Курсовая с практикой на тему Кадровая политика и планирование развития персонала

Содержание:

Введение. 3

1 Содержание кадровой политики и планирования
развития персонала предприятия.. 5

1.1
Сущность и роль кадровой политики предприятия. 5

1.2
Методы формирования кадровой политики предприятия. 6

1.3
Основы планирования развития персонала предприятия. 8

2. Исследование кадровой политики и
планирования развития персонала АО «СДС». 14

2.1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14

2.2.
Анализ кадровой политики АО «СДС». 16

2.3.
Оценка развития персонала АО «СДС». 18

3. Совершенствование кадровой политики и
планирования развития персонала АО «СДС». 21

3.1.
Предложению по развитию кадровой политики предприятия. 21

3.2.
План развития персонала АО «СДС». 22

Заключение. 29

Список использованных источников.. 30

Приложение. 33

Введение:

В современных экономических условиях возникает необходимость формирования
действенной системы управления предприятиями, которая способна обеспечить их
стабильное и динамичное развитие. Стоит отметить, чем больше рыночные
требования, тем более остро встает проблема поиска внутреннего совершенства,
что включает в себя выбор самых эффективных систем и методов управления,
которые могу принимать грамотные решения, обеспечивающие высокую результативность
функционирования современного предприятия.

Проблемы управления кадрами встречаются на многих предприятиях, поэтому
спрос на устройство современных систем кадрового менеджмента очень высок.
Сегодня в организациях фиксируется несоответствие между всевозрастающей
потребностью в обеспечении грамотного управления кадрами и состоянием служб,
которые отвечают за эту работу. Необходимо не просто изменить регламент
кадровых подразделений, а внести коррективы в кадровую политику в системе
управления компанией.

Цель работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование
кадровой политики и планирование развития персонала АО «Современные
диагностические системы» (АО «СДС»).

Данная цель реализуется посредством решения ряда задач: рассмотреть
сущность и роль кадровой политики в общей стратегии развития организации; исследовать
основные методы и модели формирования кадровой политики компании; изучить
основы планирования развития персонала предприятия; провести анализ реализации
и оценку эффективности основных направлений кадровой политики в организации АО
«СДС»; разработать модель эффективной кадровой политики и составить план
развития персонала АО «СДС»; оценить эффективность внесенных предложений.

Объект исследования – АО «СДС» — предприятие, осуществляющее производство
изделий из бумаги и картона.

Предмет исследования – управленческие и экономические отношения,
возникающие в процессе формирования кадровой политики предприятия  и планирования его кадрового развития.

При написании данной работы применялись следующие методы: системный, аналитический,
графический, анализ документов и материалов, обобщение полученных результатов, группировка,
индексный метод.

Информационной базой при выполнении работы послужили фундаментальные
исследования российских и зарубежных ученых в области стратегического
управления персоналом, разработки и реализации кадровой стратегии, таких,
как  Бриленок А.А., Зайцева
Т.В., Сперанский В.И., Уткин Э.А., В.В. Белоусов и другие, публикации в периодической
печати, аналитические материалы АО «СДС».

Данная работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения,
списка литературы, приложений.  Во
введении обоснована актуальность рассматриваемой темы, определены цель, задачи
работы, объект и предмет исследования, теоретико-методическая база написания работы,
ее информационная основа.  В первой главе
рассмотрены сущность, содержание и методические основы кадровой политики
компании. Вторая глава содержит характеристику деятельности АО «СДС», анализ
кадровой политики и развития персонала компании. В третьей главе на основе
проведенного анализа разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой
политики и развития персонала АО «СДС», дана оценка эффективности предложений. В
заключении подведены итоги и определены перспективы развития кадровой политики
на предприятии.

Заключение:

Кадровая политика определяет генеральное направление и основы работы с
кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается
собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами.

Основными разновидностями кадровой политики считаются политика подбора
кадров, политика обучения, политика оплаты труда, политика формирования
кадровых процедур, политика социальных отношений.

В АО «СДС» проводится открытая кадровая политика, когда  организация готова принять на работу любого
специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, даже без учета
опыта работы. Однако недостатком такой политики является трудность в достижении
карьерных успехов.

Модель эффективной кадровой политики АО «СДС» должна основываться на
методе управления персоналом по прецедентам, когда состояние объекта управления
сравнивается с прецедентами из заранее накопленной базы данных.

Управление развитием персонала в АО «СДС» осуществляет кадровый отдел. Кадровая
политика компании прежде всего направлена на обучение внутри компании и
развитие собственного персонала.

В процессе  обучение кадров в АО «СДС» используется
широкий спектр методов и форм обучения: лекции, семинары, тренинги,
рассмотрение практических ситуаций, активно используются технологии коучинга и
наставничества. Для улучшения системы корпоративного обучения компании были рекомендованы
такие меры: совершенствование обучения в компании на основе внедрения
технологии LMS; активное использование цифровых технологий в процессе обучения
работников предприятия; внедрение в АО «СДС» новых практик обмена
профессиональными знаниями.

Фрагмент текста работы:

1 Содержание кадровой политики и планирования развития персонала
предприятия 1.1 Сущность и роль кадровой
политики предприятия В современных условиях особую важность приобретает формирование оптимальной
кадровой политики и планирование развития персонала, обеспечивающие комплексный
подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора.

В таблице 1 представлены определения кадровой политики, сформулированные
различными авторами.

Таблица 1 —
Определения кадровой политики, сформулированные различными авторами [22, c. 68] Источник Определение кадровой политики Комментарии 1 2 3 Базаров Т.Ю. Система правил, в
соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Цель кадровой политики —
обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного
и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации,
требованиями действующего законодательства и состоянием
рынка труда. В данном определении
упущена цель организации. Далее по тексту дается разъяснение цели кадровой
политики. Для целостного восприятия и объективности определения считаем правильным
слить в одно определение цель с определением кадровой политики. Веснин В.Р. Под кадровой политикой
понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов,
определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Узкое понятие, при котором
персонал является объектом, которым управляют. Вебер М. Способность добиться
послушания у других людей, безотносительно к тому, на чем основано это
послушание. Понятие узкое, затронуты
интересы организации, без внимания к человеку. Данное определение выходит за
философию социального менеджмента. Кадровая политика занимает особое место в стратегии развития предприятия.
Кадровая политика имеет огромное значение потому, что она ориентирована на
развитие человеческих ресурсов производства, а человеческие ресурсы вводят в
действие все остальные ресурсы предприятия. Кадровая политика является важной
предпосылкой для разработки технологий управления человеческими ресурсами
организации. Важным признаётся соответствие кадровой стратегии со стратегией
компании в целом. Возрастание роли кадровой политики в российских организациях
вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они
ныне действуют. Однако политика управления персоналом  российских предприятий сводится в основном к
приёму и увольнению работников, оформлению кадровой документации, а этого
недостаточно для эффективного ведения бизнеса в современных условиях.

Итак, кадровая политика занимает вполне определенное место в корпоративной
общей стратегии компании и разрабатывается в тесном соответствии с ней.