой работы организации — обеспечение баланса
между экономической и социальною эффективностью использования ресурсов
персонала, своевременное обеспечение подразделений компании квалифицированными
сотрудниками, создание условий для эффективного использования и развития
потенциала персонала компании, удовлетворение социально-экономических надежд и
интересов работников. Кадровая политика направлена на закрепление единой
корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития
персонала организации[4].

В широком смысле кадровая политика – это комплекс методов и приемов в
рамках системы управления персонала, а в узком смысле документ, описывающий
данный комплекс. Кадровую политику предприятия также можно определить как
совокупность мероприятий по управлению персоналом, направленных на обеспечение
предприятия необходимым количеством и качеством трудовых ресурсов с учетом
поступательного развития организации. Основы кадровой политики предприятия
иллюстрируются рисунком 1. Рисунок 1. Основы кадровой политики
организации[5]

Кадровая политика – это совокупность организационно-экономических
отношений в процессе организации системы управления персоналом.

Можно также сформулировать следующее содержание понятия «кадровая
политика» (рисунок 2). Рисунок 2. Содержание понятия
кадровая политика[6]

Методы кадровой политики по принадлежности к конкретной функции
управления представлены в таблице 1. [1] Жук С.С. Кадровая политика предприятия как инструмент
управления качеством человеческих ресурсов // Проблемы современной экономики. —
2015. — № 24. — С. 137. [2] Дьячкова Е.Н. Развитие кадровой политики как
основного направления менеджмента персонала современной организации //
Белгородский экономический вестник. — 2017. — № 1 (85). — С. 122. [3] Савельева И.Н. Кадровая политика как инструмент
управления организацией в ситуациях кризиса // Экономика и социум. — 2017. —
№ 6-2 (37). — С. 197. [4] Туманов М.Д. Кадровая политика как деятельность по
созданию трудового коллектива // Молодежь и наука. — 2017. — № 1. — С. 97. [5] Журавлева А.В., Коркешко О.Н. Кадровая политика:
понятие, виды, принципы и этапы формирования // Теория и практика современной
науки. — 2017. — № 2 (20). — С. 266. [6] Знаменский Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит
организации: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2015. – С. 187.